企业管理:态度有时胜于经验
什么样的人才适合于你的团队? 一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每 […]
什么样的人才适合于你的团队? 一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而,传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每 […]
知识经济时代的到来,企业的发展对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中,而应迅速提高人力资源管理水平,尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门,肩负起为企业赢取竞争优势而 […]
从案例中可以看出,深圳浩泰集团虽然意识到了年度经营方案的重要性,但只是把年度经营方案看成了规范管理中的一部分。这显然不够,因为年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的,是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量,也是企业能 […]
维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom),著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位,后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基一梅隆大学执教, 并长期担任耶鲁大学管理科学“约翰塞尔”讲座教授兼心 […]
作为部门经理,很大的一个职责就是做员工的教练,让员工的成绩能够提高,让员工可以承担更多的责任,从部门和公司的角度认可员工的成就,并且回报他们的努力。下属能力越强,部门经理的工作就相对越轻松。经理要充分认识到培训的重要性,并知道在什么时候给谁 […]
当人才愈来愈像河流自由流动之际,企业再也无法像水库般将人才储存起来了,企业人才管理的重点,不在于要不要流动,而是如何管理其流速与方向。 因特网来势汹汹,到目前为止,它对很多公司最大的影响,不是抢走了顾客,而是抢走了人才。去年,一位原任百 […]
作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 2 […]
伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。 ——郭士纳 企业文化的推广和管理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性,但真正能将文化落到实处的企业却少之又少。撇开企业文化实施的专业性和推广能力 […]
随着社会现代化程度的提高,被领导者受教育的程度也在普遍提高,自主意识和创新精神增强,领导替代因素日渐增多。在此历史条件下,传统的领导观已逐渐变得不适应。新世纪领导活动的一个突出特点,就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性,由显性转向隐性。领导 […]
众所周知,卖场是零售连锁企业经营管理的核心单元,而人是企业管理的核心要素。因此,卖场人员管理对于零售连锁企业来讲就显得尤为重要。 目前,就国内众多零售连锁企业店面的人员现状来看,大多数存在卖场人员对企业归属感差,人员流动性大,加之在卖场工作 […]
人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企 […]
当前,在一定程度上雇员与雇主的关系趋向平等,同时外界环境的变化非常迅速,这一切使得组织文化在公司经营盈利中显得更为重要。 首先,企业内部的管理层级趋于扁平,控制跨度增加,这降低了组织直接监察雇员的能力。其次,由于环境变化迅速,因此规则很快容 […]
作为从行为科学角度研究组织中个人动机的成果,首先出现的是种种需求理论。期望价值与环境结合的激励思想比需求理论进了一步,它不仅考虑人的需求,而且考虑满足需求的途径及组织环境的影响。把个人需求与外界条件、机会联系起来,把个人因素与环境因素联系起 […]
在最近几年中国企业的组织变革中,扁平化是最早也是最热的方式之一,按照组织结构设计的一般原则,扁平化的特点是组织层级减少,组织管理跨度加大,从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题,以便更好地应对顾客需要的变化。许多大企业在成长到一 […]
一、职业经理学习的特点 职业经理每天都要面对管理上的问题,所以要不断地改变观念,不断地学习,并且运用到工作当中。 1.职业经理的学习是为了提升能力 例:1999年底,在上海召开的世界500强财富论坛上,有人问一位著名跨国企业的总裁,“您 […]
企业靠什么竞争?——人才。如何吸引和留住优秀的人才?是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时,是否也应该思考一下营销自己公司的内部,营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 人才选 […]
充分地了解人生,了解组织中每个人的需要,一直是管理这门古老学问中亘古不变的主题。麦克利兰1966年在他的《促使取得成就的事物》一书中提出了个人成就需要思想,他认为人有三类基本激励需要:对权力的需要、对社交的需要以及对成就的需要。他对三种需要 […]
作为人力资源管理者,在看到大牌经理的离职后,可以归纳出几个共点: 一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机会、同样的压力,薪水的高低就恰恰的说明一个人的能力高低。换位思考,我的收入越高,那么我的能力越能得到证明,公司对我的信 […]
说到授权,大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权,可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。笔者先后服务过几家民营企业,深感授权在民营企业是个很大的问题:强势的企业领导往往能创造优秀的业绩, […]
一、职业经理面临的挑战 职业经理如何才能事业有成?这取决于自身: (1)是否能够彻底地向传统的学习模式告别,学习对企业最有帮助的知识和技能。 (2)是否善于在工作中发现问题,如果总认为自己没有错,老是归罪于外,永远也不能改变。 (3)是不是 […]