企业管理:平衡计分卡中国实践的12大病症
目前，平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修改以及与美国ARTEMIS咨询公司多年合作 […]
企业管理:人力资本决定企业的未来
有关资本的话题人们谈过不少，但到底什么资本，企业未来到底是由货币资本决定还是由人力资本决定，至今我也没有弄明白，细想资本疑惑不少，现将自已的一些疑惑说出来，希望大家参与讨论，并予指正。 一、资本是什么？ 马克思在资本论中述道：“资本 […]
企业管理:虚伪及适度虚伪
所谓适度的虚伪，其实就是不卑不亢。 虚伪可用表里不一、心口不一或言行不一来界说。在经济学视角下，每一社会应演化出适合于那一社会的“适度虚伪”。这是因为，如果完全取消虚伪，则人与人之间的社会心理距离近乎为零，极易发生冲突。如果完全虚伪，则人与 […]
企业管理:企业该如何重视员工呢？
“人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如 “企”字的结构一样，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导；二是中层管理者；三是一线员工。企业管理现状是人们过 […]
企业管理:战略决策内容解析
就所涉及的内容分析，企业决策可分为七大类：筹资决策；行业选择决策；产品选择决策；市场推进决策；内部挖潜决策；人事管理决策；质量标准决策。 在这七类决策中，第一类和第七类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策，这里没有投资决策，是因为 […]
企业管理:事之至难，莫如知人
“非知人不能善其任，非善其任不能谓之知。” 古往今来的圣明君主又都无不感叹“知人不易”为什么知人不易？人心难测！人的思想是无形的，看不见，莫不着，它隐藏在人的脑海里，思想又非固定，是随着客观世界的变化而变化，固然难以测度。 汉光武帝刘秀知错 […]
企业管理:培训需求的量化管理
培训需求的量化管理 好不容易做完需求调查，培训经理收回一大堆问卷，不知该怎么处理。过了一阵，还是回到原来的老路上，按照自己的想法去做培训了，需求调查成了彻底的“档案文件”。 目前绝大多数书籍，或是咨询公司的培训师或专家们都只会告诉你 […]
企业管理:CEO：别说得罪员工的糊涂话
俗话说祸从口出，好言一句三冬暖，恶语伤人三月寒，一句不恰当的话，当即就可以激化双方的矛盾，或者在对方心里埋下仇恨的种子~~~~~~. CEO与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力，也决定了CEO的银行帐号数字变化曲线，这劳资关系 […]
企业管理:改善军事型企业管理的5项措施
尽管军事型组织的绝对一致性是它的一个优势，但是，如果它下意识地采取过去的做法来应对今天的问题，那么情况也可能相反。 有这样一类企业——拥有一个实干型的高级管理团队，公司内部层级分明，每个层级的员工都知道自己的角色，并能在组织中尽心工作， […]
企业管理:企业战略危机九种表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就 […]
企业管理:新编田忌赛马
战国时期，市场竞争白热化到了无以复加的境地，各公司为争夺市场，不惜号召一线业务人员付诸武力解决争端。与此同时，人力资源市场上的竞争也在不断加剧，魏氏企业职业管理者孙膑，因为受到总经理庞涓等人的排挤，无奈辞职，到了齐国公司想混口饭吃。 […]
企业管理:解析以平衡积分卡为基础的KPI设计
在越来越多的企业引入KPI绩效考核体系的今天，以平衡积分卡（BSC）为基础的KPI无疑是众多方法中被企业广为重视的一种。企业采用此法在保证绩效考核指标与企业战略目标一致性的同时，又通过价值引导使员工加深了对所在企业文化的理解和认同。那么什么 […]
企业管理:诊断民企文化的三大怪病
导致民企企业文化病症的因素： 缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药 […]
企业管理:《管理：可以改造的是制度，而不是人性》
《管理：可以改造的是制度，而不是人性》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 什么是责任？ 所有的管理都建立在一个基本的假定之下，那就是每个人都承担自己的责任。但什么是责任？当我们讲责任的时候，我们事实上是在这样两个前提下进行的： 第一： […]
企业管理:论企业核心竞争力与人力资源管理
论企业核心竞争力与人力资源管理 申江锋 （渭南师范学院管理科学系03级2班） 摘 要: 世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提 […]
企业管理:《斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力》
《斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛 […]
企业管理:《我关于德隆之死的四个结论》
《我关于德隆之死的四个结论》 作者：锡恩企业管理顾问公司 姜汝祥 德隆现象是中国民营企业成长之中上的一个里程碑，它标志着中国民营企业的生死关已经来到：这就是中国民营企业成长状大的环境已经发生根本性的变化：是政府的正规化，法制化努力，导致那些 […]
企业管理:解析行为面试法
行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法 […]
企业管理:用绩效原则量化IT投资回报
竞争越来越激烈的经济条件下，CIO在利用技术投资来阐述商业价值时所面临的压力比以往任何时候都大，环境要求他们在利用IT技术投入来提高企业综合竞争力上有更多的谋略。许多IT领导者和企业领导人开始采用绩效管理原则来指导IT，比如充分吸取六个西格 […]
企业管理:民营企业文化现状与发展研究
2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业 […]