企业管理:专访Google首席文化官:快乐工作 保持独特文化
Google毫无疑问是弄潮儿，它将Web搜索服务变得很酷，并能带来滚滚利润。它还建立了使任何一家不知名的网站都可以利用广告赚钱的产业链基础。 依靠简单的设计、可随意吃喝的员工、员工中众多的百万富翁，Google成为一个文化偶像和Web淘金热 […]
企业管理:绩效评估中的10种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 […]
企业管理:中国企业管理“四化”
企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理”四化”体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 （一 […]
企业管理:浅谈管理之道
M理论其实就是将心比心，应该以“道心”为主。想想自己，再想想别人，一切将心比心，任何事情就好办了！中国人是最讲求道德伦理的，中国的的文化博大精深，是最懂得迂回战术的民族，然而中国人自己却不知道自己的祖先有多么伟大，一天到晚只知道学习西方的管 […]
企业管理:茅台集团的企业文化建设
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工 […]
企业管理:对中国企业领导力特征的思考
近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业、研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。 中国主流的领导力研究和培训内容，大都来自于西方的领导力框架模型，在学习西方理论和跨国公司经验的同时， […]
企业管理:谁扼杀了员工的忠诚
“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”…… 以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并不陌生，集中的体现就是企业的员 […]
企业管理:你的公司是哺乳动物类还是爬行类？
当谈到客户和供应商之间的关系，我们发现一些公司处理与客户的关系相似爬行动物，另一些像哺乳动物，还有一些仍未形成明确的客户关系管理模式 爬行动物和哺乳动物最根本的差别是在是繁衍方式上：爬行动物会生几十个有机会孵化的蛋，其中一些会自然存活；哺乳 […]
企业管理:不战而屈人之兵竞争观：抓住行业本质
一、在竞争的泥渊里挣扎是大家都在痛苦的事 雾里看花—大多企业经营状态 很多企业决策者在经营自己公司时一不小心都会出现对自身雾里看花的困惑。我们下面到底要怎么做？现在顾客都已成了行业专家我们怎么发展？我已做的领先下一步突突破在什么地方？仍是团 […]
企业管理:如何考核不易量化的部门？
企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易 […]
企业管理:绩效管理中的权责发生制
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 他回答说，“我的公司也 […]
企业管理:关于竞业限制的探讨
随着市场竞争的日趋激烈，各企业间人才的争夺也日趋激烈和白热化。一些企业纷纷以高薪、住房、职务等优厚待遇，从竞争对手处挖走人才。为此，如何以现行法律为依据，正确分辩和应对企业间的人才竞争，这个问题成为当人力资源管理关注的话题之一。 《 […]
企业管理:领导人请不要随意使用“大画”
五一单位组织出游，为了打法火车上的时间，与同事们打牌取乐。“保皇”是流行于胶东一带的扑克打法，用4副牌，由5个人组成，也可7人，9人甚至11个人。保皇的出牌规则并不复杂，基本打法跟跑得快，或者争上游类似。 不过其中有一个规则非常有趣，山东人 […]
企业管理:利用制度可以让一分钱大于一分钱
“朝三暮四”是一个成语，故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。”猴子非常生气，说：“太少了，早上吃的还没晚上多。”养猴人又说：“那早上四颗晚上三颗怎么样？”所有的猴子都 […]
企业管理:处理员工抱怨的12字真经
有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。 下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导 […]
企业管理:对候选人进行面试辅导
面试辅导的目的是帮助候选人完美地展现他全面的素质, 以得到客户的offer. 一旦候选人走进客户的公司开始面试, 我们就失去了对这件事情的影响和控制力. 毫无疑问, 我们应当在候选人去面试之前有所作为, 以保证结果会超着确定的方向发展. 一 […]
企业管理:员工春季员工敬业：践行与测量
近来，关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标，一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了，并且，这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念，但又非常担心。害怕这就是员工们 […]
企业管理:关于工资管理办法的建议
关于《工资管理办法》的建议 1、工资管理办法具有科学性、合理性、周密性、前瞻性，不光对现有的工资管理事务具有指导性，而且要对公司未来发展战略的实施具有重大意义。公司的目标是把公司打造成一流的制造企业。因此公司实行领先型的工资策略较为适宜，通 […]
企业管理:如何对待企业中的创业功臣？
看到创业咨询论坛正在进行对创业时期的功臣是“杀”与“不杀”的辩论，感触良多，对某些朋友创业成功后为确保自己的经济利益不择手段的要除掉创业功臣，还有某些朋友为感激创业功臣对企业所做的贡献而一味迁就，姑息养奸，影响企业经营和管理，甚至最终导致企 […]
企业管理:宽带薪酬设计
在管理理论不断创新以及从西方引进的过程中，伴随着中国民营企业家的的非成熟心理以及中国企业的灵活，快速发展，管理基础的改善和最新管理理论的不断应用实践，一方面极大的提高了中国民营企业的管理水平，同时也形成了相当大的隐患。原因至少存在于： 1） […]