企业管理:大家族企业文化的特质
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族 […]
企业管理:以意义来领导
“意义创建”（meaning-making）为企业愿景的构筑提供了另一条途径。这种理念认为，愿景应该在企业完成其工作的过程中形成，领导者不必为制定愿景而冥思苦想，因为它本来就已存在，只不过需要你以“意义创建”的形式表达出来。 一直以来，人们 […]
企业管理:星巴克：员工第一，其次才是顾客
经常有人问我一个问题，星巴克的成功秘诀是什么？这个真的不是很容易回答。 大家或许不知道，星巴克的历史其实很短，1971年是星巴克创业，可是那个时候公司只是卖咖啡豆，而不是现在大家熟悉的咖啡店，咖啡店是1986年才开始的。 但是在这么 […]
企业管理:人力资源主管月薪揭秘
日前对全国各大城市和各个行业的人力资源管理“薪情”进行了大摸底，情况如下： 上海地区最高武汉位居第十 目前人力资源主管平均年薪排在前四位的城市依次为上海、北京、深圳、广州。这个排名与这些地区在国内的经济发展地位相吻合。排名第五、第六 […]
企业管理:人力资本激励的方式和组合技巧
作者：高广陇 现实生活中的激励方式是多种多样的，可以按照不同的标准划分成不同的类型。主要有以下几种形式的激励： 一、即时激励 即时激励指当劳动者付出劳动后，不管企业绩效如何，企业都会根据事先约定的支付价格和方式，对劳动者进行及时的回报。只要 […]
企业管理:矩阵管理载誉归来
现在，相当一部分企业正在使用一种较为先进的组织结构方法矩阵组织方法来解决经营中遇到的困难。 上世纪70年代，矩阵管理曾风靡一时。现在，这种结构在作了一些科学的调整后，又开始流行了。最新的调查表明，与传统结构相比，矩阵结构更受团队成员欢迎。这 […]
企业管理:松下电器：人才培育从小开始
培训，其实不限于目前的员工。松下电器利用互动展览馆，为自己做到了未来数十年的人才储备。 宽大的游戏台上，几个孩子正在聚精会神地玩着电子游戏。这可不是一般的娱乐游戏，孩子们必须从屏幕上不断涌现的数字中挑选特定的“质数”。所谓质数就是不能被 […]
企业管理:企业信仰的四个基本问题
要谈企业信仰，必须先说说信仰。 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的 […]
企业管理:一位人力资源管理明星的秘诀
在即将退休之际，通用电气人力资源主管科纳蒂与您分享其培育人才的诀窍。 通用电气公司在人才管理方面出类拔萃、久负盛名，其名誉应该大大归功于一个人：威廉•科纳蒂。科纳蒂在通用电气任职40年，其间担任人力资源部主管13年，他参与构建了 […]
企业管理:鱼之四种生存环境与员工激励
鱼之四种生存环境与员工激励 鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四 […]
企业管理:怎样应对员工加薪要求
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员 […]
企业管理:企业员工满意度调查的目的、要点及方法
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率、高抱怨率等紧迫问题。员工满意度调查可以分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个方面进行单独评估。 1．薪酬：薪酬是 […]
企业管理:低人力成本：一个陷阱
我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的 […]
企业管理:如何提高企业人力资源部门的价值（１）
人力资源部门作为企业人力资源管理的操作平台，对企业的经营管理起着重要的支撑作用。良好而准确的招聘能够促成公司出色运转；精心的薪资福利设计能够让公司既保持人才市场的竞争力，又能使公司降低成本运行；高明的组织结构设计更能改善公司的业务流程， […]
企业管理:人力资本投资的风险和防范的措施
人力资本投资的风险和防范的措施 作者：高广陇 人是所有生产要素中最活跃的要素，对人力资本的激励也因此而充满多种不确定性。与无知资本投入一样，人力资本投资同样面临着各种风险，可能会出现投资失败。与企业的投资决策类似，激励风险可分为两大风险，一 […]
企业管理:招聘优秀员工九法
1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公 […]
企业管理:助你成功的企业团队
你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，否则用不着在 […]
企业管理:不仅仅是办公桌怎么摆这么简单
两位教授首先研究了办公区域的作用。1981年，著名的未来学者阿尔文。托夫勒曾预言说21世纪的公司不再需要办公室了。这个预言部分成为了现实：今天很多公司员工开始在家办公或者采用旅馆式办公。但是，正因为如此，传统办公室的作用显得更为突出。据调查 […]
企业管理:如何提高企业人力资源部门的价值（２）
随着知识经济的到来，智力资本取代金融资本成为关系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素。人力资源的管理成为企业管理的重头戏，作为人力资源管理的人力资源部门本应成为企业组织结构中不可或缺 […]
企业管理:烽烟四起,网络招聘之战国时代
鄙人在上海，也身在一家从事网络招聘服务的公司，因为业务上的需要，一直在关注中国的网络招聘市场。 进入这家公司之前,一直未仔细了解过网络招聘的竞争情况,知道有那么几家大的招聘网站,知道一些地方性招聘网站,现在进入到这一行才发现,竞争之惨烈并非 […]