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企业管理:工资与员工流动性

我们公司是个仅有38名员工的小公司,CEO是个地道的农民企业家,对公司、对个人都非常注重节俭,对员工的薪资待遇更是巴不得是地区的最低工资标准。
而目前的就业压力比较大,求职者供过于求,往往参加一次招聘会,能抱回一大摞的简历。很多企业看见这种态势,更是拼命压价,反正你张三不愿意,还有李四,李四不愿意,还有王五……..,最后真正有能力、非常贴合工作岗位要求的,仅因为期望薪资稍高于公司要求被淘汰,能力不足的自然不必说,只剩中间那一部分:能力与岗位相对贴合,工资待遇勉强凑合,眼睛还在时刻向更高的位子观望。此类员工工作积极性不高,抱着公司给我多少工资,我就提供多少劳动的心态,得过且过。日子忽悠忽悠混着过,一有机会便拍拍屁股走人。
前两个月公司刚招进的3个员工,到目前已经全部跳槽;而且搅得原本安安本本想在公司常待的员工也蠢蠢欲动,,工资晚发了一天,生产线都接近罢工状态,办公室一个个懒洋洋的。
有此可见,企业以一味压低员工工资的办法降低成本并不是很见效,相反,可能付出更高的代价。

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