企业管理:非少数民族地区企业的少数民族员工的人力资源管理
少数民族，顾名思义，当然就是指人数少了呀，就是因为这个群体的人数相对较少，因此他们常常很容易的就被企业的人力资源部门给忽视掉，这里的忽视不是说对他们没有和其他的员工相同的一套完善的人力资源制度，而是指没有设计出一套针对少数民族群体的、合适他 […]
企业管理:薪酬是否应保密
从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付薪酬（compensation），其表现形 […]
企业管理:核心员工快速培养的15步
企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程，不断地发展到，系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质，向顾问式培训发展。另一方面也要求企业的培训工作者加强 […]
企业管理:单打独斗的“英雄”
他拥有在大公司长达16年的人力资源管理经验；拥有一支自己亲手打造的精锐营销团队；拥有一名全天候指点迷津的咨询顾问；拥有单枪匹马创下个人年销售额达到3 00万美元的辉煌业绩。然而，当公司的业绩不断下滑时，他与自己的团队却抛弃了昔日引以为豪的协 […]
企业管理:撬动企业创新的三大杠杆
波士顿咨询公司近期完成了“创新和从创新到创收(Innovationto Cash-ITC)” 的全球高管调研。共有来自63 个国家和各主要行业的1070 位企业高管参与了调研。调研发现了成功创新企业的做法以及为卓有成效地寻求创新的三大杠杆。 […]
企业管理:成功谈判技巧之如何有效地拒绝对方
一、如何拒绝对方 在谈判中，我们同样也会拒绝对方提出的建议。 如何去传递拒绝的信息，让对方觉得舒服。首先开口说拒绝的时候千万不能说抱歉，这个拒绝不是歉对方什么，而的确是从自身出发，无法满足对方的要求，所以开口的时候一定不要说抱歉 […]
企业管理:成功谈判技巧（一）有效处理对方的拒绝
谈判是一个相互交流和沟通的过程。在沟通的过程中，一方提出的提议或条款不可能全部被对方采纳，有时会遭到对方的拒绝，有时是对方拒绝我们的提议，有时是我们对对方提出的条款或问题不满意。那么，对方的问题怎么拒绝，如果对方拒绝我们，又该怎么办？这 […]
企业管理:如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后 […]
企业管理:成功HR的六大维度
可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家，这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。 “在全球经济一体化的背景下，中国市场正在快速发展，本土商业竞争也日趋激烈，HR从业人员面临 […]
企业管理:企业文化，你是谁？
企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然要开展企业文化建设，首先必须对企业文化有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。 既然是定位，就争取定得更准一些 […]
企业管理:牛根生的草根管理理念
1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。“财聚人散、财散人聚”是牛根生的“座右铭”。其“散财史”可追溯到儿时从“挨打王”到“孩子王”。杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己几年工资的两千元钱，终于住上 […]
企业管理:解读韦伯的官僚组织理论
一、德国的亚当·斯密 读过管理学教科书的人，都对韦伯不会过么陌生。但有一个非常特殊的现象似乎被人忽略了，就是有一些对管理学贡献巨大的大师级人物，却置身于管理圈外。反过来，有一些本来是在管理学圈内造诣颇深的人物，最终却“移情别恋”走出了管理学 […]
企业管理:企业改制后的管理重塑
当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有 […]
企业管理:小企业病的五大致命缺陷
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、 […]
企业管理:360度考核:真实的谎言
360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 如某企业在广泛宣传自己 […]
企业管理:在什么情况下用人单位可以当即解除劳动合同？
劳动合同的解除，是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力，解除双方权利义务关系。我国劳动法在规定企业可以解除劳动合同的条件时，就劳动者有过错和劳动者无过错两种情况作了不同的规定。 1.按照劳动法第二十五条的规定，劳动者有下列情形之一 […]
企业管理:薪酬悖论－薪酬总额控制与激励性的矛盾
一个好的薪酬制度可以减少员工流动，提高员工忠诚度和满意度，使企业绩效提高，并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发，满足公平、竞争、激励、经济等原则，制订出一套科学的薪酬体系之后，却面临一个现实问题：强调即时激励、复 […]
企业管理:企业为何陷入频繁招聘的怪圈？
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈 […]
企业管理:财务管理中“职责分割”的重要性
我国传统文化里关于用人一直有个“用人不疑、疑人不用”的说法。现在我们大家都知道，这种说法是不太符合现代企业管理精神的。现代企业管理是一边怀疑你，一边还要用你，并且通过各种内部控制制度来约束你，让你即使有坏心眼，也很难做成什么坏事。 在企业的 […]
企业管理:学会观察——精益管理的起点
我一直在想，精益管理其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们去尊重、关注他人并达成与他人的协作，使全流程顺畅运作。通常，这个过程需要跨越几 […]