思维方式分五种，即感性思维、理性思维、逻辑思维、辩证思维及象数思维。象数思维是中国所独有的。我比较喜欢用象数思维看问题。由于笔者从事人力资源咨询与培训公司，所以经常接触企业。到一个企业，喜欢看客户员工的气色，走动速度，位置摆放，办公室风水，CEO命理等。假如看到员工气色很好，喜气洋洋，说明员工工作快乐，人际关系和谐；假如看到员工行色匆匆，不搭理人，可能工作压力大，节奏快，任务重；办公室开阔式还是居间式，会议室会客人多不多，办公室里有没有花草，办公桌上办公用品摆放，员工位置排列，部门与部门排列，办公桌大小、颜色，办公室里软装修如鱼缸、字画等，各自表达不同意思。或许有人说那不是太迷信了，其实不然。我们扯远一些，毛泽东，江泽民，胡锦涛真正在任一把手的三个，他们各自名字里有“水”字，如“泽”、“江”“涛”，是不是一种巧合呢？去年上海陈良宇下台，黄浦江里既然万吨轮沉没（有人说万吨轮在黄浦江沉没暗喻阴沟里翻船）有没有必然联系呢？
其实一个人的表象往往是其内在的自然表现，孔子说：国之衰败，必出妖孽，国之昌盛，必呈祯祥。很多征兆在超自然力下是有一种特殊关联的。
现在人力资源管理往往受西方国家影响，注重量化分析，注重流程分析。古人云：试玉要烧三日满，辩才须待七年期，通过一套软件短时间内就测算出一个人适合做啥工作，我始终是不相信的。人犹如一个世界，内外是一个统一体，从而形成一个气场，一举措，一言行，往往是内在的涌动。人在人力资源管理过程中，我个人认为受到一股气的影响，那气就是工作源动力，那气又受到四个方向的作用，那就是“天”“人”“我”“技”，所谓“天”就是信仰、精神需求、神往、价值观导向，“人”就是与人交往过程中的喜悦、尊重、信任、达观，“我”就是自我意识、个体化、本位、自身需求感，“技”就是技术、技巧、技能、经验。
现在人力资源管理偏重于“技”，所谓以人为本其实以能力为本，把能力以外的身躯还看做机器一样的工具。以一技之长概全人之所为是现在人力资源的主要弊端。有些好的企业以企业文化为工具，让人同质化，在彰显企业自身优异外以人的产品化对待，其实业绩最大化管理成本递减同时以抹杀人的性情为前提。从而造成很多员工工作是为了生活还是生活为了工作的本末倒置。全球60亿人中有51亿人有宗教信仰，中国人在剩下9亿中所占比例不言而喻，没有信仰的员工是最难管理的，在某种程度程度上说中国企业管理难度是最大的。所以我每到一家企业，希望客户做HR咨询同时最好用传统文化作为企业文化核心先行建设，只有这样一来员工的遗传基因与企业基因匹配。（听说中国大陆目前每天以一点五个教堂建设速度递增，人富裕以后寻求归属也是一件幸事）。而对人的象数方面，一般人以人情替代人性，就象衣服覆盖了身体，我称之为“假文明”，同时企业偏重与人际关系的技巧培训，忽略了人性的引导，所以很多穿着华丽衣服滔滔不绝的人群中有多少骗子被培养出来，不就是为了一个“利”麻，何必如此辛苦。在注重人际关系技巧的同时，窥视了人性弱点甚至给以误导，人的真善美在扼杀。有多少人在利与义面前偏重于义，每人有一本账，推理一下中国目前有几个孔子所说的君子。
所谓技，就是掌握新技能进行工作，那无可非议，因为人不在于拥有多少资源，而在于驾驭资源的速度与效用，技术越高技能越强，一个可以顶俩顶三。只是针对中国实际情况，总得给人饭吃，假如全靠技术倡导，又有多少人因为没有“技”在挨饿，这一问题目前国家已经很重视，所谓弱势群体的关爱。技从深度可以专，从宽度可以广，从高度可以管，从长度可以替代，但现在缺乏的是“创”。我们对技是拿来主义，自己研发的比较少，有知识产权的比较少，技还处于实用主义阶段还没到附价值阶段，这应引起重视。“我”就是本我，一个人从懂事（不是出生）到死了（包括失语）之间是有“我的”，死了以后就没有“我”，只有你这名字的记录，所以“我”要比你这人时间要短。所以“我”是自己的一种真实确证。现在很多人是镜中之人，不是本位之人，就是“我”不知道是谁？那是一大困惑，以别人或其他为标准衡量自己，如别人的成功，金钱的多少，学历的高低等等，有些人尽管有“我”但在物质在名利甚至在别人面前又失去了“我”。没有“我”还谈何主人翁精神，谈何个人奋斗。
因此，我看企业的人力资源管理，不是单一从绩效管理看人力资源，而是员工的“天”“人”“技”“我”四方面来衡量，或许一时不能满足员工或者企业要求，但稍微时间长一些，企业就会觉得管理成本降低，人气聚会，人心同在，员工觉得认清自我，追求清晰，快乐安康。人企合一，不是靠CEO的个人努力，而是靠心里我就是企，企就是我。追求一致性，生存长久性，彼此健康性，全方位透明，立体才圆满，所以何必要追求企业成为百年企业，为何不追求企业与员工的立体幸福感呢？
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