企业管理:房产企业留才的道与术
现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展，必然带来房地产行业对人才的大量需求，特别是对高级管理人才、专业技术人才的需求更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象， […]
企业管理:《中国总裁正在面临的四大误区》
《中国总裁正在面临的四大误区》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 任何一个新年来临的时候，都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。所以，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那 […]
企业管理:《GE再学习:像经营大公司一样经营小公司》
《GE再学习:像经营大公司一样经营小公司》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 有人做过统计,发现大约８０％左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。但也有成功的例子，ＧＥ就是其中的典型。ＧＥ的业务涉及金融，家电，医疗设备，电力，文化等 […]
企业管理:浅析关键绩效指标
关键绩效指标 （KPI）就是对被评估组织及其个人的绩效定量化和行为化，主要体现组织目标的增值部分。同时，关键绩效指标 （KPI）是构成组织战略目标的重要组成部分和支持体系，每个职位的绩效指标都是针对组织目标的增值老设定，体现在组织目标增值中 […]
企业管理:《戴尔upsell：赢利模式与持续能力》
《戴尔upsell：赢利模式与持续能力》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔成功，就是选择了一种与IBM、HP不同的模式――IBM、HP是分销，戴尔是直销 […]
企业管理:解读招聘新思维之战术篇
招聘工作在现代企业管理中也是愈来愈倍受重视，新型招聘方法、招聘策略如雨后春笋般层出不穷地在各大企业招聘中崭露头角。 自从组织诞生之时起，招聘和选拔工作就与之伴随地应运而生，运用何种理念、方法和策略为组织招募和选拔合适人才也一直受到广为关 […]
企业管理:战略新解:道与理的完美结合
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基 […]
企业管理:《哪里来的精细化：不更新观念，就没有真正的节约型中国》
《哪里来的精细化：不更新观念，就没有真正的节约型中国》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，我很好奇，问她这是为什么？她说，在韩国，很多人都这样，好好的纸当成 […]
企业管理:《雀巢为什么让我们失望：你选择了什么，你就是什么！》
《雀巢为什么让我们失望：你选择了什么，你就是什么！》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 我们不仅看到了一家跨 […]
企业管理:闲谈蜀后主刘禅的智慧
公元263年，魏国分三路进攻蜀汉。魏将邓艾抄小路攻入蜀中，后主刘禅派诸葛亮之子诸葛瞻阻击邓艾，没想到却战死在绵竹。这道防御没有后，魏军直指成都，而姜维率领的蜀军主力还在剑阁驻守。刘禅连忙召开大臣们开会商议，意见无非两条：降或者逃。光禄大夫谯 […]
企业管理:企业文化建设可否“克己复礼”
越来越多的学者们认为，中国的历史并不像西方人认为的那样，是一个人治社会。中国在延绵几千年里，没有因为某个人而存亡，其始终保持着自己的个性，这明显不会是人治的结果。是“礼”在维持着几千年的中国社会秩序，统治者只不过起到推波助澜的作用，大家更认 […]
企业管理:《从胡雪岩、曾国藩那里学不到执行：中国公司为什么缺乏核心能力？》
《从胡雪岩、曾国藩那里学不到执行：中国公司为什么缺乏核心能力？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 为什么中国企业热衷于做“大”，却无法基于核心竞争力做“长”？ 当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国能够出现一批能够 […]
企业管理:《联想与戴尔并不在一个层次》
《联想与戴尔并不在一个层次》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并不是真正的对手。 所以，就业绩来说事，三十河东，四十年河 […]
企业管理:《执行启蒙运动――中国企业突破困境的历史使命》
《执行启蒙运动――中国企业突破困境的历史使命》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔已经连续几年在八百亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，ＴＣＬ并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们 […]
企业管理:做CEO就要独断专行
说做CEO的要独断专行可能很多CEO都会认同。但是相对来说的管理人员和员工是不会认同的。毕竟谁都想有一个温柔体贴的上司。能什么事情都多问问自己那是最好不过的了！对于企业CEO来说，他不是不想温柔的对待下属。只是温柔不起来。对待一些事情更不能 […]
企业管理:《使命与救赎：打击坏公司并不是目的》
《使命与救赎：打击坏公司并不是目的》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 引子：从GE的韦尔奇说起 当本世纪初，安然，世通，安达信这样的巨人倒下时，对美国民众的打击是难以形容的。然而，从今天的角度看，其实倒下几个公司又如何呢？有时候，伤 […]
企业管理:《李嘉诚不是榜样，香港才是》
《李嘉诚不是榜样，香港才是》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 谁是英雄，谁是榜样 就个人而言，我本人是非常敬佩李嘉诚先生的；在华人企业家中，能够普遍得到国际认可与赞誉的，李嘉诚应当能够排在前几名。对这样一位举世瞩目的领袖级人物，说他 […]
企业管理:《你想什么，你就是什么》
《你想什么，你就是什么》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 我写完《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！ 有人反对很 […]
企业管理:成长期企业如何招聘中层管理人员
企业经历了创业期之后，开始向成长期过渡和转变。企业经营规模不断扩大，人员迅速膨胀，此时的企业对中层管理人员的需求很大。东方慧博专家认为人才的成长性、协调关系能力、榜样潜质三个方面至关重要。 成长性人才利于公司发展 成长期企业对中层管 […]
企业管理:除了分手还能有其他选择吗？
“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司CEO游总说；“谢谢CEO的信任，我已经想好了”，翁副总回答说；游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下！”这是翁俊到亚美服装公司向CEO提出辞职的一幕。 在亚美公司的7个月对翁俊来讲就像是过了七年 […]