撰文/徐兑森
在国企改革中，组织机构重新整合是一项重要的HR基础工作，需要在改革中、后阶段及时定案。
理由至少有四个方面：
一是适宜的组织机构是改革后新企业战略目标实现的保证；
二是组织机构重整是减员增效的现实要求；
三是不同的管理理念要求有不同的组织机构；
四是管理模式不同，对应的组织机构存在差异。
举例：就管理理念来说，一个企业认为十分重要的职能，另外一家企业可能认为并不重要，若将人力资源管理定位成服务部门，那么就有可能将人力资源的职能并入行政部，若将人力资源管理定位为战略部门，则必须单独设置。
由于组织结构决定部门结构，部门结构决定岗位设置，岗位业务量决定所需人员量，故在组织结构基本敲定后，要配套建立职位体系，进行定编定员，以有效控制改革后新企业的人力成本。这样做的好处是有利于下游的诸多HR作业。例如，它使人员的选聘和配置有了依据，避免无的放矢，随意安置。（博客交流http://blog.163.com/xuduisen/）