企业管理:参悟管理
序 在初中读书时，有一次上语文课，记得那是鲁迅先生的文章。自己年龄还小，无法理解也无法参悟到鲁迅先生文章中的道理和那份深奥的思想。所以和朋友戏说“鲁迅先生的文章本来是自己的日记，就没有想过要让别人看；不知道是哪个多事的人，把鲁迅先生的日记发 […]
企业管理:要善于为员工喝彩
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。 美国天然食品百货零售业龙头全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地发挥了这个角色的作用。在工作中，他永远精神饱满，并把对工作的热情投入到投资组合上，使公司在全国 […]
企业管理:管理职能和管理行为的区别和联系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这 […]
企业管理:建立以市场为导向的薪酬体系
我认为政府出的这些东西只是一个政策倾向而已。绝对不是一个市场化的东西。简单来讲，这些措施都挺好，都是应该去做的。而薪酬体系是一个上上下下怎样把它做得更合理的问题。这五项措施应该在某个特定时间来做，中国差不多也到了这一特定时间。因为中国是有最 […]
企业管理:工资与员工流动性
我们公司是个仅有38名员工的小公司，CEO是个地道的农民企业家，对公司、对个人都非常注重节俭，对员工的薪资待遇更是巴不得是地区的最低工资标准。 而目前的就业压力比较大，求职者供过于求，往往参加一次招聘会，能抱回一大摞的简历。很多企业看见这种 […]
企业管理:剖析外企薪酬福利架构
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3p＋2m的原则，既实际业绩（performance）、岗位职责（positio […]
企业管理:薪酬管理的十七法
1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确 6、设定工资级别的数量 7、设定工资级别的中点 8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理 […]
企业管理:中小企业人力资源管理指南
一、 创业初期的人力资源规划 企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是： 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的 […]
企业管理:我国现代企业管理人力资源的富有与贫瘠
1998年10月英国首相布莱尔访问中国，我应邀参加了招待会。在首相的招待会中布莱尔问我：你从英国学完回国后都做了些什幺？我告诉他：回国后，一直致力于研究中国的人力资源开发和管理问题。他说：好，好。中国的人力资源有两个特点：一是人力资源 […]
企业管理:减少人才流失有对策
美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是管理人员时，代价更高。许多企业开始正视这个问题，想提出留住人才的计划，但问题是他们不知道 […]
企业管理:[推荐]《只为成功找方法 不为失败找借口》
读《只为成功找方法 不为失败找借口》有感 我们公司最近展开了学习活动，在紧张工作之余通读了《只为成功找方法，不为失败找借口》，该书列举了大量引人入胜的案例故事，发人深思，收获颇丰！ 那么如何才能提升业绩呢？《只为成功找方法，不为失败找借口》 […]
企业管理:谷歌如何留住富翁员工?
2004年8月Google上市之前招聘的数百名员工即将走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现，预计税前总值高达26亿美元。但Google首席文化官、创业元老丝德西。沙利雯（Stacy Sulliva […]
企业管理:招聘时使用的十大理论
即使最精明的管理者，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120 […]
企业管理:正视员工离职
营销是一个人员流动高度频繁的职业，如果你的营销团队足够大，你可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入。这和营销这项工作本身的从业门槛低、压力大、竞争激烈等几个方面有关。可能每个企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意 […]
企业管理:沟通：构建和谐领导关系
要想改变别人，CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《管理者》采访时说，“传统文化就 […]
企业管理:ERP选型人才论
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 如何选择合适的项目负责人 项目负责人不仅负责整个项目需求的确定 […]
企业管理:企业营销必须两条腿走路
现在的企业营销基本上分大块。那就是传统营销与网络营销。但是真正的网络营销很多企业还没有开始。他们虽然有网站。也有付费电子商务平台。但并没有很好的利用。而是个摆设。一是主要没有好的电子商务人才。二是电子商务没有收到成效。而放弃了，根据我对我的 […]
企业管理:HR外包后 HR人该如何转型
从目前来看，人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后，人力资源工作者将何去何从？是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？ 事实上，HR外包只是起着一种“减压器”的作用。如前所 […]
企业管理:某服装企业人力资源管理方面的建议
某服装企业人力资源管理方面的建议 一、企业文化建设方面 1、在文件夹、墙上等多处地方发现员工自己写的小标语，例如“学会接纳自己做与众不同、创造奇迹的人”、“今天不努力工作，明天就努力找工作”。这样的做法值得提倡。这一张小的纸片能折射出公司的 […]
企业管理:大企业要学会“下流”
《道德经》第六十一章“大国者下流，天下之牝天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小国，则取小国；小国以下大国，则取大国。故或下以取，或下而取。大国不过欲兼畜人，小国不过欲入事人。夫两者各得所欲，(故)大者亦为下。” 大国应该像江 […]