对会计师事务所来说，2007年又是使用简单经济学知识便能应对的一年。他们只要为日益增长的业务需求寻找足够的人才即可。事务所需要比过去更加关注他们的人才挽留招聘战略，以应对因联邦和州法律规定以及业务扩张带来的大量服务需求。
业务的需求的增长将让事务所放弃长久以来引以为傲的“绅士”式招聘方法。会计业咨询公司PDI全球主席兼CEO Allan Koltin表示，那种“从不挖同行墙角”的规则再也不适用了，现在的事务所会比寻找客户更卖力地寻找人才。比如，一家旧金山的事务所就在一份会计行业杂志上用了一整版来做广告以招揽人才。同时，该事务所还把广告做成DVD发送给该地区所有的CPA。
为了让员工介绍新人加入并留下，事务所还将给成功的介绍者高至年薪的30%的奖励。Koltin说：“这种方式就像把员工当成猎头一样。”
此外，事务所还采纳了给予会计师们弹性工作制、提供兼职合伙人机会和退休后返聘等策略，这些做法相对于传统会计业的做法来说都是非常激进的。而有些地区的招聘奖金则已经从四位数暴涨到了五位数。
纽约西部最大的会计师事务所Freed Maxick & Battaglia的管理合伙人Robert Glaser说，现在的事务所奉行的是关心员工的策略。他说：“快乐的员工才能带来快乐的客户。”
对于新招聘来的员工，事务所将继续提供诱人的薪水以及签约奖金和其他待遇来“俘获毕业生的心”。这些20或21岁的毕业生很容易就能得到若干个年薪达到4万美元的工作机会，另外还有3000到4000美元的入职奖。此外，事务所还采用了弹性工作制、工作共享或者其他方法来吸引人才。
不过Koltin也表示说，仅仅工资是不足够让年轻会计师留在事务所的，新人希望加入一个能给他们带来报酬、机会和工作生活平衡的事务所，这种观念在以前的会计职业中这是非常少见的。
1990到2002年间，全美会计专业的大学新生人数下降了50%，很多学生或是被其他商科专业吸引，或者去信息技术行业和网络行业工作。
然而，自从安然和世通等丑闻曝光后，会计专业的入校生开始增加。行业专家表示，由于会计师被看作是企业经营运作的核心要素，会计职业也重新获得了尊重和重视。