企业管理:SAP HR的评价-Appraisals for SAP HR(1)
关于eHR软件的评价-SAP HR 关于SAP HR。由于很多朋友一直在做SAP的关系，心中始终对他们充满了一份敬畏。 最近总算有机会完整的看完了SAP的操作手册，登陆了正式的SAP HR系统。对他们传说中的很多功能进行了仔细的研究。 总体 […]
企业管理:企业成长中的五种自私表现
俗话说：商场如战场！市场上的竞争是残酷的，在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验，在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去，而顽强活下来的企业遍体鳞伤，能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜，在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 可是，在现实面 […]
企业管理:各国人力资源市场化管理模式面面观
美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 （一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予 […]
企业管理:企业员工培训的再造
员工教育培训，是企业人力资源管理与发展的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说， […]
企业管理:企业文化生命力
据一项权威的报告显示，我国中央企业15％企业文化搞得好，有成效。35％的企业没有什么成效。还有50％的企业没有启动文化建设。为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，热热闹闹。 […]
企业管理:绩效管理沦为形式的三种表现
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发 […]
企业管理:预测未来企业管理的变化
知识管理已经成为企业发展的主要驱动力。人们的各种行为和工作表现取决于那些他们所知道、理解和相信的。作为企业成功的根本因素，知识需要受到恰当而有意识的管理。 新的环境 智力资本—各种形式的知识—是21世纪全球经济取得成功的基础。知识被公认带来 […]
企业管理:七种不合格的hr经理
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
企业管理:美国的人力资源管理模式
培训师大都有这样一种错觉，认为其中一部分授课技能已被掌握，其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里，等待他去发现。于是，他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物，还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论， […]
企业管理:职业管理者生涯规划设计实务
一、引言 中国企业界缺乏合格的职业管理者的一个重要原因是：职业管理者缺乏合适且严密的个人生涯规划。几年前，很多人还不知个人生涯规划为何物。近几年一些优秀企业也开始为自己的员工作职业规划，但成功的案例并不多。大多数职业管理者在企业中实行目标管 […]
企业管理:企业为什么必须持续培训？
年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。 三、四年前，绝大多数中国经理认 […]
企业管理:企业家精神的五个维度
什么是企业精神？ 按一般的定义，企业精神是指现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规和厂徽等形式表现出来。 但这样的概括显然并不能代表它的真正内涵。 |博锐|9 所谓 […]
企业管理:改变员工思维方式的四个条件
让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知，执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改 […]
企业管理:如何使企业管理“柔中带刚”？
柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式，讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。 目前“柔性管理”在企业人 […]
企业管理:造成企业“执行不力”的是什么？
1、目标不确定或不明确 记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么和想达到什么目的或结果，正确定位目标后，目标 […]
企业管理:公司的规章制度应合理、合法
根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》中第十九条：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。” […]
企业管理:对话是自主学习的钥匙
长久以来，语言和文字一直是人们表达思想、记录事件、沟通情意的主途径。如何培养孩子这样的思考习惯、清楚掌握语言文字的意义、进而达成有效沟通的能力培养，是很多教师或父母的困扰。常常有人问我为什么自主学习的孩子特有自信？思虑清楚？应世圆熟？我觉得 […]
企业管理:中层干部大量流失的原因
人才关乎公司营运发展的成败，企业在组织内部制定人才培养及接班计划时，要求管理者培养接班人，有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人 没想到最让大鹏担心的事情又再度发生了。项目组的李副经理婉拒了大鹏的挽留，并以温和但坚定的口气告诉他离 […]
企业管理:员工“离职”面谈不可忽视
现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现有措施不太满意，一个行动就是选择离职。这种“新的刚来，老的就走，人来人往”的现象在很多人眼里的看法是，人员流动既是企业发展活力的保证（尤其 […]
企业管理:未就业高校毕业生9月可领生活保障金
中组部、中宣部、中编办、教育部等14部门联合发出《关于切实做好2006年普通高等学校毕业生就业工作的通知》。通知要求，今年9月1日后仍未就业的应届毕业生，可到户籍所在地劳动保障部门办理失业登记，民政部门还要给短期内无法就业或就业后生活有困难 […]