及时、多面地传递信息不仅可以找到合适的人才，还可以为公司作宣传，提高企业的知名度。
“力的作用是相互的”，招聘过程是企业和人才相互选择的过程，这个过程中可以通过多媒体来有效传递信息，例如：报纸、网络、广告、人才招聘会、人才服务或猎头机构、员工推荐、内部招聘等等。现在多通过“熟人介绍和网络”来操作。
①熟人介绍。这是贝贝招聘过程经常采取的方式，虽然这种方式比较可靠，流动性小，但信息传递范围过窄，不利于人才的筛选，相比之下网络招聘的优势显而易见。
②网络招聘是新型的招聘信息发布渠道，它的优势一：信息交流快。应聘者可以在选择用人单位后直接在网上传递自己的简历，用人单位也会在最短的时间内搜罗人才；优势二：费用低。用人单位无需花大成本，只需在所选网站注册然后发布信息即可，交费方式也很简单；优势三：效果好。公司在人才网上发布信息后，有些应品者即使没有投简历也会看到公司简介，起到很好的宣传作用。尽管如此多的优势，但在操作的时候应扬长避短，吸取以往的得失注意以下几点：
A. 要对网上传递的简历及时分析整理；
B. 分析过程中要火眼金睛，分辨信息的真伪；
C. 对于选中的信息要及时回复，以确保第一时间得到优秀人才。
要想让应聘者更多地了解公司，积蓄人才，扩大企业知名度，不能仅仅通过以上两种方式来传递信息，下面传播途径也可以起到很好的作用。
①人才招聘会。这是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用较合理，可以起到很好的企业宣传作用，要注意的是招贴广告是公司的门面，代表公司的形象，因此无论是手写的招贴广告还是电脑制作的招贴广告都要认真仔细。
②人才服务/猎头机构。此类渠道比较适合于企业在短时期内招聘高层或特殊型重要人才，当然费用相对较贵，（除特殊人才外较少运用此法）因此通过这个渠道招聘人才要根据企业的需求认真考虑。
③员工推荐。就是要调动群众的力量，将招聘信息发布给公司所有员工，他们可以将自己周围认识的，较优秀的理单、工艺或业务人才推荐给公司，当然成功推荐一个优秀的人才公司应适当给予推荐者奖励。