企业管理:薪酬设计：效率与公平的权衡
人们很早就开始寻找破解薪酬这把神秘之锁的钥匙。直到现在，不管是在发达国家，还是在发展中国家，只有少数成功的企业寻找到了适合自己企业那把锁的钥匙。 薪酬要兼顾效率与公平的道理显而易懂，实践中往往会产生许多令人意想不到的问题。提高薪酬水平， […]
企业管理:以鱼作比:分析企业的员工激励
鱼之四种生存环境与员工激励鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四种 […]
企业管理:中层危机：找不到人!
中层管理者、团队的缺失断层对企业运营、领导机制产生的不良影响最为迫在眉睫。 缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境。 中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机 […]
企业管理:关于人力资源部门在企业中地位和作用的思考
人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职 […]
企业管理:职务分析中应注意的几个问题
职务分析又称工作分析，是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息收集、分析和综合的过程。职务分析的内容、作用、程序、步骤、技巧等等，对许多从事人力资源工作的人来说，已经是非常熟悉了。但应注意一下在 […]
企业管理:长尾理论更适合中国的理由
《长尾理论》引入中国后，许多人把它理解为是以宽带和在线销售为基础的非常前卫的新经济理论，怀疑它能否适应中国市场。这种担心是有理由的，以大规模工厂化制造擅长的中国企业，要适应一种本质上是小批量、多品种甚至个性化定制的生产方式，跨度非常大，无疑 […]
企业管理:切掉长尾的方法
长尾理论看到了一个很重要的现象，但是我觉得克里斯·安德森解释得并不对。长尾现象虽然带有一种普遍性，但并不仅仅是网络的问题。安德森是通过反对“二八原理”来解释长尾理论，比如银行中，20%的顾客提供了80%的收益，另外80%的顾客仅仅提供了20 […]
企业管理:提高薪酬满意度的诀窍
作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手： 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。 […]
企业管理:中美企业人力资源部门地位及作用差异研究
美国作为现代科学管理较为规范的国家，科学的人力资源管理在企业早已发展的比较成熟。现在，美国的企业，尤其是一些成功的大型跨国企业，其人力资源管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人力资源部门也早已转变成为人力资源管理与开发的战略性角色。从中 […]
企业管理:反向思考：奖励的七大弊端
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
企业管理:信念的力量
现在已经是晚上十二点多了，十月的南国夜晚，已经有了一点点清凉．双车道的街道上已经没有了行人．阿志打着哈欠，拖着一身疲惫，慢慢地走着．他要沿着这条路走回自己暂时栖身的那间破旧的集体宿舍． 阿志已经在这里呆了七天了，他已经不再像刚来时那么麻燥和 […]
企业管理:造成管理困惑的16种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“ […]
企业管理:企业拿什么留住所需要的好员工
你的企业究竟能提供什么来吸引和留住激励所需员工？与竞争对手相比，你的企业提供了多少更多或者不同的东西？如果这些问题都没有得到很好解决，期望你的公司在人才争夺战中获得胜利是一件困难的事情。在通用电气，公司通过提供很多发展培训计划解决了这个问题 […]
企业管理:用人忌新手，莫用本地人？
听说在阿里论坛，有一位很老的老人被光荣示众，做了副斑主。因此心怀钦佩，准备来看望他。可是空手去见一位长者是多无礼的行为啊！所以特地整了几个新鲜的豆付干，串门拜山而来！ 理发 早上出门前，想到衣冠不整是对人不敬，所以到街头找了个发廊整 […]
企业管理:十种用人的典型错误观念
企业管理者一直在犯的几个致命错误 一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的CEO却可能是一个很不错的经理…… 俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。用人也是一样。目前社会 […]
企业管理:企业管理中的八对矛盾
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地 […]
企业管理:如何解决企业管理难题人物
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.0能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点， […]
企业管理:以多元化通道来提升人力资源规划
在当今世界经济进入全球化的今天，无论一个企业经营什么，所有制性质有何不同，人力资源都已经成为了这个企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划都成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。所谓人力资源规划是指，以战略目标为导向，运 […]
企业管理:强化管理的一个简单方法
结合实际，在对某个公司分析后，给出的强化管理简单办法，可能对你有所帮助。 所有公司的行为，都是为了达成某个目标，很显然，目标的主体就是利润。除此之外，就是寻找能提升利润的产品或业务，至少能维持收益。任何也不例外。 1、 公司的目标是什么？ […]
企业管理:用导师制防止人才跳槽
在荷马伟大史诗《奥德塞》中，特洛伊战争结束之后，奥德修斯在返回其位于伊萨卡岛的宫殿途中历经艰难险阻，所有妖怪，危险的漩涡、女海妖和食莲者，都扬言要破坏他的旅程。但奥德修斯至少会觉得安慰，因为他留下了一个睿智而可以信赖的好友门特（Mentor […]