企业管理:使管理沟通更顺畅的4个关键点
管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分， […]
企业管理:HR的五个管理要素
第一点，摆正自身位置 中国大部分从业者，也包括我们从事人力资源管理的人，基本职业素养普遍较低。 原因主要是当前从业者在成长阶段的德育教育与人文环境的严重恶化，导致大部分国人根本没得怕，没得服，没有信仰，没有感恩，怨气冲天，自私自利。 […]
企业管理:ISO 9000 ：2000与精益-6Sigma
ISO 9000 ：2000与精益-6Sigma 作者：深圳精工咨询顾问总监 汪姝 自90年代初ISO 9000标准被引进中国，ISO认证在中国大地掀起了一阵高过一阵的热潮。 至2005年底，中国已经有数十万的企业申请并取得了ISO 900 […]
企业管理:一次失败培训的经验总结
受南方W省H市A企业的委托，我们组织专家作了一次关于法律方面的培训。但是培训效果很不理想，甚至可以说是一次失败的培训，但是其中的经验教训还是对各位培训组织人员有所启发，尤其是针对现场的培训问题处理能够有所帮助。 一、培训前期准备 某市A企业 […]
企业管理:管理人员不应忽视人才培养
管理人员与其在人才难求的劳动力市场上为挖人而大伤脑筋，倒不如眼睛向内，减少本公司现有人才的流失。很多管理人员对自己手下员工的学习需求与发展需求从未给于过足够的重视。 总有很多感觉不被重用和重视的雇员在公司里心存异志，心中念念不忘的总是另 […]
企业管理:中国人才外流全球最严重 软环境建设是最大障碍
“我当时就是嫌国内太拥挤、嘈杂，就想去一个没人认识的清静地方。真到国外了后，发现路上都见不到人，除了飞驰而过的汽车，一片死寂，在这种环境里天天闷得发慌。蓝天白云，环境虽好，可实在寂寞得受不了。”江水(化名)大学毕业后，扔掉了一份朋友都向往的 […]
企业管理:小企业招工时要小心的几种人
企业又开始招工了。招工要提防些什么人呢?那些人可能会给企业带来灾祸呢?为避免招工时引狼入室，我谈点自己的经验，或许对大家有点用处。 企业甚么人都用得着，狗可看门，猫可抓鼠，这当然没错;但有些人，企业却实在招惹不起，他可以令一个赚钱的企业亏本 […]
企业管理:Google员工管理十大定律
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德 […]
企业管理:人力资源外包与管理 – 新时期的核心竞争力
企业经营所应具备的三要素：团队，产品（项目），资金，从三个宏观层面成为企业发展的决定因素，但是在企业主的规划当中，这三个因素的位置和比重是不一样的。超过60%的调查对象把资金放在首位，认为资金是推动企业发展的原动力，他们当中超过45%的公司 […]
企业管理:反思量化考核
量化考核，在目前的报界可以说是方兴未艾。 老的报业考核体系的一个重要特征就是大锅饭性质，建立在职务、职称基础上，没有明显收入差距。对此，量化考核无疑具有革命性的颠覆作用。量化考核以管理学的激励理论为基石，不再以“大锅饭”即结果的平等为中 […]
企业管理:美国:业务增长催生事务所人才竞争
对会计师事务所来说，2007年又是使用简单经济学知识便能应对的一年。他们只要为日益增长的业务需求寻找足够的人才即可。事务所需要比过去更加关注他们的人才挽留招聘战略，以应对因联邦和州法律规定以及业务扩张带来的大量服务需求。 业务的需求的增 […]
企业管理:求职通用汽车要掌握4个法宝
把“通用汽车”列为求职首选的大学生似乎不是少数，谁不知道，轰轰烈烈的汽车业的前景好得不得了。可是，通用汽车需要什么样的人才呢？记者特别打探上海通用汽车人力总监蓝青松先生，听他聊聊通用汽车用人的关键。 通用紧俏人才 今年上海通用汽车新 […]
企业管理:关于软件人才的职业生涯发展规划
说明：此文我最早发表于2006年6月13日在HR管理世界网站上，本文已被多家网站转载，原题目为《职业生涯规划之我见》，但其他网站转载对纽哈夫窗口的图形都没有画出来。以下文章针对于软件行业做了更细致的划分和想法。 http://www.hro […]
企业管理:领导者需要警惕的六大日常决策陷阱
决策是每个管理者最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，管理者如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1.“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固 […]
企业管理:人性对于企业战略的作用
“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品作者：王永为 […]
企业管理:“80后”职场新人“通病”
大多数应届大学毕业生，到新单位工作已满一个月。悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替，使这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力。记者近日在采访中发现，心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。 […]
企业管理:人力资源管理者角色转换和自我超越
人力资源经理经常提出创新性的观点和想法，但高管层却不理解，不能很好地落实；即使公司决定的一些工作，在推动时其他业务部门配合不够；甚至有的企业人力资源部门还未能得到高管人员的重视 …… 同时高层管理者总感觉人力资源 […]
企业管理:大学毕业生就业难：雇主说招适合的人才更难
“爱我”的人和“我爱”的人 日资公司HR主管 江先生 对企业来说，得到一个合适的岗位人选真来之不易。每次收集来的校园简历，出挑的并不多，真正面谈下来双方有意向并能一拍即合的更是少之又少。由于我们的工作单位在上海郊县，虽然有班车，但是 […]
企业管理:案例分析：下属常犯的错误
我们在这里谈错误，不是说每个人都会犯这么多错误，你可能会犯其中的一条或者几条，甚至你一条都不会犯。这些道理其实很简单，我们也都知道，但做的时候，我们却经常做不到，为什么？关键是没有重视，脑海中没有深刻的印象。所以，在这里我们来加深一下印象。 […]
企业管理:什么叫机制?什么叫体制？
成天谈机制，现在连机制到底是个什么东西都还不清楚。 《现代汉语词典》是这么解释的：泛指一个系统中，各元素之间的相互作用的过程和功能。多用于自然科学，mechanism 指机械和机能的互相作用、过程、功能等等。社会科学也常使用，可以理解为机构 […]