企业管理:职场回头草 是糖是毒药
有人说，人生路上处处都是十字路口。向左走向右走向前走向后走，都是抉择。抉择过后又有分分合合。很多时候，挑公司就像谈恋爱，另结新欢之后人有时候偏又念着前面那一个的好，希望能吃“回头草”。这个时候，问题就来了。 近日，周刊记者与柏明顿人力 […]
企业管理:领导力的五个来源
对于全球的领导者，特别是中国的领导者来说，我认为有几点是非常重要的。它们包括力量、影响力和全球的领导力。 领导人一般都具有一定的力量，这因为他具有权力。比如说他们有权做决策，他可能会影响一个组织的成功或者失败，他也可能会影响别人的升迁与 […]
企业管理:薪资管理的运作
几乎所有企业都有薪资架构的制订与薪资管理的相关办法或作业准则，但是对于很多企业来说，薪资管理在现实的实践中还是会碰到无法用“道理”来管理的地方，有时候CEO的决定又会大于一切。在这样的组织文化中，人资部门如果要导入正常的薪资管理流程与作业标 […]
企业管理:新方法解决中小企业选人难题
同所有的市场一样，人力资源市场也存在着供需关系，人力资源也同样嫌贫爱富。那些知名的大型企业在进行招聘时门庭若市，求职者趋之若鹜，而小企业却少有人问津。笔者是从事管理咨询工作的，在与中小企业接触的过程中，关于招聘的问题，常常被提及到。由于中小 […]
企业管理:能力素质模型的构建与应用
上世纪70年代，心理学界的权威、哈佛大学教授麦可利兰博士提出了Competency Model（能力素质模型）的概念和指标定义，成为Competency方法的创始人。二十一世纪初，Competency Model概念传入中国，并在国内人力资 […]
企业管理:中小企业中高层团队的管理之道
中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热 […]
企业管理:中层危机新解
中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。 谈到“中层危机”，一般想当然就是两种解释，一是中层与高管的矛盾关系造成的 […]
企业管理:如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
如何有效构建现代企业的人力资源管理体系 昆明西面风采商务有限公司董事长 江世清 知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入才智时代，人力资源管 […]
企业管理:“贞观之治”的儒家文化内涵
唐太宗统治时期，继续推行唐高祖制定的“老先、次孔、末后释宗”的政策，让道教居首位，儒教（即儒家）居次席，佛教居第三。但与此同时，又根据现实政治的需要，特别重视儒家。他说过：梁武帝君臣崇佛，结果是在侯景之乱时，百官不能乘马；元帝为周师所围，犹 […]
企业管理:惠普公司是怎样培养领导力的?
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 在西方企业中，开发领导力方面，惠普做得 […]
企业管理:利乐的员工培养计划
利乐——液态奶包装的生产者。20多年来，这家来自瑞典的家族公司，受到了越来越多的关注，利乐公司认为企业成功缘于有一套好的人力资源管理体系。 摒弃一个萝卜一个坑 利乐摒弃“一个萝卜一个坑”的做法和观念。只要客户有需要，公司有需要，而你 […]
企业管理:HR“新面孔”
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。 在中国市场，跨国公司与中国 […]
企业管理:爱 悟(用人心得一)
爱 悟 导言 爱是一种情感，涉及到每一个人，乃至每一个动物，是传播覆盖面最广最容易被接受的一种感情。爱有很多种，如亲情友情爱情；爱更是一种境界，管理的最高境界就是爱的管理。爱可以宽容、爱有仁义、爱可以接纳多元化并存的文明，爱是一种管理成本最 […]
企业管理:我的象数思维观兼谈人力资源
思维方式分五种，即感性思维、理性思维、逻辑思维、辩证思维及象数思维。象数思维是中国所独有的。我比较喜欢用象数思维看问题。由于笔者从事人力资源咨询与培训公司，所以经常接触企业。到一个企业，喜欢看客户员工的气色，走动速度，位置摆放，办公室风水， […]
企业管理:过气的明星员工怎么处理？
贝克汉姆在广告中的微笑让女性尖叫，六块腹肌也依然线条火辣，但是谁都无法否认他已经过了运动员的巅峰期。西甲豪门的做法是按照他的意愿，将他“卖”到了美国。对足球不太感兴趣的美国人，看中的是贝克汉姆这个品牌，而不是球技。 企业中也有类似的情况 […]
企业管理:雅斯拓公司：让员工和公司一起成长
雅斯拓是原法国斯伦贝谢公司智能卡和终端部门，2003年成为单独的公司。从第一张存储智能卡和第一张微处理器智能卡开始，雅斯拓在设计应用、制定解决方案和提供创新技术方面一直在全球智能卡行业处于领军地位。截止到去年，雅斯拓已经连续三年成功保持微处 […]
企业管理:单位的风险防范利器—职业信用评估（1）
企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内涵。我们调查了很多企业高管人员，发现他们 […]
企业管理:能力素质
能力素质（Competency）作为胜任工作所必需的综合素质，直接影响个人行为绩效和企业长远发展，因此越来越多的企业注重对员工能力素质的评价和测试。关于能力素质，依据冰山模型，其主要包括冰山水上部分的知识、技能要素和冰山水下部分的社会角色、 […]
企业管理:你说准不准？
由于经常从事人力资源咨询与培训的缘故，加上喜欢算名与风水，平时休息时间经常跟一些朋友玩，把一些猜测是实际对比作应印证，看准不准？ 1、假如刚谈恋爱，往往男的搂着女孩做；假如谈到一定时候相互牵手，假如谈很久或者感情深，往往男的手插裤袋，女的挽 […]
企业管理:家族企业的信任
美籍日本学者福山在其所著的《信任：社会道德与繁荣的创造》一书中指出，美国、日本等国属于高信任度国家，而中国、意大利、法国等属于低信任度国家。信任是经济运行的润滑剂，一个没有信任基础的社会会产生许多无谓的交易成本，大大降低经济运行效率。 […]