企业管理:中小企业绩效管理随想
最近，尤其想和朋友们交流一下绩效管理方面的点点滴滴的想法，希望能够对中小企业实施绩效管理提供点帮助。 随想一：绩效管理不是“烤”人的工具。 四年来，我本人接触了不下五十个希望实施绩效管理的企业，实际操作的项目也有十多个，剖析这些企业导入绩效 […]
企业管理:竞合关系的八卦原理
先从一个佛家的故事开始讲起，一个老和尚指着楼下来来往往的人问一个小和尚：你能数清有多少人吗？小和尚摇头说：太多了，数不清。老和尚说，我只看到有两个人，一个叫名，一个叫利。小和尚于是大悟。 后来小和尚长大了，终于还是不堪忍受寺庙的清 […]
企业管理:别拿自己不当领导
真正具有领导力的英雄是那些做成非凡事业的普通人。他们不是公众人物、名人或者巨星。他们就是住在我们隔壁的邻居或者就在我们办公室的旁边工作。我们专注于领导力的研究已经有了25年。领导力并不是来源于职位和称号。领导力不是组织给予你的权力和权威，也 […]
企业管理:相信制度的力量
目前中小企业面临的最主要矛盾是什么？是CEO作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾。几乎所有中小企业成功的背后，一定都有一个具有过人之处的CEO；而几乎所有中小企业做大的困境，也在于CEO本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾，构成了中小企业 […]
企业管理:斯迈克公司的见面礼
斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司，在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构，在中国许多省市也有他的项目办事处。与我以前工作过的公司相比，斯迈克公司最值得称道的是：他的管理人员认为员工的利益高于一切，处处都能自觉地贯彻以人为本的思想。 […]
企业管理:中西方管理理论和实践差异
西方是通过平等、契约和权利形成的个体主义，而东方是在仁、义和礼基础上形成的集体主义，在日本等国家表现尤为突出，我认为中国的传统还不是简单的集体主义，而是在团队中完成自我，从仁义礼的解释来看，礼是礼俗、制度和典范，义就是“宜”，是要合理的运用 […]
企业管理:陀螺模型：解决企业的动态平衡发展
“它远远超过了企业所能够反应和变革的速度。” 杰克·韦尔奇如此描绘企业生存环境变化的速度。如何适应剧烈的环境变化，更好地抓住机遇，规避风险，构建企业与外部环境以及企业内部之间的和谐，实现动态平衡发展，已成为企业普遍面临的基本问题。 动态平衡 […]
企业管理:谁是女高管的垫脚石?
对许多人来说，攻读MBA课程是他们将要从事的最困难的任务。但对劳拉？休斯（Laura Hughes）来说，情况似乎并非如此。 在今年1月份入读瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的MBA班之前，她已在埃及、巴西和加蓬的油井工作了数年。而在 […]
企业管理:战略战术的细节量化
战略战术的细节量化 细节量化的实例 一家企业应该有两本书：①红皮书，称为战略，也就是行销策略；②蓝皮书，就是标准作业程序，ＳＯＰ。每家企业都需要这两本书。战略是作战指导纲领，可是战术这种工具和方法一定要不断地细节量化，才能很明确地表达战 […]
企业管理:年薪报酬结构的五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式。 一、准公务员型模式 报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 报酬数量：取决于所管理企业 […]
企业管理:用文化塑造独特的企业精神
用文化塑造独特的企业精神 优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。企业文化的力量是长期逐渐显现的，对于志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化至关重要。 独特的企业文化是成功法宝 文化是经济发展的 […]
企业管理:八个与企业相关的行为习惯
一、追求效率 有些员工有一个错误的观念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的价值越大。要做的东西在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得很有成就感。 外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副很忙的样子 […]
企业管理:部门经理基本素质和能力
作为一位职业管理者，必须要具备一定个人素质和能力。往往这些素质和能力确定了在自己的职业生涯中能走多远，也是领导晋升你的理由所在。笔者一直认为，当一个员工具备这样的素质和能力以后，也能很快成为职业管理者。 一、个人素质 1. 果断地处理问题 […]
企业管理:森马集团：“两个满意度”充实文化内涵
以“虚拟经营”著称的森马集团，是中国知名休闲服企业。在创业伊始，该集团董事长邱光和就倡导“小河有水，大河满”的共赢文化，以文化力推进营销力，使森马的连锁专卖店遍布祖国的大江南北多达2300余家。 中国有句老话“大河有水，小河满”，森马集 […]
企业管理:习惯是企业文化，好的习惯是生产力
塑造员工习惯来打造企业文化 一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管 […]
企业管理:民企的KPI考核为何失效?
在注重实效和业绩的民企诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现，在民企逐渐发展壮大的进程中，人事的考核和动荡、分配的备受争 […]
企业管理:企业中什么是比人才更重要的
当一个企业的内在机制存在问题，不仅人才要流失，其他资源也会逐渐易手！ 企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面 […]
企业管理:职业管理者的十大要求
要想成为一名优秀的部门经理，必须满足十大要求。 1. 解决问题的能力 解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题，而且要求在危机中也能够解决问题，在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性，这是作为企业高层管理者的第一个要求。 2. 实现 […]
企业管理:如何做好职场沟通（三）
猫说：怎样才能和周围同事相处得好呢? 赵京勇说：每一个心理正常的人，都希望有个和谐的职场氛围，与同事沟通也是职场沟通的主要部分。一是相处原则：欣赏对方的长处，包容对方的短处，想到对方的好处，承担对方的难处。二是沟通原则：用建议代替直言， […]
企业管理:沟通与协调
沟通是人与人之间、组织与组织之间的信息交流，是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。不论沟通是否有效，沟通构成了我们日常生活的主要部分，其关键在于我们说什么并不重要，别人听到什么才真正重要。这需要更高的技巧，与人交流 […]