企业管理:把CEO当客户
如果你从事的工作属于没办法列出成绩的那一类，那么如何争取支持就成了问题——人事、IT等部门都会面临这样的麻烦。在这种情况下，和CEO保持良好关系是除了冷冰冰成绩单之外的另一条争取支持的有效渠道。 在每个人的理想中，事业的成功取决于工作能力。 […]
企业管理:任职资格管理体系建立过程中的问题及对策
1. 引言 1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准 […]
企业管理:招聘风险知多少？
时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前因后果的，劳动合同签订后产生的劳动争议， […]
企业管理:职场十大困惑揭晓
困惑1:职业定位模糊 通常面临下列情况容易出现职业定位模糊:1、选择专业与自身兴趣、爱好不吻合;2、盲目求职,没有充分考虑自身的优劣势;3、对目前工作状态不满意,但又不知所措;4、面临多个选择,或对未来职业发展没有把握。 困惑2:职业规划缺 […]
企业管理:走出高层管理人员招聘的误区
曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响： 一、岗位说明书的过时或不切合实际。 企业人力资源管理很滞后，还保留着几年前的状态，岗位说明书还 […]
企业管理:中小企业如何吸引人的问题分析
引言 人才是兴企之源，创业之本。当今世界，科学技术突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，经济全球化趋势加速发展，知识经济蓬勃兴起，以知识更新、知识创新和高技术产业为核心的综合国力竞争日趋激烈。二十一世纪将是人才主导的新世纪，经济的增长将更加依赖于 […]
企业管理:招聘一个“理想CIO”的五个步骤
一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。如何招聘一个理想的CIO呢? 一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO […]
企业管理:管理定律集锦管理定律集
管理定律集锦管理定律集 帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给 […]
企业管理:EAP案例：治愈你的问题员工
很多企业都有不同程的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如鲠在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工：要么是“专政”，即将这些难缠的“问 […]
企业管理:6大管理定律（帕金森定律）
6大管理定律（帕金森定律） 英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让 […]
企业管理:众里寻他千百度—企业如何构建招聘选拔系统项目案例分析
作者：北森测评 郭晶萍 项目背景： 某大型保险企业A经常需要招聘代理人员。一般来说，A的招聘流程主要是：HR人工挑选简历－目标岗位专业知识测试－面试－录用。招聘活动发布后，投递简历的应聘者往往数以千计，这些堆积成山的简历使HR挑选起来很费力 […]
企业管理:销售一定要“三个月”试用期吗？
什么是试用期，所谓的试用期就是考察的时期，就是刚刚上岗的人员，本身我们还不能有把握确定他可以胜任本职工作，所以安排一个检验的时期，这个时期我们普遍管它就叫做试用期，每个公司都有试用期，每个岗位都有试用期，但是真正地想想试用期的作用，或者是它 […]
企业管理:在绩效管理过程中，如何设定绩效目标
在绩效管理过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定的影响。这样的绩效目标制定过 […]
企业管理:您是否注意到您企业的商业模式？
企业领导者可以深刻感受到外部环境的变化从没有像今天这样瞬息万变。企业的消亡与诞生、企业间的并购重组几乎每天都在上演。这些“悲喜剧”的背后有一个需要我们重点关注的因素，那就是企业的商业模式。商业模式，通俗地讲就是企业挣钱的方式，即如何通过生产 […]
企业管理:绩效考核CSP系统的现代诠释
几百万年前的一个日子，我们的两位先祖一人牵着两只绵羊一人拿着斧头走到了一起，经过一番商量，祖先甲用两只羊换了乙的一把斧头。然后，两个人互相看了看，又笑了笑，“我为了你，你为了我，我们就这样风雨兼程”，他们一人拿着斧头、一人牵着绵羊，欢快地唱 […]
企业管理:劳动维权的六个时限
劳动者通过法律途径维护自身权益，一定要注意不能超过法律规定的时限（法律上称期间）。如果超过了法定时限，有关申请可能会不被受理，致使自身权益难以得到保护。涉及劳动者维权时效的主要时限包括： 第一时限是申请劳动争议仲裁的时限，应当在劳动争议 […]
企业管理:企业腐朽的六大征兆
每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意思的，基本上，他们唯一做好的就是没有犯什么愚蠢的错误。至于媒体要把他们塑造成英雄，那是 […]
企业管理:如何化解与上司交往时的愤怒？
如何化解与上司交往时的愤怒？ 易怒的人，既影响人际关系外，也影响自己的身心健康，在产生愤怒情绪时，应该学着想办法来化解。下面就是一些化解的小诀窍： （一）主动回避法。与上司发生争吵时，最好先暂时回避他，这样就可以做到眼不见，心不烦，怒气自消 […]
企业管理:谈谈企业的中层主管
人，冥冥中降临世间，都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭；在学校，希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长；走入社会，希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么，怎样的主管才是下属心目中的好主管呢？ 日本人有一个具代 […]
企业管理:关于存在哪些招聘难点的讨论?
企业招聘存在哪些难点？ 以下是一些朋友的讨论，大家可以借鉴并且讨论一下。 danilke 1、招聘过程应有哪些流程可以保证招聘的盲目性。 2、用什么方法可以尽快地了解应聘人员的特征、技能、及心态。 3、怎样快速招到理想的人才而且成本最少。 […]