企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内涵。我们调查了很多企业高管人员，发现他们有一个普遍顾虑，就是如何判断能力员工可持续为企业发展服务方面，觉得力不从心。一些职业管理者很理性地告诉我们：在职场里他在某一家企业是相对的，离开那企业才是绝对的。
那么作为企业如何判断该员工在本企业内工作的相对时间及其动态变化呢？如何使企业文化等元素与员工价值导向、职业生涯等有机结合起来并起到双方信息分享、互动透明呢？我们咨询公司的研究人员经过两年多的系统调研发现：很多企业对吸引人才、保留人才、发展人才三方面在制度、管理体系、培训等方面都化了很多功夫，但效果不显著往往与企业内对员工的职业信用的判断缺乏系统的评价平台有关。
为此，我们根据调查的信息经过深入研究，研发了一套职业信用评估工具。其作用就是使企业对职业信用有全面深度了解，让问题员工的危机威胁程度降低，从而为人性管理起到应有的导向作用，并针对性地把企业文化渗透与职业信用管理相融，更好地进行人力资源能力建设。
我公司已经为多家企业进行了职业信用评估的项目咨询，下面结合我们的项目咨询来介绍
工具的相关情况。首先我们一般先为客户的员工职业信用进行调查、评估并进行诊断，发现大多数企业的职业信用问题只要存在如下情况：
1、招聘到离职各环节的信用危机；
2、职业与职业内部环境各方面的信用危机；
3、职业与职业外部环境各方面的信用危机；
4、职业与职业发展的信用危机；
5、职业的人文信用危机；
6、职业的经济性信用危机；
7、职业的伦理道德危机；
8、职业的信仰危机。