企业管理:美国科学界的人才流失
当巴特•安德森(Bart Anderson)即将在美国田纳西州那什维尔的范德比尔特大学(Vanderbilt University)读完心理学博士的时候，他万万没想到自己最终会在澳大利亚工作。 不过，三年前，当安德森在麻省理工学 […]
企业管理:大小相融的企业文化
任何一个企业组织都有文化，只是有些文化是自发形成的，而有些文化是经过刻意培植的。自发的文化倡导顺其自然，在文化中人为的干扰相对较少；经过刻意培植的文化强调体现领导者的价值观，在文化中人为的干预相对较多。但无论是自发的文化还是刻意培植的文化都 […]
企业管理:管理者：如何与洋CEO沟通？
根据商务部统计，世界500强中已经有413家进入中国市场，外资企业在中国的雇员人员超过600万人，每年打算进入这些全球规模大公司的白领金领更是不计其数。作为众人钦羡的跨国企业管理者，是否苦于洋企文化适应不良或着是与洋CEO沟通摸不着门道？外 […]
企业管理:案例:新中层为何总做老好人?
案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批 […]
企业管理:企业如何做好电子商务
每个企业对电子商务都十分的重视，但是他们大部分的运作都像是老虎吃螃蟹——无处下嘴，实际上电子商务的运作十分的简单，但是重要的是要有持之以恒的决心和正确独到的方法。仅仅做好了一个企业网站只是完成了电子商务的入门阶段，有些企业甚至不需要有自己的 […]
企业管理:未来中国CEO的价值趋向
CEO是什么？钱！我相信这是大家的第一个反应。 没错，CEO就等于有钱。至少在目前的社会环境中，大家还都是这样的看法，事实也确实是这样。但回头看看，CEO们似乎也在一点点的变化。 第一代CEO——撑死胆大的，饿死胆小的 说白了就 […]
企业管理:建立全面预算管理体系的要点
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。 设置明确的预算目 […]
企业管理:家族企业如何雇佣亲戚？
在自己的公司里为家庭成员提供职位之前，首先要权衡一下利弊，然后再草拟一个正式的雇佣规定。 我目前正在经营一家餐馆，这是一家我个人所有的责任有限公司：我计划让我的女儿做公司的总经理，我弟弟做厨房经理。如果这样做，是否会导致公司里出现家族企业问 […]
企业管理:民营企业的困惑
在中国有许多大中小民营企业，民营企业究竟如何管理是值得关注的问题，……
企业管理:职场如何面对泪水？
只要觉得眼泪即将夺眶而出，切忌依旧坐在会议现场，如果还一边说一边掉泪，不仅尊严尽失，也会搞得全场都尴尬不堪。自己一感觉到不对劲，情势控制不住，眼泪快要涌出，应即刻抽离会议现场，说声“对不起”马上站起来离开，绝对不可让情绪累积下去，导至失控的 […]
企业管理:人力资源角度的企业政治分析
一、认识公司政治的本质 政乃众人之事，治乃管众人之事，公司政治可以认为是企业内各种经济关系的总和。印证了“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”的金科玉律。 只要是公司，就有公司政治，不良的公司政治会造成企业失衡，表现形式无外乎权 […]
企业管理:也谈中国式管理
改革开放近20年来，中国经济飞速发展，取得的举世瞩目的成绩。近年来，无论是学术界还是企业管理层次 掀起一股关于“中国式管理”的探索。曾士强教授从领导，激励等方面对中国式的管理进行拉细致深刻的阐释。 管理，从古至今有人群的地方就有它的存在。若 […]
企业管理:大鱼如何应对小鱼的挑衅?
我们对小企业的定义是，在同一市场，产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业，占有优势的就是大企业。 树大招风，企业大了也有无尽的麻烦。微软够大了吧？1990年代，微软的探索者浏览器(IE)和网景的航海者浏 […]
企业管理:内部创业：留住人才的杀手锏
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。 2000年底松下启动的“Panasonic Spinup Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类内部创业的 […]
企业管理:领导者如何跨越“决策陷阱”
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。 如果你发现理智同自己开了玩笑，该怎么办？你会将一件事情考虑得更周到从而 […]
企业管理:外企需要怎样的毕业生?青睐什么样的人才?
日前，“2007年北京春季人才大市场”在北京中国国际展览中心举行。作为外企展馆的六、七号厅备受关注，西门子、佳能、施耐德、丰田、摩托罗拉等外企的展位前人头攒动。外企需要怎样的毕业生？青睐什么样的人才？记者采访了北京市人才服务中心的负责人及一 […]
企业管理:知识经济时代的员工关系
赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳动以及雇佣劳动的三个阶段（经验管理、科学管理、行为管理）的发展过程，是一步步走向人性化管理的过程，同时也是生产力水平逐渐增加的过程。当前，我们正处在生产力水平的飞跃和人类对于自身身心解放的更完美的结实的转折时期。这 […]
企业管理:全球人才大战扫描
人才单向流动的状况正在改变，一些国家主动出击，采取种种措施吸引人才，培养人才、留住人才。 多年来，美国是全球人才大战中的绝对赢家。美国的高薪和较充分的个人发展空间对各国人才产生了巨大的诱惑力。几十年间，美国从世界各国吸引了数以百万计的高 […]
企业管理:培训员工工作的“软技巧”
在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象，归根结底就是建立起一支非常职业化的工 […]
企业管理:培训员工从小处开始
公司一位新人到我们办公室发传真。那位新人可能是刚从学校毕业，或在以前的工作中根本没有接触到传真，不知道如何发，所以就向我请教。我喊对门的妹妹，让她帮她一下，对门的妹妹说：就像打电话一样发呀！但那位新人仍是一副不知如何下手的样子。我站起来一看 […]