企业管理:如何分离董事长和CEO的角色?
越来越多的公司认为，应该将董事长和CEO这两个角色相分离，但在实际运作中却遇到了很多困难，举步维艰。这一方面是因为主要利益相关方对是否应该拆分这两个角色各执一词，另一方面则是由于目前缺乏可以参照的最佳实例。 以英国的零售商翠丰集团为例，其董 […]
企业管理:人事管理中的鲶鱼
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 […]
企业管理:我国中小企业员工培训探析
一、 我国中小企业在员工培训工作中经常出现的问题和对问题的一些建议。 （一） 不能很好的认识员工培训工作的价值和重要性。 现在的国内外竞争非常激烈，对于中小企业来说是一个更加突出的问题。而现在国际化的竞争无疑是关于企业人才的竞争，关键是要在 […]
企业管理:管头管脚，不是从头管到脚
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你 […]
企业管理:CIO的效率评判与工作定位
数十年前，企业IT管理层最主要的任务就是控制企业在IT方面的开支；并确保及时又经济地完成重要的IT项目。如今，在大多数公司，IT管理者的议事日程以及信息技术的用途发生了革命性的变化。 一方面，需求方对IT施加压力：要求他们将产品和服务进行数 […]
企业管理:为什么办公室恋情难以进行管理？
如果你所了解的所有关于办公室的知识都来自于美国国家广播公司（NBC）的连续剧《办公室》，那么你认为罗曼史是职场生活的主要调味品也就不足为怪。 秘书帕姆（Pam）和销售员吉姆（Jim）在虚构的米福林（Dunder Mifflin）纸业公司 […]
企业管理:中国企业管理的5个现实角度
准备动笔的时候，一直不曾想明白我自己为什么要选这个题目，因为管理不是控制是德鲁克先生早就说过的话，我来说什么呢？ 前几日的晚上和一些圈内的朋友聚会，聊起最多的就是企业如何用制度进行管理，起始我感觉这样的话题并无不可，但是后面谈到的一些H […]
企业管理:顾客是上帝不是由CEO说了算
顾客是上帝不是由CEO说了算，是由员工说了算。顾客能否成为上帝，不是CEO喊口号就可以的，CEO喊再多的口号顾客也成不了上帝。员工一个眼神、一句话就可以让上帝下地狱。我们出差经常向一个公司订机票，因为和CEO说好可以回来再结账，所以一直是找 […]
企业管理:企业eHR选型全攻略
企业eHR选型第一阶段：前期内部准备阶段 第1步：成立选型项目组 企业eHR选型是一项复杂的系统工程，而不是一次简单地采购决策。企业首先应成立一个选型项目组，该项目组应包括主管HR副总、HR部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员，同时 […]
企业管理:今天毕业等于明天失业吗
任何一个踏入大学的人，都不会想到毕业后的自己会是什么样。大一开学前家长举行的送别宴与毕业后奔波于各种招聘会的情形形成了鲜明的对比。这一幕不是小说家虚构的故事情节，而是实实在在发生在我们身边的事实。 大学伊始的生活是让人容易激动的，一 […]
企业管理:敬业，中国公司良性发展的内动力！
近年来，看到不少公司的企业文化上都有“敬业”这一名词，敬业这一观念已经普遍得到了公司管理层的认同，的确，敬业，首先就体现着一种责任，公司的发展就离不开这份责任。现代企业认为公司整体是一个团队，在共同愿景的目标下，全体员工都应该会为了企业的发 […]
企业管理:基于核心竞争力的企业文化建设策略研究
世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，集中突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。 而企业文化不仅是企业管理模式 […]
企业管理:企业与22条军规
说起美国西点军校，可谓大名鼎鼎。作为世界闻名的一家军事院校，发展至今已经有200多年的历史了。在20世纪美国最伟大的公民的光荣手册上，西点军校写下了众多的名字：巴盾将军、艾森豪威尔将军、布莱得雷将军、阿诺德将军……他们的雕像巍然屹立在西点军 […]
企业管理:对待老职员的诀窍
一般情况下，雇员的年轻化使管理人员较易于控制，因此年轻雇员是非常吃香的；尤其是随着世界人口老龄化的迹象，年轻人的就业机会就越见提高。 事实上，年龄也成为个人条件之一。年届三十岁开始，每过一年，个人条件的水平线便逐渐低落。一般领导认为年纪 […]
企业管理:品牌文化和企业文化是不同的“文化”
据管理传播网讯管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三 […]
企业管理:女性HR之优势
今天的职业女性，无论在中国，还是在世界范围内，都是重要的、不可忽视的人力资源，她们正对人类的经济发展和社会进步做出不可替代的贡献。美国劳工部妇女局的最新统计显示，美国51%的公司为女性所拥有，美国妇女经营的企业收益率是全美所有企业平均收益率 […]
企业管理:企业文化塑造的几点感悟
1）产权是企业文化最重要的决定因素 所谓产权就是“谁是企业的真正CEO！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此 […]
企业管理:三要素助力组织变革
我们经常说，管理战略是管理变革的同义词。为了执行战略，组织是通过无形资产，即组织资本来发动和维持必要的变革的。 我知道，构成组织资本四要素中的第一个要素是文化。在这里，我们主要讨论另外的三个要素：领导才能、一致性和协作精神（知识共享）。 […]
企业管理:明星高管大作风光不再
别指望会有一张地图为你的未来指路。最新出版的商业书籍，和以往一样，都承诺能够帮助管理者全面提高自己──从建立强有力的队伍、赢得客户，到实现丰厚利润，不一而足。不过，今年的管理类书籍名单上不再有明星高管的著作。读者们如今寻求的是那些关于实际管 […]
企业管理:影响企业未来绩效的十种趋势
埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目，确定了十种趋势对企业未来绩效的重要性，并通过对企业的研究发现，卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等“高绩效三大基石”的不同影响，采取行动塑造自己的未来；相比之下 […]