企业管理:如何统计离职率
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本 […]
企业管理:白领升迁的潜指向（办公室风水粗谈）
风水迟早会成为世界教科文组织的非物质文化遗产，它不是迷信那么简单。我个人理解为：在很久以前的世界，是自然世界（现在世界是人造自然世界），在纯自然世界里，人与天地之间灵气更直接畅通，先哲们用其智慧贡献给世界是一种超自然的天地人暗合的神秘关系。 […]
企业管理:用民族情结激励员工积极性
除了用各种管理工具譬如薪资、福利、企业愿景、培训、职业生涯规划那些老套等以外，笔者觉得用民族情结进行激励也可以火一把。因为我们每个人在和平年代可能更关心自身利益家庭生活，但在关键时候还是舍小我求大我。犹如国歌所唱的：中华民族到了最危险的时候 […]
企业管理:团队组合：挑战“阿波罗现象”
去年的韩国传媒上，希丁克是被提及最多的名字。他在接手韩国足球队18个月之后，把韩国队带进了世界杯4强，实现了韩国人48年未曾实现的梦现。韩国人称赞希丁克“出奇的用兵和卓越的战术为我们赢得了期望的胜利”，而韩国的工商界和金融界也掀起了一股“学 […]
企业管理:人才测评的信度与效度
人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。 我国人才测评技术的引进和开发在信度和效度方面反映出的问题，概括起来大致有以下几个方面： 一是信度、 […]
企业管理:选聘职业管理者的五字口诀
家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。如何选择适合自己企业的职业管理者，是很多家族企业CEO最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾 […]
企业管理:永远做非常需要做的事
企业对员工的终极期望 —永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做 最近，在台湾、新加坡的青年人中流传着一封信，题目是“终极期望”，它是美国头号员工激励专家鲍伯•尼尔森在一本书中虚拟的一封信，被许多公司作为员工培训的核心 […]
企业管理:2007商业新思维：特种培训基地
传统商学院落伍了，与主流商业教育绝缘的“X－学校”正在成为管理培训新时尚 来看看萨米尔·阿格拉威尔(Sameer Agrawal)，这位通用电气战略市场经理对设计人员提出的要求：“这是成型的产品，把它搞得性感、有吸引力一点。弄个圆盘再加 […]
企业管理:人力资源管理与企业文化的关系
我国是一个有着五千年历史文化的国家，有丰富的文化底蕴和内涵，这不同于日本以“人”为本和美国以“科学”为本的文化，我们国家是以“精神”为本的文化，在我们人力资源和企业文化建设的工作中要善于区别这种不同，遵循“学习—民族化—创新”的道路，才能做 […]
企业管理:企业人力资源的绿色管理
目前全球环境日益恶化，环境保护越来越受到重视。绿色管理是建立在人与自然、发展与环境之间和谐关系，实现企业和社会都可持续发展的有效途径，绿色管理已成为企业管理的一种新理念。在当今，绿色经济浪潮席卷全球并影响和改变着传统的企业经营思想，绿色管理 […]
企业管理:卓越绩效管理其实是个花瓶?
“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。 随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量 […]
企业管理:CFO不满 CEO乐观
一项最新调查发现，首席财务官(CFO)的日子是越来越不好过了。对其中许多人而言，原因之一是他们必须遏制首席执行官们(CEO)天生的乐观主义。 这项对欧洲、美国和亚洲的741名CFO进行的调查发现，他们正以前所未有的速度离职。他们抱怨称，自己 […]
企业管理:中层管理者角色错位的四种表现
第一，从公司运营的机制方面来解决。从机制上强调面对面的沟通和交流。增加会议的时间，不一定非要是正式会议，非正式会议也可以。增加面对面的交流，避免完全靠电子邮件，因为它有个最大的问题就是减少了人与人之间见面的机会。只有沟通才有理解，而这种沟通 […]
企业管理:绩效考核的误区
如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。 误区之一：对考核 […]
企业管理:当员工价值生命周期走到尽头
案例一：张总是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员小王心里就犯堵。小王是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说——客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪，小王总会气急败坏地说”我郁闷”，也难怪，该公 […]
企业管理:职位评估的经验小结
蓝善池，管理奠基商业 职位评估是薪酬管理的基础，是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于职位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在实施时应非常慎重，而其中的过程管理尤其重要。 一、 评估的前奏 薪酬与企业人 […]
企业管理:解析事业部制的适用性
事业部制是当代大型企业中的常见组织结构模式。按理说，随着经济的发展，管理学界对事业部制应当有比较透彻的了解才对。但是，在国内的管理学著作中，常常可以看到对事业部制的一些误解。这些误解，在某种意义上可以反映出中国管理学的不足。比如，有些管理学 […]
企业管理:明星管理者为何五成落败？
或许GE真的应该引以为豪。它培养出来的管理者不仅身价高，连遣散费都相当傲人。1月3日，美国最大的家居用品公司——家得宝公司宣布，58岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO及总裁之职，为此公司将付给他价值2.1亿美元的遣散费（1.9亿美 […]
企业管理:莫让考核成为填表游戏
莫让考核成为填表游戏 –谈绩效管理系统导入的七个要点 蓝善池，管理奠基商业 考核为什么会成为填表游戏？往往基于以下原因： ① 执行者不信任主导者—“考核就是找个理由扣工资。” ② 脱离价值创造—这是考核变成填表游戏的根本原因； […]
企业管理:管理中的酒神
管理者不是由CEO赋予职权来进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力 你们也许会问我，古希腊众神与管理能有什么关系呢？且听我下面的回答。 对于希腊人来讲，与其说宗教是神学的一 […]