企业管理:企业留住人才的八大“锦囊”
在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。 […]
企业管理:走出频繁人才招聘的困境
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时“报到”人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈 […]
企业管理:在职埸上要立常志,不宜常立志
从年2007年前都一直在筹备现埸招聘项目,广东东莞现有两大人才服务机构即东莞智通连锁和东莞基业人才交流服务有限公司,此两家人才机构均是90年代初开业的,当时东莞还仅是中国制造业基地的初期阶段,人员参加者也是不如日人流量在4000-5000人 […]
企业管理:进入竞争对手的决策圈
战略就是要击倒对手。 胆怯者与战略无缘。 战略的思想在于选择目标，并不屈不挠地为之奋斗。 战略是纪律、洞察力和智慧的结合。 战略是应用分析技能———首先找到正确的答案，进而使之渗透到组织中去。 战略的精髓是要进入竞争对手 […]
企业管理:领袖气质的背面
在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社 […]
企业管理:外企感叹中国人才爱跳槽
在中国，人才短缺现象已存在一些时日了，外国公司对此也早有领教。对他们来说，人才难找，但更难的是锁住这些人。据中国劳动和社会保障部最近公布的一份调查报告显示，被询问的80％的公司（它们多集中在北京和香港附近）正在招聘，希望找到合适的人才。但是 […]
企业管理:精神激励应建在物质激励基础上
很多的文章里都介绍了关于精神激励的好处和神奇，企业的老总们也非常喜欢这样的方式：“干的不错！”直接又简单的一句话，就让员工心里暖和半天。可笔者通过自己的一些观察和体会，发现这精神激励有时也不尽如人意。 曾有朋友向笔者抱怨说，他的顶头 […]
企业管理:关注管理者社会资本 提高企业绩效
中国的职业管理者制度正处于快速发展时期，从何种角度去鉴别职业管理者是急需解决的问题。本文通过职业管理者社会资本分析模型阐明了职业管理者社会资本的内涵及其影响因素，分析了职业管理者社会资本对企业绩效的影响作用，从而为企业职业管理者的选择提供了 […]
企业管理:解决快速成长型企业招聘之道
一般来说，现在一个企业的发展要经历以下几个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。不同的发展阶段，企业的经营战略和决策也是迥异的，那么相应地，在每个发展阶段企业的人力资源战略也是不尽相同的。而无论处于哪个阶段，企业都需要通过招聘不断补充新鲜的 […]
企业管理:HR：警惕电子证据
在编辑一个Word 文件或者Excel 表格的时候，员工会在不知不觉中留下一些隐藏的电子数据。这些数据可能包括经理对业绩评估增删的文字、员工用电子表格计算的公式、个人访问某个文件的信息记录等。这些记录现在变得非常重要。从法律上讲， 法院日益 […]
企业管理:5项措施治疗一盘散沙式企业
有一类公司，常常让管理者头痛，即使他是经验丰富的职业管理者。 这类公司中通常有很多能人，他们都很聪明——有想法、有创意，并且有很强的事业心将自己的思想付诸实施，但是往往不能劲往一处使。 这样人才云集但一盘散沙式的企业很难协调。从此类 […]
企业管理:绩效失效
“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。”——这是索尼公司前常务董事天外伺郎在一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章中评价导致索尼逐渐衰落的主要原因。 这篇文章犹如一颗重磅炸弹，引发了人们 […]
企业管理:职业转型，避免误入歧途
职场上，很多人遇到过如下情景：正在做着的职业未必是自己感兴趣的职业，自己想做的工作，却未必有资历可以进入。或者是，在经历了一段时间的快速职业发展期之后，想要获得一份更稳定的，靠着自己的智慧和学识，“越老越吃香”的职业，却由于前期的经验太过集 […]
企业管理:格罗培斯的难题——最人性的 就是最好的
哲理的故事 世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，以便按计划竣工和开放。 格罗培斯大师从事 […]
企业管理:如何利用部门考核系数、班组考核系数及奖金成本的控制
企业推行绩效管理，现在都强调团队合作，因此企业内部都设置管理单元的考核系数。但是当管理层级二级以上时，就面临一个如何综合利用各级管理单元的考核系数。先行的绝大多数绩效管理培训专家或绩效书籍在这个问题上都犯了不可饶恕的错误，以致许多人力资源部 […]
企业管理:女儿掌门和创业父辈有什么不同？
管理方面 问题： 1、在实施一项决定或政策之前，你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由？ 2、你的下级意见不一致，有人认为这是正常现象；也有的人认为这是影响人员团结的弱点，你是否同意第一种观点？ 3、你是否让下属人员 […]
企业管理:企业军事化
俗话说商场如战场。你的企业是否具备了战斗力？ 一个好的企业就犹如一个好的军队。军队有强有弱但最终还是看这支队伍的综合素质。古时候的军队我分四等： 第四等的军队是乌合之众，他们没有军纪，四处抢劫，没有纪律，这样的军队只要受到有组织的军队的打击 […]
企业管理:标杆式组织管理体系与组织职能定位
随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管 […]
企业管理:管理中惩罚的规律及应用
惩罚是一种有效的管理手段，真正实施起来，对每一个领导都不是件轻而易举的事。惩罚的目的在于向人们宣示错误行为的危害，从而使人们不再重复那种错误行为。 为惩罚而惩罚或蓄意报复，得到的必然是被惩罚者的强烈排斥。惩罚并不是无原则随意进行的，它必须遵 […]
企业管理:管理不是控制的游戏
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企业如何用制度进行管理，起始我感觉这样的话题并无不可，但是后面谈到的一些HR工 […]