企业管理:如何避免绩效考核中的误差
对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难的误差。 实际上，在进行绩效考核之前，人力资源主管最好先问问自己：“我 […]
企业管理:HR管理者的成长困惑与出路
近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR管理者究竟应该如何定位？企业快速 […]
企业管理:善待员工&善待企业
“善待员工就是善待企业。”在谈到目前存在的有关农民工的社会地位低、就业难、讨工资难、维权难等社会问题时，十届全国人大代表、广厦集团董事局主席楼忠福在接受记者采访这样说。 据悉，广厦集团是一家以建筑和房地产为主业的企业集团，其6万多员工9 […]
企业管理:中小企业销售人员的绩效考核理论与实践分析
中小企业销售人员的绩效考核理论与实践分析 一、 绪论 （一）、研究背景 销售人员是企业的重要资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否经营好，除了依靠产品的高质量，更要依靠企业良好的管理，尤其是对销售人员的管理。 但是，长期以来，销售人员的 […]
企业管理:公司来新头 是走还是留
2005年，瑞克•斯尼德(Rick Snyder)获悉公司聘请了一位新的首席执行长(CEO)。这位高级技术负责人开始感到困惑了。“我会不会被看成是前任首席执行长的人呢？”一朝天子一朝臣，斯尼德对此深信不疑。 主帅更替令公司高管人 […]
企业管理:培训制度
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标 […]
企业管理:企业培训体系建立
企业培训体系建立 公司培训首先从建立培训体系着手，进行下几点建设： 1， 统一认识，确定培训方针政策，培训目标 2， 培训中心组织机构 3， 培训中心职责及与各部门的关系 4， 培训范围，资源，对象，方式方法 5， […]
企业管理:如何让培训更有效？
可口可乐只所以敢说，一把火烧掉照样能重新建立起来原因，不仅在于其品牌外在影响力，更重要在于其内在建立的人才培训体系。面向不同国家，来自不同文化背景员工，如何实现一样的的工作文化和能力，那就是企业培训体系。铁打的营盘，流水的兵。对于众多跨国企 […]
企业管理:如何让员工认同企业文化?
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的 […]
企业管理:企业如何招聘“南极人”？
Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示，对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张，公司将对招聘流程进行重要的调整。除了继续关注应聘者的学业表现，Google也开始需要没有名校学位、却有着良好的职业发展记录的学生。Goog […]
企业管理:人力资源：确保一把钥匙开一把锁
如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。然后就是你们作为封疆大吏，看好自己的门 […]
企业管理:为我们的职业规划做个“保健”
劳动力市场就业竞争日趋激烈，职场优胜劣汰，加薪、升职困难重重，人们的工作压力不断加大，结果是职场人心理上的疲惫和身体的长期超负荷。出于对自身的关爱，人们越来越多地在休息时间加强体质上的保健，打球、游泳、慢跑，瑜伽，条件好的还可以去健身房。可 […]
企业管理:牛市冲击办公室 堵还是疏
面对牛市对办公室的冲击，该如何对股民员工进行管理也就成为很多管理者头疼的问题。 股市的连续走阳引发了全民的炒股、炒基热情。担心错过开盘时间、担心股市拉出几根阴线、担心遭遇“黑色星期二”、担心错过最新公司公报……员工身在办公室，可心却在股 […]
企业管理:中国企业家 从有力的领袖到有效的领袖
在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个“企业家的信仰与企业社会责任”的话题，专门来探讨企业家信仰问题。这是中国企业家迈向世界领袖不可避开的问题，它将持续并挑战企业家的人生境界。 中国崛起带来的祝福 前段时间，有机会到欧洲访问，与欧洲工商界及金融 […]
企业管理:影响您一生的三个计划
欢 迎 辞 朋友们，欢迎大家加入保捷公司这个大家庭，我非常荣幸地告诉大家，从现在开始，您就是保捷汽车工业集团的一员了。 在正式上班之前，将由我与大家一起进行职前交流。保捷汽车工业集团公司是一家具有50多年历史的港资企业，在50多年的成长历程 […]
企业管理:Intel用聪明人来吸引聪明人
“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么？ “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们 […]
企业管理:空降兵招聘的方法与艺术
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人 […]
企业管理:战略地图
定义 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 起源 战略地图由罗伯特。卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维。诺顿（ […]
企业管理:绩效考核：量化还是不量化？
管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 于是，绩效考核指标的设定成为“量化”和“不量化”之间的一场平衡战役… […]
企业管理:人才培养是靠得住的增长方式
据国外有关统计资料表明，对员工培训每投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1∶50。因为培训与“如何留住员工的心”这个重大问题密切相关。员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇；此外，按心理学家马斯洛的人的需求理论，作为 […]