企业管理:西方人力资源管理“六绝”
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今 […]
企业管理:如何开展情境式领导
如何成为一个好的领导者已经有关领导方式的理论有很多。“情境式”领导就是最近较受推崇的一种。 描述情境式领导最简单的一句话就是：适时、适地、适人的一套因材施教的管理哲学。情境式领导这套管理哲学所针对的，就是面对在不同的下属及在不同的情况下 […]
企业管理:如何建立精英后备团队?
未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以致胜，做好接班计划、建立菁英团队，才是企业永续生存的唯一途径。 「「接班计划」就像保险，大家都知道它很重 […]
企业管理:提高企业人力资源部门价值的思路
人力资源在现代企业中的地位是越来越重要，已成为现代企业乃至社会的战略资源。人力资源是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素，企业要想在竞争中赢得先机，我们必须提高企业人力资源的管理水平，必须提高企业人力资源部门的价值。 （一）管理理念的 […]
企业管理:领导准则LEADERSHIP
按照当时的状况，采取最适当的处置。身为一个人类，在面对没有价值的事物时，要拥有如履薄冰的自制心；而在面对有价值的事物时，要拥有克服万难的执行力量。 期待他人之事，由自己亲作表率，而自己不愿意做的事，不要求他人去做；那就是，感受他人之事，与该 […]
企业管理:如何管理公司核心员工
核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。 在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神 […]
企业管理:让员工午睡的性价比
每个行业都有自己的规矩，每个公司都有自己的习惯，每个理论都有自己的传承。可是如果用另类的角度看问题，往往会得出与众不同的结论；那些无视商业规则、特立独行的人，反而会取得成功。 午后小憩是全世界工作场合中的常见现象之一。但在美国，工作时间 […]
企业管理:分析绩效考核的负面作用
未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违，产生了一些 […]
企业管理:成功一点诀
有人说：“你这个人真聪明，人有七窍，你六窍都通了，不得了“。这时候你先别高兴的太早，他是在骂你，还有“一窍不通“，那不就等于啥都没通（懂）。 我这一生走来，卡多师父对我一生的为人处事影响甚远，我蛮感谢我的“卡多师父“，在上大学的时候，我一到 […]
企业管理:对民工荒成因的进一步分析
以下内容为笔者为企业所做的分析报告中的部分内容，对民工荒成因做了进一步的分析，供各位参考： “民工荒”一词在04年以来开始流行，主要说珠三角一带的企业的招工难问题，尤其是技术性工人的招聘难问题。06、07年这个潮流逐渐扩散到内地，一些内地区 […]
企业管理:奖金发放应注重功效
奖金，是企业对员工的奖励，现在已渐渐发展成为一种“奖金文化”。 奖金与工资完全不同。工资是合同约定的给予劳动者的劳动报酬，因而金额明确、周期性发放；而奖金则具有“馈赠”的含义，一般不确定金额，也不确定发放日期，由企业管理者根据企业效益， […]
企业管理:让员工帮你先面试
上哪儿去找那么完美的新雇员？问那些你已经雇佣的人吧！ 苛刻的雇主们总是希望找到兼职的管理咨询顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为寻常的招聘手段比较低效。他已经用过许多招聘方法，包括刊登在 […]
企业管理:绩效管理：警惕“表格依赖症”
绩效管理：警惕“表格依赖症” 作者：赵日磊 绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！ 一、值得警惕的”表格依赖症” 在 […]
企业管理:对应届生求职的一些建议
随着年后用人单位招聘高峰期的到来，笔者就应届毕业学生在应聘过程中注意的一些问题和面试过程中的一些技巧与即将毕业的学弟学妹们分享。 首先，作为一名即将毕业的大学生要对自己做正确合理的评估分析。 临近毕业许多学生在社会、家庭、学校三面的压力影响 […]
企业管理:企业家的5个坏习惯
有太多的企业家损害了员工的士气，助长溜须拍马和其他更坏的事情。对此，一位顶级的经理教练有话要说。 作者: Brian Dumaine 马绍尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）穿著他的标志性服装来到《财富创业》杂 […]
企业管理:无法回避的格子间文化
激烈的商业竞争，紧张的工作环境使每个人都不自觉地保持高度的警觉，高度的戒备。防范心理使人们总是将彼此的关系搞得若即若离。办公室没有友谊已经成了一种不容置疑的经验之谈。每个人在衣冠楚楚，谈笑风生的交往之间总会习惯性地给出职业化的微笑，做出职业 […]
企业管理:“合力”打造培训效果
培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。 培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果 […]
企业管理:职业生涯规划七点建议
职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括树立正确的生涯发展信念、自我评估、生涯机会评估、职业方向定位、设定发展目标、制定行动方案与实施计划、生涯评估与回馈六个基本步骤。从我多年的大量职业规划咨询实践来看，我们认为，正确积极的生涯发展 […]
企业管理:中国最流行的管理工具
当我们在 2005 年进行“中国最流行的管理工具”调研时，中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在，伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求，他们在管理工具的使用上也追赶了上来。中国的国民生产总值去年增长约 1 […]
企业管理:绩效管理的”筐子”理论
绩效管理的”筐子”理论 □ 赵日磊 摘要：本文从一个关于时间管理的故事引发联想，把绩效管理比作一个容量有限的“筐子”，把时间管理的“要事第一”的管理理念引入绩效管理，引导企业在操作绩效管理的时候，要有一个战略的眼光和 […]