企业管理:MC基层管理员选拔基准
MECHA生产部副组长(班长)选拔基准(试行) 1.选拔原则: *公正 公开 公平 2.选拔对象： *副组长一般情况下从间接人员中提取，包括修理士、机动人员、材料担当、制品担当、设备担当、工程PATROL等； *副班长一般情况下从组长中提取 […]
企业管理:蜀汉先灭亡深层原因剖析
蜀汉政权是在公元263年灭亡的，而东吴是在公元280年灭亡的。蜀汉相对东吴来说，地理条件更加险要和易守难攻，而且诸葛亮善于治国是历史上所公认的，在三国之中蜀国也是相对治理得最有条理的。在复杂的对峙纷争中似乎不应该在东吴之前灭亡，所以我们有必 […]
企业管理:如何衡量企业培训效果
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作 […]
企业管理:基于质量管理体系的绩效考核
绩效考核如何做到准确？就考核本身而言，很多企业的HR从业者比较苦恼，没有绩效考核的时候各部门都认为很考核很重要，但是真正制定了一系列的方法进行考核的时候却发现绩效考核中的指标却没有有效的依据支撑。为了做好绩效考核，保证绩效考核评分的准确性以 […]
企业管理:企业该怎样在文化上花钱？
为文化投资，在文化方面花钱，是所有那些成功企业乐此不疲的事情。这样的花钱，往小了说，是企业的广告公关行为，有助于提高企业的知名度。往大了说，是一种公益事业，是企业在履行社会责任。 不过，同样是花钱，境界和效果却可能有极大的差异。比如，美 […]
企业管理:管理者如何提高向上管理的智慧指数
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个管理者都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在—— “向上管理”的失败：从 […]
企业管理:圣吉的啤酒游戏
圣吉在他的《第五项修炼》中，多次讲述了一个“啤酒游戏”。这是他为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目。故事很简单，只有三个角色：一个生产商，一个批发商，一个零售商。每个参加者自选角色，有完全的决策自由，目标只有一个—利润的最大化。 这个 […]
企业管理:违反直觉的人力资本战略
Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示，对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张，公司将对招聘流程进行重要的调整。除了继续关注应聘者的学业表现，Google也开始需要没有名校学位、却有着良好的职业发展记录的学生。Goog […]
企业管理:团队销售文化三要素
当环境发生变化时， 过去曾对公司成功功不可没的文化会阻碍你前进的步伐吗？ 问问甲骨文的销售管理团队吧。甲骨文的销售团队曾是一支非常成功的销售队伍， 被视为强者之中的典范， 受到广泛赞誉。然而， 正是这支销售人员采取高压销售策略， 定价策略似 […]
企业管理:职业管理者的主要职能是什么?
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ […]
企业管理:奥运营销不是“唐僧肉”
今天，距29届奥运会开幕还有500天。值此奥运节点来临之际，各路商家或企业施展浑身解数，从赞助商奥运营销到非赞助商搭车奥运商机，一片热闹景象。 虽然“乱花渐欲迷人眼”，但透过各种纷扰，业内人士还是可以看出：已经成为奥运会赞助商的企业似乎都有 […]
企业管理:你懂得把员工的心关住吗
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者 […]
企业管理:比较分析发达国家的人才战略
随着知识经济时代的到来，人才资源问题日益成为人们关注的焦点。各国都十分重视人才战略问题的研究，制定了各种有效的政策、法规和措施以吸引人才、培养人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我们借鉴。 一、人才培养方面的比较 第二次世 […]
企业管理:从裁员中获得战略利益可行吗?
不论使用何种术语，企业有时不得不裁员并从中获得战略利益。裁员意味着企业为提高利润正在进行重组，从而带给华尔街好消息和振作留守员工的士气。但沃顿教授和一位人事专家认为，倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到 […]
企业管理:津贴制度：工资分配形式
津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 一、津贴的性质、特点和作用 津贴是为了补偿职工额外的或特殊的劳动消耗，以及保证职工的生活水平不受特殊条件影响而实行的一种工资 […]
企业管理:营销就是区别的艺术
营销就是创造出真正的差异，包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。 中国企业必须做品牌 大家都知道全面质量管理（TQM），它成为全世界公司趋之若鹜的一件事，使得现在世界各地的产品质量都比较高了。那顾客会怎么去选一个产品？要么看品牌， […]
企业管理:最新的激励模式
越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ● 以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高 […]
企业管理:如何做出理性的决策?
正常的傻瓜，会把辛苦赚来的钱、靠运气赢来的钱和意外获得的钱放入不同的心理账户中。正是由于这种心理账户的存在，对于同样的问题，你会做出很多欠理性的、自相矛盾的决策 10元等于两个5元吗？ 一致性，即对等价的问题给出一致的回答，是一个理性的决策 […]
企业管理:美国企业管理的新趋势
作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 20世纪9 […]
企业管理:沃尔玛的“交叉培训”
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的 […]