企业管理:高效轮岗的三个原则
正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个 […]
企业管理:管理经销商之销售费用如何降
提升利润，降低成本，几乎是每一个CEO所关注的问题。在生产企业内部，生产成本和管理成本目前已经有许多行之有效的办法可以来控制，但外部的销售成本出于多方面的不可控因素影响较难控制，尤其是这个渠道费用。当然，在商业领域，任何问题都有解决办法，我 […]
企业管理:帕金森定律在人力资源选拔和配制中的应用
帕金森定律在人力资源选拔和配制中的应用 美国学者帕金森通过长期的调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请辞职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工 […]
企业管理:如何正确使用末位淘汰
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末 […]
企业管理:企业商学院建立背后的思考
《财富》杂志统计，在美国排名前500强的公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来，随着惠普商学院、摩托罗拉大学中国分校、西门子管理学院在国内的建立，国内也掀起了一波商学院建设的浪潮，一些行业内知名企业建立了自己的商学院，如春兰大学 […]
企业管理:“胡萝卜”政策的尴尬
优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励因素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到 […]
企业管理:公开企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。而管理者作为职场中强势的一方，在解聘员工 […]
企业管理:员工离职：防范五大风险和应对措施
不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式；被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说，被动离职往 […]
企业管理:培养人才的另类方式
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“CEO怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成 […]
企业管理:企业信仰的三个层次与四个问题
要谈企业信仰，必须先说说信仰。 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的 […]
企业管理:聪明工作，“用你的脑子”
一个经典的故事 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时 […]
企业管理:企业内部培训的八大误区
因应知识经济的来临，现代企业的竞争日益转化为人才的竞争。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，然而部份企业在具体操作时往往陷入某些误区。 误区一：培训管理就是组织上课 规范的培训管理流程包括需求分析、规划设 […]
企业管理:中高级人才招聘困局与反思
中高级人才招聘市场上横亘两座山：一座是企业总是想用最小的时间成本和经济成本招到最适合的人才，一座是中高级人才总是想用最快的速度找到与自己匹配的企业和职位。两山看似相连，——按理说，企业要节约，竞聘者要速度，只要二者一对接，就能彼此呼应，结成 […]
企业管理:最佳绩效管理十诫
第一诫：确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。 成果是 […]
企业管理:企业复杂化的三大不良后果
我们一些企业家在某事上一旦取得成功，就认为自己无所不能，无所不往，过分夸大主观作用，这是导致中国企业经营复杂化的深刻思想渊源。 中国企业的这种“大企业管理幻觉”，更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣，希望通过大小获得公众良好评价，外界不实 […]
企业管理:通往高绩效之路
一般的认知中，某些传统行业的业务非常简单而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清洁剂之类所在的个人及家庭护理行业，很难想象生产这些产品的企业能够有出色的绩效表现。但是埃森哲在调查了世界上按年销售额排名的15家最大的家庭用品和个人护理产品上市公司之后发现 […]
企业管理:微软将中国作为人才蓄水池 应引起国内企业警醒
微软流行着这样一句话：销售是赚今天的钱，产品是赚明天的钱，研究院是赚后天的钱。着眼于未来技术，微软以亚洲研究院为支点，正在中国建立一个人才“蓄水池”。 位于北京海淀知春路西格玛大厦的微软亚洲研究院，方圆几公里内尽是北京大学、清华大学 […]
企业管理:莫把绩效当考核
绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工 […]
企业管理:雅虎新任总裁三大挑战:做好了升职干不好走人
导读：国外媒体7月1日刊登了分析文章指出，虽然雅虎新任总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)在业界口碑不错，但她今后能否与新CEO杨致远共同使雅虎转变成类似谷歌那样具有活力的公司呢？ 一些分析人士称，如果德克尔能带领雅虎改变目前窘 […]
企业管理:HR主管攻“心”的艺术
让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： ● 政治支持： […]