企业管理:“雄心壮志”是成功的必需品吗?
那天，我们正平静地开着车，我丈夫突然说道：“我觉得自己再也没有雄心了。”霎时间，我的思绪从对那天晚餐做什么的隐约担忧，转变成一种更深层、更烦心的焦虑。我不喜欢，而且不喜欢的程度有点出乎意料。 我现在认为，这种反应是向狩猎采集时代的倒退。一个 […]
企业管理:管理培训评估七大步骤
如何去评估管理培训的效果，如何去衡量培训项目的投入是否值得，一直是企业培训工作中尚未解决的一个大问题。遵循良好的培训评估流程是顺利有效进行管理培训评估活动的关键，一般说来，有效的培训评估应该包括七个基本步骤： 第一步 管理培训需求分析 […]
企业管理:白领教你“三心”打天下
不到三年由普通文员晋升为人力资源总管杨真的心得是—— 尽心细心留心“三心”打天下 杨真，一个自信而阳光的四川女孩，从2003年1月进入深圳正阳软件有限公司后，由一名综合部普通职员，晋升为这家拥有300多名IT员工的人力资源 […]
企业管理:职场，谁来挥舞调薪之手？
调薪原因：四大因素薪酬左右走势 在业界，普遍认为员工的薪资具有不可逆向性，即员工的薪资是刚性的，不可减少只能增加，否则将影响士气。而企业在作出调薪决定时，考虑的因素也是纷繁复杂的。一般来说，薪酬的动态调整内容有两种：一是普遍调整，即基于市场 […]
企业管理:职场心理奴隶如何自我解放?
行走职场，你经常觉得战战兢兢、垂头丧气、畏首畏尾吗？那么很可能，你已经在不知不觉中沦为“心理奴隶”。 所谓“心理奴隶”，实际上是在形容一些职场人被某种死板认知或理念束缚后困顿不安的生存方式。他们背负着各式各样的精神负担，然后将自己陷入条 […]
企业管理:白宫里的华尔街精英
从百年前的“在野央行主席”J·P·摩根开始，到今年5月31日获财长提名的亨利·鲍尔森，一代又一代的华尔街精英在绵绵不绝地演绎着“金融＋政治”的权力传奇，在如今这个动荡不安的时代，这个“伟大的博弈”将续写还是已近尾声？ “2006高盛毕业生峰 […]
企业管理:知识管理与创新
随着知识经济（信息经济）的来临，知识或信息工作者会逐渐转化为决策主体。知识与信息的自动膨胀自动降低了决策的确定性，知识与信息的决策方法与原则也变得多变与复杂，任何一位决策者不要指望自己能解决一切问题；掌握了特定领域的知识与信息加工原则的工作 […]
企业管理:浙江方太：人力资源激励的典范
中国人力资源开发 浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨具行业的第二大品牌。除了其二次创业转型成功、父子顺利交接班以外，在人力资源开发方面，“方太”也有独到之处，以下是“方太”在人力资 […]
企业管理:职场叛将与旧主的恩怨
为了应对竞争对手登陆中国，一家电讯公司的亚太区高层对中国区的全体员工放下狠话：你们可以跳槽，但你得知道，任何跳到那边去的人就别再想回来了。 有的时候，这也仅仅是狠话而已，实在找不到合适的人，也不排除把叛将重新纳入旗下的可能。然而即使是在跳槽 […]
企业管理:评估知识型员工，管理者应做好四门功课
知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，知识型员工的价值越来越得到认可和重视，知识型员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理的热点话题。而这其中 […]
企业管理:工作狂真的被CEO喜爱吗?
CEO欣赏不欣赏自己？会不会在好机会来临的时候将它作为礼物送给自己？红包里塞的钱会不会比别人多？怎样才能让CEO喜欢自己？这些问题总是让办公室一族费思量。但CEO会怎么要求自己呢？如果CEO只是在我们像永动机一样运转的时候，只是在我们白天黑 […]
企业管理:寻找后发者的成功秘密
当决定把“寻找中国技术”作为一个贯穿全年的连续报道的时候，一种有趣的商业历史观提醒我们：若想发现中国技术，首先要明白中国技术的原始来路。在这一点上，没有比再一次观摩那些跨国豪强们的创新模式作为我们这个年度报道的开篇更加合适的了——在技术的层 […]
企业管理:企业“明天”的价值在哪里？
未来的企业究竟怎样“创造一种生活方式”？意味着我们需要围绕生活方式本身而重新确立各种新的管理逻辑和管理规则，也就是说，我们需要给企业贡献一个说法。 创造生活方式这一提法自然会引发出一个非常关键的问题：企业应该为社会贡献什么（注意：是为社会、 […]
企业管理:邓涛：让员工认同度达到80%的亚洲区副总裁
邓涛或许是中国最早的几个本土职业管理者之一。1984年，他成为中国第一家中美合资公司惠普的第一批员工，至今已经在跨国公司中工作了23年。不过邓涛更在意自己创造的另外一个记录：“我可能是本土管理者中跑得最远的。”已经51岁的邓涛每天早晨跑步5 […]
企业管理:企业之死 透过现象看本质
任何一个企业在它倒闭或者破产前，肯定会发出种种不祥的征兆提醒掌舵者：赶快调整策略，否则企业会轰然倒塌或者无声无息的死掉。 而这个时候，企业的老总们，在成功的鲜花和掌声中正春风得意，几近靡醉。因为企业虽然发出了危险信号，可是企业正蒸蒸日上，一 […]
企业管理:解析经济101式管理
笑话： 19世纪俄国的一个犹太人小村庄里住着一个犹太人。 “你用什么喂鸡”，有一天一个哥萨克人跑来问他。 “一些面包屑”，犹太人回答。 “你居然敢用这么低劣的食物喂我们的俄国鸡”，哥萨克人一边说一边给了犹太人一棍子。 第二天哥萨克人又来问犹 […]
企业管理:我的职业管理者生涯
职业管理者是我一生的职业目标，尽管职业管理者的定义到现在还只是一个模糊的概念，但我将我的职业管理者生涯划分为四个层次。 第一个层次是职业管理者入门，我称它为入门阶段，这个阶段是打基础的阶段，但凡一个职业管理者，必须对自己的行业和相关行业十分 […]
企业管理:重要的管理方法
一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风 […]
企业管理:很少红脸的新管理中层
案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批 […]
企业管理:为什么给高管高工资？
这篇专栏将会形象地讨论两个令人反胃的主题：高管薪资过高和便盆使用培训。我已经警告过你了！ 我就从哈福德大小姐开始说起吧。本周，她证明了自己完全可以随心所欲地控制自己的身体功能。她在地板上小便了5次，间隔非常短，试图以此吸引她母亲的注意力—— […]