企业招聘存在哪些难点？
以下是一些朋友的讨论，大家可以借鉴并且讨论一下。
danilke
1、招聘过程应有哪些流程可以保证招聘的盲目性。
2、用什么方法可以尽快地了解应聘人员的特征、技能、及心态。
3、怎样快速招到理想的人才而且成本最少。
sinohrm
推荐战略面试法
快鱼
Danilke的提问有问题，“保证盲目性”？应该是避免盲目性吧。建议如下：招聘前应该有组织内部的人力资源需求的核查，明确需求，并进行职位分析，形成相应的文件，使招聘活动从一开始就是有的放矢，非盲目行为。同时也可以保证在其后的招募过程中，人员供求双方参照文件，相互交流沟通，进行双向选择。使招聘进来的人员既是组织需要的，同时也是接受组织价值观愿意长期留在组织内的，从招聘这个环节，避免人员频繁流动。
我说得这是一个程序上的问题或说是制度上的一种保障。至于2、3问题，仅设计一个招聘、选拔的技巧问题，对负责招聘人员稍加培训，应该就没问题了。
鸿雁在云
招聘需要系统考察道德和才能，其中设计的问题要能反应人性中最本质的问题。
alias_lan
我也是，常常参加好几场招聘会也招不到想要的人，郁闷！
limei0916
各位大侠，我要做一个招聘计划，应到哪儿查找相关参考资料？
caizhangyang
一、进入专场招聘会可以避免招聘的盲目性。
二、通过专业技能的面试技巧，针对不同的职位、职层等。|
三、不同的招聘渠道。（网络招聘会、公司网站、职工介绍、招聘会、广告、职介所等）。
lh
如何进行结构式面谈,能够尽快了解应聘人员的心理状态和职业倾向.
AMING
大家说了很多，有点我要提醒下，其实招聘也可以通过猎头公司来进行。毕竟人家专业些，有时候花点钱，招到合适的人才，还是划算的，上次我们通过易招人才www.china-easyjob.com招聘的几个中级管理人员，就还是令CEO比较满意的。