企业管理:《中国有伟大的企业么》
《中国有伟大的企业么》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 中国有四位企业家可以称为伟大。 一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此。企业家基本上就是企业的“第一推动”。 中国有很多优秀的企业家，我对 […]
企业管理:《星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？》
《星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一个小公司，发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成 […]
企业管理:《王安之败：接班人为什么会成为公司的掘墓人？》
《王安之败：接班人为什么会成为公司的掘墓人？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一—王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的ＣＥＯ钱伯斯， […]
企业管理:HR经理成长困惑与出路
近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR管理者究竟应该如何定位？企业快速 […]
企业管理:你在CV上有没有撒谎?
一家领先的英国客服中心(call centre)运营商发现，一位负责电话销售的新员工害怕面对尴尬处境。这时，这家公司召来了律师。 在工作申请中，这位雇员在一份声称自己没有任何健康问题的体检表上签了字。当发现她患有一种疾病，使她无法对冷静地给 […]
企业管理:《小公司效应：麦肯锡为什么进不了五百强?》
《小公司效应：麦肯锡为什么进不了五百强?》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十 […]
企业管理:《IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”》
《IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑,那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。 就 […]
企业管理:到一线去留住人才
咖啡厅的服务员、酒店的大堂服务员、清洁公司的保洁员，这些工作都是许多中国人眼中不起眼，不愿意做的工作。工作形象低人一等，薪水低微，都直接导致了这些行业一线员工的高流失率。 星巴克、波特曼丽嘉、SeviceMaster不相信这种宿命。他们 […]
企业管理:《反省中国企业十年营销：我们在哪？我们往那儿去？》
《反省中国企业十年营销：我们在哪？我们往那儿去？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 如果从十年历程的角度看企业营销,有三家公司是必须提到的，这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单，海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其它公司 […]
企业管理:《跨国公司什么时候值得我们尊重？》
《跨国公司什么时候值得我们尊重？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 我研究了无数的世界级公司，从它们强大的历程中，我看到的更多是对规律的尊重与对人性的泓扬。所以，在大多数情况下，我都不相信这些世界级公司，会为了利益而牺牲品牌。这样说 […]
企业管理:和谐企业文化应注重传承历史
建设和谐社会，和谐的文化是基础和根基。作为和谐社会的一部分，和谐企业与和谐企业文化同样重要。企业文化建设过程中继承传统文化，可以得到“母系文化”的滋养，很好地做到新旧文化的衔接，也是两种文化和观念融合的桥梁和纽带。从继承的角度来说，只有把它 […]
企业管理:人力资源管理如何成就企业竞争优势
战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞？普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系 […]
企业管理:公司治理的“改革开放”
按照传统的公司治理理论，公司治理是两权分离条件下的权责利制度安排。但是在中国大多数企业从创业期向发展期转型过程中，公司治理需要“改革开放”： 一、对传统公司治理理论的“改革”。传统公司治理理论有一些假设前提：第一是两权分离，但是中国大多 […]
企业管理:《如果足球场没有边界，那将会怎样?》
《如果足球场没有边界，那将会怎样?》 作者：锡恩企业管理顾问公司 姜汝祥 虽然工作忙得不可开交，虽然到处出差，但这两个月来，仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想 […]
企业管理:《什么是真正的管理？》
《什么是真正的管理？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 记得我第一次进摩托罗拉时，差不多有两个星期没事做，于是就找到我的CEO，他经常天上飞，很难见到的。 我说，我是摩托罗拉花很多钱雇的，但现在我在浪费公司资源呀?因为我在两星期没人 […]
企业管理:管理者如何面对“科学管理”
泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南，仍然被今天很多企业使用着，而不是国内教材所说，这已经是过去式，然后在企业界被全面否定的状态。实际上，当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳有资格 […]
企业管理:警惕六大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根 […]
企业管理:问诊企业文化的眩晕症
2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一 […]
企业管理:企业管理十大经典：心态管理
1、做企业，经营世界！要与驻地政府培养和谐关系。“贫不与富斗，富不与官争”，这句话有道理。 政治与经济是一回事，都是一种经营管理活动，并相辅相成。政治的优劣需用经济现象来体现，经济的成败，要由政治来调节辅佐。做企业是在经营一家公司，做政治是 […]
企业管理:为啥“经典制度”自家用“栽”了?
这几日，某民营企业总经理王先生心里挺烦，轰轰烈烈的公司制度改革不到三个月，最终却以惨败收场——公司几位骨干不堪忍受这荒唐的“改革”，先后辞职了。王先生心里有些窝囊：“这可是同行业大公司的经典制度啊，咋用到我这儿就不行了？” 三个月前，自 […]