企业管理:可口可乐“足球队”式的团队建设
有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程 […]
企业管理:三元“拿来主义”的三个层次
市场经济的深入发展，与世界经济接轨，对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力，做一个合格的世界经济公民，是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际接轨有三个层面的问题。一是表层，我们现在学习人家的技术、工艺 […]
企业管理:你太有才了！
前几天在网上看到一篇讲人力资源的文章，里面有句话：“你太有才了”，在此散人将其借用来作为这篇文章的标题。我们都知道，企业最重要的资产是人，而在庞大的企业管理体系中最头痛的问题就是人力资源管理。如何用人和留人就成了左右企业命运的两个关键环节， […]
企业管理:谷歌为什么这么慷慨？
慷慨的谷歌 谷歌（Google）的员工福利：免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗（Spa）、以生物柴油为燃料的班车，配有无线上网服务……这些丰富而具有吸引力的福 […]
企业管理:CIO到底在扮演什么角色?
作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战 […]
企业管理:中国人力资源管理者的“通病”
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群 […]
企业管理:CEO的管理盲点:程序公平
毫无疑问，结果的公平非常重要，但不可忽视的是，我们还需要关注程序的公平 前几天与一家颇具规模的民营企业的CEO聊天，听他大发牢骚道：“我对员工的薪酬待遇问题从来都不吝啬，光是去年全公司的平均年终奖就在五位数以上，但员工怎么就缺少一种 […]
企业管理:别让消极员工坏了一锅汤
美国研究人员发现，“一颗老鼠屎坏了一锅汤”在职场上同样适用。个别表现消极的员工会对整体工作产生严重的负面影响。 美国华盛顿大学研究人员在《群体行为研究》期刊上发表文章说，消极行为比积极行为影响更大，因此，“一颗耗子屎坏了一锅汤”不足为奇 […]
企业管理:如何转变一线经理对于培训的认知？
将培训目标与每一个员工及其主管人员的绩效评估挂钩，让管理者员都知道知道他们自己的工作绩效是处于一个“风险”性的评估环境之中，即可改变管理者员对下属的培训目标漠不关心的困境。 培训效果的评估结果的确非常差，陆静被总经理批评得很严厉。但陆静 […]
企业管理:关于组织架构变革影响因素的一点思考
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严 […]
企业管理:用“归属感”留住中层管理者
中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理者员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。近日，《中外管理》杂志进行了名为“真实的中层”的调查 […]
企业管理:HR新经理上任秘籍
一、认识自我 1、分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主 […]
企业管理:人力资源的金三角
一个公司经营的财富可以归结为两种：金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越，在于它能使资本不断增值，人力资不断优化。能否成为永续经营的公司，取决于人力资本而不是金融资本。 人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在 […]
企业管理:跨国公司HR管理出现新趋势
人力资源顾问公司ORC W o r ld－wide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1％的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选。现在，企业将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理，关注如 […]
企业管理:“洗脑式”管理
有位原共青团干部跳槽下海后，在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说，不是“保留”，而是“发扬光大”，他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次，发扬成一天一次。学习的主要形式是他的演讲，学习时间是每天早上9点到11 […]
企业管理:企业家与好制度
过去十几年中，腐败的一个重灾区是国有企业产权改革。对此种腐败，主流经济学家似乎持一种肯定态度，因为，按照他们的逻辑，不管用什么方法，只要产权转移到私人手里就好，因为，私人产权的扩展会推动市场制度的发育。 然而，这样的推论很可能是轻率的。 […]
企业管理:如何缩短个人执行力中的“距离”
近日，报纸经常报道汽车伤人事件，其中提到一个安全距离，说在安全距离之外人就能安全，也就保证了生命。人们一直在说距离产生美，足以可见距离在生活工作之中起到了非常大的作用，不可小看。 距离是空间上和时间上的间隔长短，距离一词让我开始体会和思考下 […]
企业管理:如何掌握选人技巧 发现好的人才
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场配置程度越来越高，企业择才首选人市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。笔者分析了今年到合肥市人才市场招聘人才的近百家用人单位的招聘情况，企业对人才认识 […]
企业管理:闲话规划(作者:lizzie)
上班路上，看到《读者》中的一篇文章，很受启发，突然跑题到计划。什么都有计划，什么都要规划，其实有时想想，如果真是一个个计划好的人生，活着就是遵从这些划好的轨道，还有意义吗？ 极端一点，现有一算命先生说你印堂发黑，命不久矣，快快照他所说冲灾免 […]
企业管理:对表现不佳员工慎说NO
员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！” 要做 […]