企业管理:金字塔顶端的传播之道
奢侈品牌定位于为社会金字塔顶端的消费者提供产品和服务。这一定位需要各方面的工作系统配合。在打造和维护奢侈品牌的过程中，传播如何服务于品牌定位，相对于大众品牌来说，又有何特定规律？本文试图为您一探究竟。 每年3月份，世界瞩目的奥斯卡颁奖晚会于 […]
企业管理:谈谈人力资源管理实战要点（一）
人力资源管理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务管理上升至资源开发性工作是人力资源管理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源管理，系统的招聘、任用、薪酬、培训、考核工作才能发挥最大效用，构筑以人力资源为基 […]
企业管理:猴子的生存：因才定岗 循序渐进
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数 […]
企业管理:中小企业薪酬管理
前言 是“薪酬”，还是“心愁”？中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？如何运筹你手中的资金，是否需要建立科学的薪酬体系，怎样发挥薪酬的最佳激励效果，则是肩重任的薪酬管理人员不断探索的目标与面临 […]
企业管理:如何开好进展会
作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。 精明的项目经理从不把进展会议 […]
企业管理:谈谈人力资源管理实战要点（二）
学歌咨询的经验表明，人力资源管理问题是当前阶段中国企业面临的最为紧急而重要的问题，是企业诸多管理问题的集中表现和症结，是很多企业在这个发展阶段的主要矛盾。人力资源管理体系，涉及企业文化梳理和组织结构调整的内容，是一个涵盖事务系统（招聘和管理 […]
企业管理:德鲁克留给中国管理理论研究的启示
一代宗师德鲁克走了，虽然有些令人怅惘，但却并不会让我们特别悲伤。 中国人历来有“红白喜事”一说，丧事也可以看作喜事的。德鲁克的辞世，也可谓是喜事式的丧事，一是据悉他是“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世，在无病痛的安静中悄悄谢世，也许正 […]
企业管理:斯巴达克+雅典=新管理模式?
正值年末，北京的大雪与我不期而遇，造成了机场大量的飞机延误，很不幸的是我也是飞机延误中的一员，不过反过来看，也给了我短暂的工作停留，也许很多人也都和我一样，整日都奔波在城市的各个角落，也许这就是生活。 时间充裕，思想也许无法像飞机一样停住， […]
企业管理:企业如何有效获取中高级人才
中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！ 中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。 企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评 […]
企业管理:如何建设企业文化
制度：被动的感应 那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？ 在讲这个问题之前，我们先来看一个实验：猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。 猴子和香蕉1：（此处缺图） 实验的情 […]
企业管理:“木桶理论”与长寿企业
在当代企业以战略为主导的竞争中，很奇怪的持续着“各领风骚三五年”的景象。究其原因，一部分是在战略、团队协作方面出现了偏差，也有一部分是因为技术或者市场上暴露了问题。那么，如何来打造一个长寿企业？企业又该注意哪些问题呢？本文以木桶作比，探讨企 […]
企业管理:人力资源工作计划的执行与控制
作者：颜国俊 计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。 |boraid|31 如果你完成了计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行 […]
企业管理:CEO凭什么说了算?
无敌是一种境界，是理想，也是不可及。 以它为符，为题。只是希望天下的企业家有悟，有得，有成…… 日前到过苏州《华东人才论坛》——“中小企业的兴衰与公司CEO的智慧”主题论坛的CEO们，得知了两件事：1. 中国无敌企业家是可以画像的； […]
企业管理:做上司的11大忌讳
1．不要在下属面前显示你是至高无上的。 你的权威是来自发工资的单位！不是你。 你要下属对你佩服就要对下属越加尊重， 关怀。 如果你是CEO， 请你也显示你个人的素质， 不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2．不要老是在下属面前显示你那家长式的 […]
企业管理:“财迷”招聘四大攻略
既不需要花费大量的金钱，也不需要特殊的技术，只要具备尝试新事物的勇气，就可以吸引到最好的人才—— 当今社会，几乎人人都意识到了所谓的“人才争夺大战”已经在一幕接一幕地上演着，而且愈演愈烈。在某些行业，这一争夺战仅仅是最近才开始升温，然而 […]
企业管理:什么是企业文化
提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是CEO的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭CEO的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业 […]
企业管理:不知胜知之 探索对抗旧有管理的四大原则
当人们将注意力集中于现有知识时，就会失去创新思考与实验的可能性，因此管理者应将无知视为一种机会，勇于向未知的领域探索与挑战。 大部分的人都不会欣然承认自己对许多事情的“无知”，只有极少数的人敢培养正面的“无知”或“不知”。（“不知”也许是更 […]
企业管理:对中国企业基础管理的思考
作者 颜国俊 可以这样说，中国企业的管理问题主要体现在对企业最基本的元素——活动——缺乏科学、有效和规律化的管理上，以至于难以形成高效的运行体系和有效的控制体系。进而使企业的执行能力弱，以及出现发展后劲不足、抗风险能力差等现象。具体问题可以 […]
企业管理:把握与离职者面谈的技巧
离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理。在员工离职管 […]
企业管理:如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力？
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后 […]