企业管理:白领生存4点看法
白领生存——关键词之一：薪酬 薪水，是白领们心烦的一件事。房价攀高，物价上涨，就业压力大，种种“威逼”之下，白领们朝九晚十，目的之一，就是银子多一点，荷包再鼓一点。因此，此次白领人士最关心的10大问题调查中，薪酬被“毫不留情”地推向了第 […]
企业管理:严是有限度的，员工管理要“严”得适当
古人大概相信“杀人给人看”比“杀鸡给猴子看”效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事： 一、 石崇狂杀侍女 晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒的美人。 有一次丞相王导与大将军王敦一起拜访石崇 […]
企业管理:企业如何做好职位分析
A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐渐凸显出来。 […]
企业管理:长尾的三种强大力量
我们可以把长尾理论浓缩为简单的一句话: 我们的文化和经济重心正在加速转移, 从需求曲线头部的少数大热门( 主流产品和市场)转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代, 面向特定小群体的产品和服务可以和 […]
企业管理:成功人生—-10
有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，上面有１０个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。 相信自己是一只雄鹰 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄 […]
企业管理:企业商务手册
总 则 ——做事之前先做人 员工通过公司立身处世, 公司通过员工服务社会。 敬事大众，敬事笃行,立德修道，日积月累—— 员工与公司同舟共济，公司与员工一脉相承，达成个人与公司的大发展。 所以，公司要求员工行有礼、动有仪，厚德载物，锲而不舍， […]
企业管理:浅谈现代企业人力资源管理
摘要：21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存， […]
企业管理:制度管理VS文化管理
三种管理模式带您的企业冲出危机 中国有句古话说：花无百日红。现在国人会说：中国百分之九十五的企业的寿命在10年以下。这句话是不无道理的。忽视管理的重要性，对管理的作用不闻不问，甚至抱怀疑态度是中国企业在经历片刻辉煌就销声匿迹的主要原因。 做 […]
企业管理:如何做好年度培训规划
［ 如何做好年度培训规划 ———某知名IT企业年度培训规划建议方案 T电子数码公司在1998年进入了快速发展的IT业，出色的营销使其很快进入了PC市场的前五名。随后，T公司逐步进入了笔记本电脑、MP3、闪 […]
企业管理:关注员工流动
关 注 员 工 流 动 率 企管部 ： 一品 公司的员工流动率越来越高了，是时下许多企业管理者的共同烦恼。如何使员工摆正心态持续稳定的为公司服务，已是摆在HR管理者面前的重要课题。 现在珠三角的众多人力资源管理者都有这样的苦恼：一方面公司的 […]
企业管理:麦当劳：最崇尚“坚毅”
麦当劳，这个国际知名的大企业，在中国进行了成功的市场推广。1990年，公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅；现在，麦当劳在中国开设了680多家餐厅，员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度，麦当劳是如何管理员工的呢？ 在麦当劳工作，最 […]
企业管理:标准与标准化
浅议标准化 企业管理制度化，质量标准化，利润最大化，已经成为现代企业经营者的口头禅。言者有心，听者岂能无意。可仔细一想，标准与标准化之间还是有些区别的。企业，作为一个盈利的经济组织实体，追求利润最大化是企业的核心目标和存在意义，可援引作为一 […]
企业管理:浅析我国职业管理者的激励与约束机制
摘要：经理制已经走过了一个多世纪，但职业管理者进入中国企业的时间还不是很长，还不成熟。在市场经济时代的今天，在资本与知本博弈的今天，中国企业如何对职业管理者进行有效的激励与约束已经成为社会研究的热点问题了。本文主要从理论的层面进行分析，企业 […]
企业管理:中小企业如何
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“ […]
企业管理:白与黑：淡季裁员的利与弊
目前，白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季，裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本。我认为，淡旺季分明，特别是旺季需要增加许多员工的行业，譬如说饮料行业，在淡季的确有裁员必要，否则，淡季收入本 […]
企业管理:CEO开会 员工为什么不说真话
想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，CEO在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他， […]
企业管理:挫折也是一种财富
培根说：奇迹多是在厄运中出现的。 确实，在生活的道路上，极少有人是一帆风顺的，只要是生活在尘世的凡人，都会遭到这样或那样的挫折，有的人在逆境中奋起，做了惊人的成绩，也有的人没有勇气正视人生，沉沦下去，颓废一生。其实挫折未尝不是一种财富。 […]
企业管理:人力资源的类别及其管理模式
组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的 […]
企业管理:平衡计分卡在集团管控中的使用价值
平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面：促进集团战略的显现化、关注利益相关者、改善内部运营、调动员工积极性与主动性、加强内部沟通。 随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程，但企业集团的战略执行力一直是中国 […]
企业管理:洛克菲勒的启示
没有好的眼睛,看不清楚事物,没有远见成就不了大业。 了解自己，知道自己的起点和目标，才能走向成功。 没有目标的人，根本就无成果可言。为眼前一些小小成就而自鸣得意的人，往往会迷失方向和目标。 这样与中小企业斗智早年，洛克菲勒用最新设备来装备他 […]