企业管理:明确锁定招聘目标
在有效地“定位人才”明确要招聘什么样的人之后，就要明确要在什么样的目标群体中去寻找贝贝所需要的人才，即“锁定招聘目标”。锁定目标范围可以从以下几个方面： ①高等服装院校。即招聘应届毕业生，他们虽然没有工作经验，但是学习能力强，对未来充满希望 […]
企业管理:HR：三个和尚没水喝 咋解决？
话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于 […]
企业管理:强者有疆 企业边界管理
中国企业家一向不乏先驱式的人物，更不乏先烈式的人物。很多过于信奉“强者无疆”理念的人成了后者。 奇人牟其中的例子再极端不过，他一会儿想着炸喜马拉雅山，引入印度洋暖流使青藏高原变成塞上江南，一会儿又设想投资发射数十颗私人卫星，而自己的南德 […]
企业管理:惠普：尊重人才 分享成功
1939年，在美国加州Palo Alto市，两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创新之路，创建了惠普。在经过了长达60余年的发展过程后，惠普在全球IT产业拥有了重要的地位，其 […]
企业管理:管理哲学：大道不繁
很多人都知道管理哲学的重要性，只是年轻的时候，无从学起；年纪稍长，又觉得自己累积了这么多的经验，应该可以拥有自己的管理哲学。年纪老大时，则认为时日无多，学它做什么？因此真正明白，而又确实建立自己的管理哲学的，为数并不多。上台时不谨慎，在台时 […]
企业管理:传递信息要及时、多面
及时、多面地传递信息不仅可以找到合适的人才，还可以为公司作宣传，提高企业的知名度。 “力的作用是相互的”，招聘过程是企业和人才相互选择的过程，这个过程中可以通过多媒体来有效传递信息，例如：报纸、网络、广告、人才招聘会、人才服务或猎头机构、员 […]
企业管理:对员工进行再投资
将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神， […]
企业管理:会计学子五大就业前景分析
内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳 职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类 […]
企业管理:创建完美的绩效文化
任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个 […]
企业管理:最受尊敬的企业最看重员工哪方面的职业素质
经过历时3个月的报名和初选，2007年1月22日，“2006CCTV年度雇主调查”40家入围企业名单出炉，北京大学社会调查研究中心作为“雇主调查”委托的专业调查机构，发布了入围企业人力资源调查问卷统计报告。 问卷问题涉及企业内部管理现况 […]
企业管理:06年度最重要的八大HR管理事件
2006年12月末，《中外管理》杂志向50位人力资源总监进行调查，请他们写下最关注的2006年度发生的与人力资源管理相关的事件。经过回收调查表的统计，有八大事件被强烈关注。本文部分点评来源于网络资料。 HR的法律准绳 劳动合同法草案 […]
企业管理:王昌国：让管理者更职业化
如同中兴制造的通讯产品，曾担任中兴通讯学院培训经理的王昌国认为，自己所传授培训课程其实也就是产品。不过，在他看来，产品无非分成两类：一类是定型的产品，就是客户买来后只能按照即定的程序来操作的产品，比如电视机。另外一类就是定制化的产品，根据客 […]
企业管理:会计监管:风暴前的平静?
如今业界人士希望能够通过加强全球金融监管来重建职业名誉，但有人批评说，这是给耗费巨大的红色模式大开绿灯。 媒体对高管腐败案例的曝光无疑会促使大众在不经意间会对会计师产生更多的不信任。不过，为挽回公众的信心，已经出台了许多措施，然而，道高 […]
企业管理:光明乳业实施平衡计分卡经验谈
光明乳业是中国著名乳制品公司，其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模，企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前，决策层制定了利用经营业绩指标来管理和控制管理团队，并确定 […]
企业管理:总经理胜任工作挑战的三大要素
总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。 战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础;领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力;管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织，脚踏实地的经 […]
企业管理:给员工一个忠诚的理由
知识经济的飞速发展使知识型员工的重要性与日俱增，揣着“能力选票”挑选企业的人才成了企业之间竞相争夺的宠儿。为了笼络一流人才，绝大部分公司都在自己的薪酬体系设计上煞费苦心，各式各样的激励措施可谓是层出不穷。然而令这些企业的领导者疑惑不解的是， […]
企业管理:如何处理员工淘汰问题？
如果公司先制定了制度，在规定时间内，未完成的人员被公司淘汰了，如果离职人员不满要去告公司，这样到底公司有无责任？是否合理呢？
企业管理:十大知名企业的用人理念
百事可乐：潜能与品质与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能) […]
企业管理:管理的八心与三要决
管理的三要决： ⑴走动式管理,打仗身先士卒，从最优一一沟通一一执行，公司的发展在于管理，在于纪律在于执行力，在于制度。 管理是一种制度,例如戴尔电脑。 管理注重结果一一 过程一一 思想。 管理应学会变通,通则变。 ⑵ 管理是用心管理，孙子曰 […]
企业管理:如何成为一名真正的人力资源师？
感觉现在好多从事人力资源工作的人都在做着“表哥、表姐”之类的工作，用大量的、重复的表格掩饰了工作中的空洞、无力。做出来的看似繁花锦簇，实则苍白，无指导意义。那么，真正的人力资源师应该是什么做些什么工作？初从事人力资源的人该如何提升自己？诚盼 […]