企业管理:打造雇主品牌 避免员工流失
一、员工流失原因分析 根据Hewitt在中国的一项调查显示，2001年至2005年，中国企业的员工自愿离职率平均保持在12%以上，而且有逐年增加的趋势，尤其是高水平的专业技术人员、管理人员的流失率更高，使企业面临着人才危机，这是困扰正在发展 […]
企业管理:如何建立薪资体系
企业在制定薪酬方案的时候，经常会遇到的问题是：公司的明星员工贡献突出，但是并没有较高的职务，该给他高薪呢还是应该给奖金？薪酬应该保密还是公开？如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应 […]
企业管理:实战：战略实施与绩效管理存在的典型问题
实战：战略实施与绩效管理存在的典型问题 －－蓝善池，管理奠基商业 1. 战略执行有“手段”，没平台。每家企业、每位领导为了达到目标，都有各自的方法，但却没有建立将目标、战略贯彻到全公司的管理平台。在战略执行的过程中，很难将公司战略转化为决策 […]
企业管理:企业行政人员的绩效考核
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的 […]
企业管理:企业讲师队伍建设之员工培训管理
一、 培训的作用和标准。1、作用：1）长期作用 2）短期作用 3）职位作用 4）个人目的 2、标准：1）培训结束的感受 2）了解或懂得了多少 3）个人良好工作习惯的养成 4）良好组织工作习惯的养成 5）企业核心能力的养成 6）经济效益提升 […]
企业管理:企业培训的重要性
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。” 企业获取高质量、高素质的人力资源有两 […]
企业管理:初为领导者要注意的事
即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重 […]
企业管理:管理者:别让领袖气质变毒药
在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社 […]
企业管理:精细管理OR侵犯隐私 员工定位惹争议
固特异最近给员工配备了新型CDM A定位手机，可以对员工的工作具体位置进行精确定位，以对其加强有效管理。但是，某些员工担心因此泄露隐私，纷纷选择了辞职。目前该公司业务员流失率已达30％。 有管理咨询人士认为，“手机定位”系统为那些无法数 […]
企业管理:嫁人就嫁HR
嫁人嫁给哪一种职业的人最好呢? 待嫁闺中的ＭＭ们,嫁人就嫁ＨＲ，实证如下： １）ＭＭ婚后更具魅力。ＨＲ最擅长的绝活就是开发人力资源的潜能，激发人力资源的活力，使其产生超乎于想象的价值，即使是在人群之中被埋没的ＭＭ在ＨＲＬＧ发掘之下，从内提升 […]
企业管理:新员工招聘流程
新员工招聘流程: 1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。 2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。 3、拟定 […]
企业管理:跨国公司人力资源管理的发展与趋势
可以帮帮我吗？ 我这样写我的论文提纲 1.人力资源与其管理的概念 2.跨国HRM的特点 3.跨国HRM的发展现状 其中，会表述一些发展现状，根据这些，写出一些解决方法 4.跨国HRM趋势 其中包括一些有利和不好的方面 最后结尾。。 这样写可 […]
企业管理:如何实施员工淘汰管理？
要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行： 1、 招聘甄选 招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日 […]
企业管理:制度逼出良善
近日偶读一文，说一同胞初到美国，一分不花地到一美国人家挑选八成新的家具。临走时，美国人竟送100美元，请他将剩下的家具都拿走。原来那个小镇有个规定，乱扔不用的家具要被处以很重的罚款，居民必须自己找车将旧家具送到垃圾处理厂，还要交一笔数额不小 […]
企业管理:别问蠢问题
永远别怕提问：问题没有“哑弹”。 这是一位公司负责人最近告诉我的，我刚加入他公司的董事会，担任非执行董事。当时，我发现这句话隐约有些令人安慰(也许他并没指望我懂得很多)，同时还隐约有点威胁意味(也许他望我大胆尖锐)。 前一阵子，我花 […]
企业管理:心理边界：暗藏的陷阱
心理学上有句名言：性格决定心理，心理决定命运。由此观之，心理边界的存在是企业和企业家永远无法摆脱的约束。 作为企业的灵魂人物，企业家性格不可避免地会外化为企业的性格。所以，作为经济契约和心理契约的集合，企业同样有着自己的性格，有着自己的 […]
企业管理:人才国际化与公司国际化之成败
在中国全球化卷入越来越深之际，人才国际化的话题，还只是个开端，未来必有更多值得圈点之处。而在此，本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。 其一，某家在新加坡上市的能源类公司，新任的总裁是由内地派驻而来，作风较为奇怪 […]
企业管理:如何处理员工加薪诉求？
在进行年度工作总结时，关于加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很 […]
企业管理:员工持股：一个不断修正的梦想
按照经济学家们的说法，大规模的股份制改造在1998年前后就开始了——占据整个国民经济最大份额的国有企业迅速实现产权的清晰化——不仅企业家们，一些企业的员工也以股份的方式，获得与自己所付出的更加配比适当的利益。 然而，对于更多的人来讲，股 […]
企业管理:建立高绩效组织：公司文化变化的应用
文化的变化必须要感染人们的思想与心灵。当成功的文化革新的迹象出现时，对处于这种文化中的每个成员而言，领导必须了解这种变化。高层领导必须为初步行动是否成功负完全责任。 不要低估变革变化的挑战。人们需要巨大的能量改变信仰、习惯、思维方式等， […]