企业管理:合力打造培训效果
培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。 培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果 […]
企业管理:给你的员工充分选择的权利
领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取， […]
企业管理:10条法则教管理者当好考官
没有一个管理者是天生就当头儿的，每个人都经过无数的选择和测试。虽然在各种面试中身经百战，但是很多管理者却还不是一个合格的考官。很多时候，面试别人也是对自己的考验，面试中的技巧不仅是对应试者，考官也应具备。 1， 不打没准备的仗，面试前做好准 […]
企业管理:“华盛顿合作规律”在团队建设方面的运用
“华盛顿合作规律”在团队建设方面的运用 作者：高广陇 “华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，连个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙的多，要让它产生聚变 […]
企业管理:团队行为培训分享集体智慧
在培训管理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。对于显性 […]
企业管理:管理变革中企业文化稳定性的思考
企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战，所有的挑战都来自于外部市场环 […]
企业管理:劳动合同与就业协议的区别
《劳动法》规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同。”用人单位与劳动者建立劳动关系，必须依法以书面形式订立劳动合同。如果用人单位与劳动者建立劳动关系故意拖延不订立劳动合同，劳动者有权向劳动监察机构举报，由劳动监察机构责令用人单位限期改正；对劳 […]
企业管理:销售人员缺失原因浅析
销售是企业经营的一个重要环节，销售人员的力量是这个环节的关键因素，而中小企业往往缺乏好的销售人员（精英），精英的挖角之战和销售人员的大肆招聘（招了再招），就是销售力量不足。何也？笔者就从企业和销售人员的行为特征开始究其原因。 一）.企业行为 […]
企业管理:岗位轮换 组织与员工发展双赢
轮岗（Job rotation）如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 在IBM，没有人会为上司的频繁更换无所适从，因为定期或不 […]
企业管理:企业规章制度的特点和内部影响因素
作者为北大纵横合伙人唐华 规章制度是企业所有管理理念和管理思路的固化和载体，是企业日常经营和管理的综合体现。通俗地讲，规章制度告诉员工什么事情可以做，什么事情不能做，做事的程序和标准是什么；什么事情不能做，做了之后将会受到怎样的惩罚；什么事 […]
企业管理:组织优化的原则
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 组织优化的原则可以从以下几个方面进行阐述。 一、 关 […]
企业管理:自我教育与自我满足
最近身体康复得比较好,所以常常有朋友介绍一些新的朋友来我的工作室聊天,当然也有一些是网上网络里面的朋友,与尊称我为老师的一些学生来探望我,我发现了一个有趣的问题，那就是大家谈论的都是“生意经”，所谓的“生意经”就是如何学习成长？如何创业？如 […]
企业管理:立足小公司的心理法则
以大胆开拓的心态投入。小公司的制度不如大公司健全，具有相对不稳定性。 CEO很希望员工可以为他分忧，并针对不足提出改进建议。而在此时，应该大胆提出自己的想法， 不要怕担责任。 以发展求实的心态投入。员工应正视有些小公司因经验、实力不足， […]
企业管理:电话营销员培训之如何克服恐惧心理
谁不想赚大钱？在你怀着发财梦想登上高收入列车前，我要给你一个忠告：真正的推销高手，无论是哪一种行业的，最先的着眼点不在于物质方面。在世界上杰出的推销员中，没有一个是抱着在短时间内迅速发财的心态进场的。世界顶尖大师也是个普通人，只不过是失败的 […]
企业管理:商学院为何“封杀” 杜克？
今年夏天，金•泰勒-汤普森(Kim Taylor-Thompson)开始一份可能最好、也可能最糟的工作；或者更准确地说，一份最令人兴奋、也最令人畏惧的工作。 在脾气易变的布莱尔•谢泼德(Blair Sheppard) […]
企业管理:职业规划三步曲：我是谁？去那里？怎么去？
职业规划三步曲：我是谁？去那里？怎么去？ 作者：温奕俏 职业生涯规划近年来这一概念逐渐“热”了起来，不仅是刚踏出校门的大学生和广大职场人士也都开始考虑对自己进行理性的职业生涯规划与设计，有的还求助于一些职业咨询公司、应用一些专业的工具来辅助 […]
企业管理:让我们来点燃员工的热情之火
大多数普通员工都非常渴望在工作中获得成绩，并且希望他的工作有助于个人未来的发展。当公司坚持“关心员工，从点滴做起，从关爱员工做起”的工作理念展开，不仅点燃了员工的热情之火，并会促进企业，员工个人，家庭，事业的平衡发展。“关爱员工，构建和谐劳 […]
企业管理:优秀销售人员应具备的条件
声音，人的声音是个性的表达，声音来自人体内在，是一种内在的剖白。话随音转，换句话说，字句里藏着音调，音调里含有感情。很多营销员能口若悬河，却无法说服客户，原因就是营销员的语气中透露出畏惧、犹豫、缺乏自信，这就成了败笔。静若处子的人，声调必然 […]
企业管理:让自己成为同事的知心朋友
让自己成为同事的知心朋友 在您想让同事成为您自己的知心朋友之前，您是否扪心自问一下，您自己是否已经成为同事的知心朋友了吗？如果您想让自己成为同事的知心朋友，请必须做好下面的事项： 1、要学会安慰和鼓励同事 俗话说危难 […]
企业管理:领导力与管理
关于领导力与管理异同的论述几乎是汗牛充栋。的确，二者是不同的东西，但在比较好的单位，或者单位中个人身上，你会发现他们同时存在。 我们的观点是领导力是高屋建瓴方面的能力，而管理则关乎过程。如果你想在竞争中生存，二者同样重要。 领导能够看清单位 […]