公司在高速扩张过程中，很多企业家越来越感觉到驾驭企业的难度，对企业的战略、人力资源、组织、运营体系要求越来越高，很多企业无法承受规模扩大所带来的系列问题，这些问题如果得不到很好地解决，势必阻碍企业可持续性发展。
1、核心竞争力的困惑？
“核心竞争力”指的是企业凭其得以有异于竞争对手的优势能力，凭其得以长期发展的能力。可概括为六大要素：“文化+服务+品质+信息+管理+团队”， 21世纪企业致胜的核心是“人才竞争力”，“得人才者得天下”。而打造人才竞争力需要考虑5大因素（由浅入深的次序是： 感情、权谋、绩效激励（物质刺激）、目标导向、宗教引领）。
–感情因素：（血缘感情/地缘感情/志同道合的感情/对个人的关心）
–权谋因素：（相互牵制/口是心非/言而无信/报复/宗主管辖）
–绩效因素：（短期绩效激励/长期绩效激励/绩效激励中存在的问题）
–目标因素：（外部目标/内部目标/个人目标）
–宗教引领：
2、发展瓶颈在哪里？
公司在飞速发展中，遇到的问题很多，但有时仅仅看到问题的表象，未深究其原因。譬如，很多公司领导提到“资金问题”，认为资金问题影响了业务，成为前进的阻碍。我想，资金问题所反映的只是表象，一个企业在发展过程中，无论发展得多好，资金问题都是永远的问题，关键在于，实施有效的资金管理。以小窥大，公司所有的问题最后都应该落在管理上——管理，是发展的瓶颈。几点主要的表现：
（1）公司发展中的企业组织架构的设计问题
（2）管理成本偏高的问题
（3）人员激励和人员晋升问题
（4）个人素质和个人发展问题以上四个问题，是管理中的四个面。管理能力增强、管理水平提高，所激发的能量是无穷的。发展的瓶颈，归根到底是管理问题。
3、我们的营销模式定位？
–统一思想与其他目标相结合
–围绕“以顾客为中心”的团队建设
–管理创新(管理的组织创新\技术管理创新\生产管理创新\人才管理创新)
–建立学习型组织
–建立核心竞争力
4、如何提升领导力、打造核心团队？
–确定核心人物
–统一思想
–建立公正、公平、严格的制度规范，为团队成员提供成长空间
–帮助团队每一位成员设计生涯规划
–帮助团队塑造快乐轻松的氛围
–关心到员工的家人
–不断塑造企业的发展愿景
5、企业文化的力量
人才竞争已经成为综合竞争，而企业文化是人才竞争的核心。中国企业普遍缺乏有效方法来吸引人才、留住人才、激励人才、并实现人才的价值。
–简单明了
–明确
–最大限度体现核心人物的思想
–尽量扩大思维格局
–与个体利益息息相关