企业管理:刚性的薪情与柔性的心情
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此 […]
企业管理:由万历看CEO怠工的隐患
怠工一般是下属的毛病，但占据最高职位的人也会偷懒，极端的例子是明朝皇帝万历，他长期不作为，诸如不出席礼仪；高级职位空缺，不派人补齐；不答辩奏章；大臣辞职，他既不挽留，也不批准。等等。怠工的原因也很滑稽，竟是臣工们不同意他立三儿子常洵为太子。 […]
企业管理:培训忧思录
在咨询的过程中，经常会与企业的总经理和人事主管们谈及培训的事情。如同对管理软件的盲目热衷一样，很多的企业对培训也是顶礼膜拜，感觉把培训搞的红红火火的，就可以提高员工的素质，弥补人力资源的匮乏。 而实际上，他们现在的培训到底能起多大的作用？大 […]
企业管理:TESIRO是如何提升员工敬业度的?
在中国，只有8%的员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；同时，足足有25%的员工被认为敬业度很低。员工的敬业度水平到底如何提升？ 四维“魔方”提升敬业度 窗外，阳光明媚。 有十年HR工作经历，今年夏季刚加 […]
企业管理:如何成为最优秀的HR？
随着管理科学的日益发展及电子化在人力资源领域的广泛使用，作为管理”天下第一资源”的HR人，并没有获得更广阔的舞台，反之却有被边缘化的危险。人力资源部较之其他部门越来越成为一个弱势部门，身边经常会发生这样的情形，一个H […]
企业管理:选法官：实践检验过的才可评判
哲理的故事 在欧洲西班牙的历史上，有一位名叫彼得罗一世的国王。他办事十分公正认真，所以对于很多人来说，他是正义的化身。一天，西班牙的法官不幸去世了，于是彼得罗一世向全国宣布，他将公开选拔法官。 有三个人来向国王毛遂自荐：一个是宫廷里很有名望 […]
企业管理:关键业绩指标（KPI）的确立
关键业绩指标（KPI），是通过对组织内部某一流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方 […]
企业管理:工作分析综述
工作分析研究综述 本文对工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在问题以及发展动态作了综述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也称职务分析，还称为职位说明(position description)，是对 […]
企业管理:哪些事让雇主们寝食难安？
如何吸引和留住人才 谁是企业青睐的“有用的人”？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查 […]
企业管理:误解与修正:波特竞争论的本质
“竞争之外” 是时候要跳出“竞争”理解竞争，留神，别再误读波特！ 过去的几年间，全球竞争态势明显加剧，而在中国市场上的竞争更是你死我活，不久以前占有市场主导地位的是游戏规则，竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈，但是现在我们似乎 […]
企业管理:专家:善于合作的创新人才最受欢迎
由江苏省教育厅和美国劳伦斯科技大学联合举办的“加强校企合作培养创新人才”国际论坛3月9日在南京举行。美国劳伦斯科技大学校长刘易斯·沃根、美国福特汽车公司研究与工程中心总工程师陶大均、通用汽车中国公司副总裁陈实等外企的负责人阐述了他们对最需要 […]
企业管理:薪酬政策的制定
薪酬政策的制定与建立 一：薪资调查与评估 （一）目的 1、建立合理的薪资架构 2、维持劳动力市场竞争力 3、吸引及维持所需人才 4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 （二）薪资调查应考虑的层面1、应调查哪些职位2、厂家的定位3、区域性 […]
企业管理:领导如何关注和参与初级员工培养
在规模较小的团队，团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大，领导的大部分时间都和高级员工在一起，这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工，是处在职业发展的初级阶段的人，他们最需要的是 […]
企业管理:员工与企业:双赢而非博弈
“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。 对于雇员来讲，培训是显示企业文化的最好窗口。在竞争激烈的今天，各个年龄层、 […]
企业管理:中国MBA留学生渴望回国效力
在加州大学伯克利分校就读MBA课程的徐哲（音）今年春季就要毕业了。来自中国的徐哲没有留在美国就业的打算。他计划，一拿到学位就跳上飞往祖国的航班，在国内找一个管理咨询方面的职位。 如果是在几年前，你很难想像徐哲这样的MBA留学生会有这样的规划 […]
企业管理:一流领袖的领导之道
1991年，卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔•尤西姆曾说过，“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技能。”学习的方式不外乎两种，一是“在干中学”，实践出真知；二是向榜样学 […]
企业管理:管理者的“奶酪”是什么
每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限膨胀？是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并 […]
企业管理:公司战略的生物界比喻
前边谈到的民主、娱乐、快速响应等等，只不过是进化的一些要素与可能，而不是说未来的公司必然进化为最民主、最娱乐、反应最快的全能冠军。从“进化论”的观点来看，适者生存，而非最优。 清末大儒严复在翻译达尔文进化论时，用了“物竞天择，适者生存” […]
企业管理:中小企业的绩效管理
绩效管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的核心部分，操作起来也是人力资源管理的各大模块中难度最大的。笔者根据自己所看到的、听到的和遇到的绩效管理中的问题谈谈个人看法： 绩效，顾名思义，就是成绩和效果。这里有必要将“成绩”和“效果”分开来 […]
企业管理:当代少林寺的品牌管理学
在2006年，中国又多了一个名片，那就是少林寺。 2006年，少林寺成为新闻的焦点：俄国总统普京造访少林寺、方丈释永信获百万越野车、启动《禅宗少林音乐大典》、全球海选功夫明星、全球武僧巡演……一系列眼花缭乱的活动背后，使这座被佛光照耀了 […]