企业管理:管理者:想做业绩先提升CEO
职业管理者新到一个企业，是先提升企业业绩，还是先提升CEO的观念，使自己更好的实施计划呢？ 提升CEO也是提升企业 提升CEO就是提升企业，但提升CEO是提升企业的基础。这缘于一个现实，企业是CEO的，没有CEO的支持一切提升企业的方案，如 […]
企业管理:管理前沿:必知的10个观点
正如读者期望的那样，《哈佛商业评论》又推出了中国管理者今年应该关注的10个前沿观点，它们涉及的主题非常广泛，包括领导力、市场营销和创新等诸多方面。 斯坦福大学组织行为学教授罗德里克·克雷默认为，领导者发现自己做出了错误的决策时就应该果断 […]
企业管理:什么才是优秀的企业文化？必须满足四个标准
作者： 颜国俊 什么才是优秀的企业文化？ 任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层面的含义：一 […]
企业管理:长尾：我们需要的不仅仅是大热门
《长尾理论》的作者自2001年起担任美国《连线》(Wired)杂志总编辑。在他的领导下,《连线》杂志五度获得“美国国家杂志奖”(National Magazine Award)的提名,并在2005年获得“卓越杂志奖”(General Exc […]
企业管理:超”困惑”的内部管理
公司的行政人事部规定员工出差7天可以休息一天,而且当月必须休完.我们在节假日特别的繁忙.员工抱怨连连谁不愿意出差-谁之过? 人事主管刚招了一批人分配到分公司,这批人有什么事情都直接找行政部,不通过分公司的主管及经理导致分公司经理及主管抱怨连 […]
企业管理:拖发年终奖防跳槽是侵权行为
岁末年初，正值不少用人单位发放年终奖的高峰期。就劳动者目前普遍关心的年终奖问题，劳动保障部门作出权威解释：用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖，部分单位把年终奖当作“留人奖”的做法，属于侵权行为。 根据上海市劳动保障部门掌 […]
企业管理:中国式管理的时代课题：正当管理
正如专家所敏锐观察到的那样，已经过去的2006年，中国的管理正在悄悄地发生着变化：企业管理开始摆脱轰轰烈烈的“运动式”的管理旧习，走向了更加成熟理性、更具连续性和稳定性、更注重程序完善的管理，即正当管理。联想到一个时期以来颇为热闹的关于中国 […]
企业管理:企业人力资源顾问与咨询方略
企业人力资源顾问与咨询方略 人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。人事工作的基本任务是使企业筹集或使用的人力资源的目标、行为素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和达成愿景。 […]
企业管理:再议珠三角的“民工荒”
这是作者在个人博客上的原创文章，与各位同仁共享。 当你在互联网上输入“民工荒”这个词语时，你可以看到有超过237000个搜索结果。这个数据告诉我们从04年以来社会舆论及企业对此的关注以及民工问题为企业、为社会经济发展带来的困扰。 打开网上的 […]
企业管理:节后你跳槽吗 人才市场迎“金三银四”
人才市场上，通常有“金三银四”、“金九银十”的说法，春秋两季气候宜人，各种大型招聘会也大都集中在这个时候举办。不过，智联招聘高级职业顾问郝健告诉记者，“金九银十”只是一种表象，因为这是大学生毕业后求职比较集中的阶段；而春节过后的“金三银四” […]
企业管理:美国调查：员工抱病上班 企业得不偿失
CEO一般都不喜欢员工请病假，不过美国的一项调查显示，员工抱病勉强上班，为美国商界带来的经济损失，全年竟高达1800亿美元（约2770亿新元）。 美国超过一半的公司持续面对员工抱病上班的问题，不过这种现象以往却为人们所忽略。 美国法 […]
企业管理:一致性管理
“组织的任何一方面对能感知它的每一个人来说，认识应该趋于一致。”这里对它作几点说明： 1“组织”是这一原理的界限，事实上只要有人类参与的活动都应该受这一原理的约束，细心的读者不要受限于比。 2“认识”是感知的深化过程，是人类所特有的 […]
企业管理:“职工薪酬”：会计与税收规定有差异
财政部最新发布的《企业会计准则第9号——职工薪酬》应用指南指出：本准则将企业因获得职工提供服务而给予职工的各种形式的报酬和对价，全部纳入职工薪酬的范围。 一、新准则下的新内涵。 1.该准则包括了除股份支付外的所有薪酬。即界定了除股份 […]
企业管理:连锁企业“喷气动力式”培训模型
连锁企业“喷气动力式”培训模型 作者：宏图三胞培训部 刘桂君 综观近几年，连锁企业的发展欣欣向荣，各个企业“攻城略地”相继驶入快车道。但我们也看到很多企业也随之面临一个严峻的挑战，那就是缺乏后继专业人才。为了解决这样一个普遍性的问题，每个企 […]
企业管理:让员工收入与企业业绩“连动”
对于企业员工来说，工资当然越高越好，这是一种理想状态；对于企业来说，效益利润越大越好，这也是一种理想状态。在现实生活中，由于各自的出发点不同，二者产生矛盾也是很正常的事情。有鉴于此，探索建立规范有效的利益协调机制，对于和谐劳动关系，保护和发 […]
企业管理:女CEO为什么不被男下属喜欢?
当我们把女CEO形容为“女强人”、“铁女人”、“富婆”的时候，其实在潜意识里是有某种异乎常类的感觉，并且带有可以觉察的贬义。 我们能够接受一个传奇式的男CEO的故事，不管这种传奇中有多少真实的成分；但我们比较怀疑一个女CEO可以用同样 […]
企业管理:HR向上领导的空间
HR不能只会忠实地执行高管层的指令，而要善于挖掘公司的其他资源，达致高管与员工利益之间的平衡。 吴慧芝究竟有没有更好的办法去解决这场人事危机呢？当这种令人难堪的结局出现时，她究竟有没有更好的办法去补偿呢？ 从日方的角度看，他们对陈文 […]
企业管理:会计人才工程：立意高远 点石成金
电影《天下无贼》中有句经典话语：“21世纪什么最重要？人才！” 而就中国市场经济建设而言，我们不妨进一步追问并解答：“21世纪中国经济什么最重要？会计人才！” 正是基于最高层对这一问题的清醒认识与前瞻考量，财政部下属三所国家会计学院 […]
企业管理:HR：并购尽职调查中能做什么
并购谈判中，CEO总会紧紧抓住CFO的手。 殊不知，此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。 聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR. 并购尽职调查中，HR能做什么？ 并购三大命题 也许那些聪明的并购专家，在做重大并购 […]
企业管理:人力资源管理在组织变革中的运用
当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论各类竞争性社会企业，还是其他准企业性质的社会经济组织（如高校后勤组织），都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新，以适应不断变化着的内外环境。然而，变革就意味着破坏， […]