企业管理:对“人力资源的金三角”一文论点的商榷
在人力资源管理理论发展的过程中,各种学说或理论或观点层出不穷,简直是如雨后春笋,HROOT也成了人力资源管理的大讲堂,虽然我不能象看电视那样见到大讲堂的授课者,但确能凭第六感觉体会到各个作者的”声音”,以及他们敲打键 […]
企业管理:什么才是优秀的“企业文化”
任何企业随着企业的不断成长和壮大，都会在企业成长的过程中蕴育出自己的企业文化。那么什么企业文化才能算的上是优秀的呢。我想一个企业如果能够做到以下三点，那么他的企业文化与其他企业文化相比，应属于优秀的了。 首先企业文化已经成为现代企业的一种认 […]
企业管理:中国式棋盘管理奥妙
知己知彼 对围棋有所了解的朋友肯定都知道：伟大的棋谱都是盖世高手在残酷的激战中产生的。马甲曾谈过吴清源和木谷实的生死对决，主体也谈过聂卫平和马晓春的纹枰恩仇，现在看来主体和马甲的这场大战也远没有到了结的时候，因为两人似乎一开始都低估了对 […]
企业管理:企业合理避税之方式解析
所谓避税，是指纳税人以各种方式规避、降低或延迟纳税义务。其产生有主观原因，也有客观原因。主观原因是纳税者经济利益驱使纳税者规避纳税义务的愿望和要求。对于纳税者来说，纳税无论怎样公平、正当、合理，都是其直接经济利益的一种损失，是对纳税者劳动的 […]
企业管理:咨询式培训：帮助企业解决问题的利器
我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来看，加强对员工的培训，不但是实现 […]
企业管理:打造有效的奖酬策略
如果设计得当且执行到位，整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但如果设计和执行都相当糟糕，就可能出现下述其中一种后果： 最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入（对于许多企业而言，这是最大的一笔支出），不能获得最高回报。最差的情况 […]
企业管理:人资管理者需低姿态做人，铁面做事
我有一朋友急呼呼地电话给我，说要请我喝茶，我就觉得奇怪：他向来不会这样？ 原来真的是另有目的． 他向我诉说，他刚进一家台资企业，工资福利都很好，吸引人才并不难，起码以前都不难，但不知为什么，自从他上任担当人资经理时就明显下降，同时出 […]
企业管理:优秀管理者五大过人之处
什么样的管理者才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。 他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任； […]
企业管理:中小企业人才引进工作中营销意识的应用
中小企业是我国现代经济发展的生力军。有资料表明，中小企业占据全国企业数量的99％，其产值约占60％。毫无疑问，从今后的发展来看，中小企业经营的成果关系着我国经济能否稳定发展、全面建设小康社会的目标何时实现的重大问题。近年来，中小企业的迅速发 […]
企业管理:会计人如何取得CEO的信任？
公司总经理曾经给我们讲了这样一件真实的事情：在深圳一家规模不大的私营公司里，会计对CEO十分不满。到最后，会计气急了不想干了，但又不甘心就这样走人，于是他想出了一个毒招———把公司银行账户上的钱一笔转给了一个青少年基金会，我们听了也觉得这事 […]
企业管理:招聘人员常出的问题
面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多；也有小组讨论，情景模拟游戏等其他更丰富的形式。无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。这里谈谈应届毕业生常见的面试内容。 面试过 […]
企业管理:薪酬改革：希望与风险并存
想让薪酬改革顺利进行，必须关注两个核心问题、三种模拟测算方式和八大改革步骤 在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此，企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系，对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪 […]
企业管理:商鞅职业生涯的启示
卫国真是盛产人才的地方。这里出了春秋战国时期的好多白衣卿相。比如吴起，子贡，荆轲之类的，都是。而公孙鞅，也以王族之尊，到外面寻求发展。 商鞅原名公孙鞅，本是卫国的王室公子。卫国跟鲁国一样都是周武王的后代。在这两个国家里，三王之道保持得最 […]
企业管理:私企如何进行治理制度创新?
全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。治理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环 […]
企业管理:人力资源开发的心理误区
在人力资源开发与管理过程中，领导者常常出现一些有害的心理现象，成为妨碍人力资源开发的心理误区。 1．相互回报心理 相互回报心理指喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。例如，他知道你关心他，他也会关心你；他认为你打击 […]
企业管理:“和为贵”与现代企业经营管理
管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。 中 […]
企业管理:你真的了解裁员吗？
对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出“辞退你并不是我的意愿，而是CEO的意思”，将责任推给上司，这会给员工带来其他想法。 随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。 裁员 […]
企业管理:为成功添砖加瓦
一、自我领导 自我领导是领导行为的本质，对部门经理提出更高的要求就是要能够做到自我领导。自我领导包含了以下六个方面的内容。 1、求异 所谓求异就是指异向思维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看问题，从而看到 […]
企业管理:绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入绩效管理的理念不正确，绩效考核 […]
企业管理:应对CEO的七种怪脾气
CEO的怪脾气是一种职业病：即使最好的CEO有时候也会做蠢事。如果CEO偶尔有些坏行为，最好的办法便是视而不见、但如果你的CEO表现一贯如此 ，那就该是采取行 动的时候了。我们咨询了五位主管，请他们介绍自己是如何处理上级的古怪行为的。 怪脾 […]