企业管理:目前中小型企业提出问题的五要点
公司在高速扩张过程中，很多企业家越来越感觉到驾驭企业的难度，对企业的战略、人力资源、组织、运营体系要求越来越高，很多企业无法承受规模扩大所带来的系列问题，这些问题如果得不到很好地解决，势必阻碍企业可持续性发展。 1、核心竞争力的困惑？ “核 […]
企业管理:各国人力资源管理模式面面观
美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 （一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予 […]
企业管理:元老集体辞职:人才也需人来管理
企业发展了，技术骨干却辞职了 做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班， […]
企业管理:员工晋升制度
员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、综合部负责制定公司 […]
企业管理:HR应该具备的素质要求——从业人员必读
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮 […]
企业管理:高效的企业战略管理是发展法宝
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的 […]
企业管理:成功企业选择人才十大经典法则
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工 […]
企业管理:企业家人格能否决定企业命运？
一个企业能否兴盛，能否长久地保持活力，受很多因素制约，有位企业家说，失败的企业都是相同的，成功的企业则方式各异。企业家的不同性格、处世方式是不同的根本。 在信用经济社会，企业家的诚信、品行和声誉非常重要。有时候公司财富的可信度，公司财务 […]
企业管理:人才培养不能光说不练
几乎每一个CEO都会说人才是第一位的，但事实是没有几个人力资源的主管会出现在最高战略会议中。 TimRingo，IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关 […]
企业管理:如何对付难缠的CEO？
艾丽娜•梅尔加(Alina Tuttle-Melgar)的前任主管很难伺候，比如经常要求员工帮他带孩子，下班后开车送他去个地方等等；这个经理还要求全体员工在一起吃午饭，而且不许大家吃鸡蛋，连提都不能提。 这听起来有些太过专横，但 […]
企业管理:危机中给员工怎样的关怀
危机期问，企业身处困境，员工是企业的血液，供给企业正常运作所需的“氧气”。 那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢？其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”，这是一个相互关怀的过程。SARS来了，它不仅考验企业本身的 […]
企业管理:分析员工的上船心态
几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候！除了惊讶以外，我也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过 […]
企业管理:“中国式失败”的三种博弈表象
这些年，我一直在探寻中国企业失败的基因，现在，我称之为“中国式失败”。 “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这 […]
企业管理:远距离遥控员工管理的五大问题
如同谈远距离的恋爱，跟员工相隔两地的远距离主管也不好当。 由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因，越来越多主管与员工，上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志分析，远距离的主管需要正视五大问题，否则很难成功进 […]
企业管理:CEO与“员工敬业度”
在任何员工时事通讯或公司年报中，你都不太可能找到这样一段声明：“我们宣布，已故雷金纳德•克鲁克香克(Reginald Cruickshank)先生和埃尔希•克鲁克香克(Elsie Cruickshank)太太之子—— […]
企业管理:领导之前要先搭建信任平台
央视《百家讲坛》中讲《汉代风云人物》时，讲了冤死的晁错》的案例。晁错是一个忠诚度高而工作起来又很忘我的“好员工”，而其之所以从一个“宠臣”沦落到“冤死鬼”，笔者认为主要是其“领导”上司无方，以 […]
企业管理:管理新策略：给我一张A4纸
有时候人力资源部门发给员工们的总结表和评估表是对工作激情的一种“扼杀” 写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管 […]
企业管理:男女赛跑的管理奥秘
一位刚庆祝过结婚二十周年的前辈教导我，婚姻中的两个人就像是赛跑。这场赛跑能跑到终点的主要两种可能是：一，女的骑在男的背上，让男人背着跑；二，女的跑在男的前面一点点，让男人追着跑。其他的几种可能：女的落在男的后面太远，男的落在女的后面太远，或 […]
企业管理:大学生就业难之真相
每当临近普通高校毕业生即将毕业，面临就业的时候。总会有一些声音在讨论大学生就业的问题。有的人更多的是在不负责的批评我们的高校毕业生，说什么心态不好，说什么不懂得面对现实，说什么不认真学习，等等。也有的更是随口胡说这是中国高等教育的悲哀。我们 […]
企业管理:岗/职位族、职位、职务等概念解释
岗/职位族：岗/职位族就是具有相同工作性质及类似任职素质的一类职位的通称，如管理、技术、营销、专业、操作等，每个岗位族包含多个岗位。 职位：职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对 […]