企业管理:培养员工当领导
是什么造就了一名优秀的领导者？如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。 第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导，而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说，你得有明确的商业策略，比如 […]
企业管理:该如何在公司里培养领导呢？
你得关注成为领导所必需具备的品质，看看员工是否具备了那种潜质，然后再指导他们。无论从哪个角度——从战略思维或领导力的角度也好，从处理人际关系的能力或者是出色的执行能力也好，你都要为员工创建一个可以学习并接受指导的环境。 这些年来这样的例 […]
企业管理:探究LG如何征服印度消费品市场
德里郊外的一片草地上，15名印度青年男女正在一边拍手一边挥舞拳头。他们的脸在朝阳下流淌着汗水。他们齐声高呼：“我们永远是第一！我们是冠军！” 欢迎参加韩国式的职工动员培训。尽管这种仪式让印度雇员感到很不适应，但韩国消费品制造巨头LG公司 […]
企业管理:3M公司和花王的创意激励方法
1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“ […]
企业管理:留住千里马 关键有四点
骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。 定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度，一方面可以明确员工对企业不满意的地方是什么，为如何提升 […]
企业管理:管理须在企业中习得
名满天下的管理学大师明茨伯格认为，尽管如今人人都在谈论管理，实际上却很少有人能掌握管理的全貌；MBA教育可以让管理者掌握许多企业运作的必备知识，但取得MBA学位并不代表懂得管理。对于中国的经济发展，明茨伯格认为，资本主义和社会主义的冲突早已 […]
企业管理:薪酬与绩效体系联姻指南
薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起到决定性的作用。然而实际情况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不同，员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来 […]
企业管理:员工凭什么选择你
“拿什么去吸引优秀人才？”我们是否经常会这样叩问自己？ 有竞争力的薪酬、舒适的工作环境、良好的企业声誉以及成就感和地位等，都是有吸引力的。但重要的是什么？有些提供高薪的企业并不能吸引人才，但是展示了培训优势的企业却做到了。因为高薪并不能 […]
企业管理:薪酬支付管理指导大全
员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供CEO在为员工支付薪酬的时候参考： 1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪 […]
企业管理:创建外部人才库
世界一流企业的招聘部门都有一套正式的追踪企业外部优秀人才的制度，积极、主动地寻觅人才。当出现人才需求时，这些具有前瞻眼光的招聘部门就可以充分利用手上已有的候选精英名单，招聘过程也因此更加快速、简单、有效。 绝大部分的招聘部门都是被动 […]
企业管理:薪资调整时应该掌握的原则
企业在给员工进行薪资的增减时，除了自然增薪与减薪外（如按工龄通过设置电脑程序），有时遇到特殊的情况企业必须增减薪。当然加减薪是较慎重的事，在相对时间短或事件不突出的情况下，最好以奖金或罚款的形式处理为妥，因为奖金或罚款是一次性的，成本较低。 […]
企业管理:揭开领导力发展的神秘面纱
领导力已经被轰轰烈烈讨论了几十年，然而多数企业对于如何开发领导力仍然极度迷茫。且不管学术界怎么争论，百年基业管理顾问公司举办的“2006年领导力实践分享年会”，就是要你从实践中成长…… 试试看，在Google输入“领导力”三个字，你发现 […]
企业管理:人性化管理与M理论
所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过 程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需 求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础 上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管 理，就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间 相互关系的深刻 […]
企业管理:IBM：花大钱教员工理财
IBM星期三表示，它将推出一个耗资5000万美元的五年计划旨在改善员工的金融教育和理财规划。 据signonsandiego.com网站报道，IBM将向员工及其配偶或者国内的伴侣提供一系列实时的和基于网络的投资学习班。从4月份开始，IB […]
企业管理:卓越绩效管理的真面目
“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。 随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量 […]
企业管理:绩效评估的偏差
绩效评估，旨在通过对员工一定时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工激励的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。但绩效评估犹如一把双刃剑，做好了可激活整个企业；反之，就会产生诸多问题，进而导致许多意想不到的后 […]
企业管理:如何招对人?
有些招聘经理用招聘矩阵作工具。专业技能和软技能作为矩阵的两个纬度，用1 到10 分来作为计分系统。这就可以帮助招聘人员列出面试时要问的问题。比如如果你认为交际是比较重要的技能，那么就可以让候选人举例说明如何处理一个关系复杂的情况。“在最终期 […]
企业管理:2007跨国公司人才管理新趋势
2007年HR最重要的工作是什么？CEO说，是人才管理。 人力资源顾问公司ORC Worldwide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1%的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选 […]
企业管理:美加企业薪酬管理的基本理念
美加企业的薪酬管理理念比较突出的有三点:一是重视薪酬管理对企业长远发展的影响,薪酬方案的设计一方面要处理好与劳动力市场行情接轨,同时,还必须做到符合企业战略发展的需要。二是注重发挥非物质薪酬的作用。企业在确保雇员维持体面的基本生活的前提下, […]
企业管理:解决企业在人才招聘方面的所有需求
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