企业管理:加入WTO对企业人力资源管理工作的影响
注：在我国正式“入世”后的第二天，《中国企业报》又发表了该文 http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=19780 《中国经营报》2001年7月24日，《新华网》2001年7月25日摘要发表了本 […]
企业管理:国资委时代”来临国企老总身价该怎么定
日前，国资委正式挂牌成立，政府管理国有资产的体制出现阶段性重大突破。未来一个时期内，政府与国企、政府与国企经营者、国企与职工等三对主要关系的走向，是国企老总们不能不考虑的关键性问题。然而，最近一个时期内，老总们最关心的也许还是自个今后的身价 […]
企业管理:沉静领导的艺术（一）
一种全新视角 在人类对理想的所有追求中，只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索，都只能满足于细微和模糊的行为。然而，它们加在一起的总和，要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍，与前者相比，后者就好比深海波涛上的泡沫一样。 […]
企业管理:关于“执行力”之新论
执行力疲软新论 ——执行力之“源动力说” 这个世界上，明白道理的人很多！ 至少很多人自己是这样看的！ 就像有人说的：“其实道理我们也明白！” 可是，大部分人只是激动而不行动！ 为什么许多人明白道理却不做呢？ 最近一段时间，“执行力”这个词变 […]
企业管理:对咨询的两个观念误区
1. 咨询业是一个高成长的行业？ “咨询业是一个高成长的行业”似乎是一个非常普遍的观念，尤其是在刚刚毕业的MBA的头脑中。 事实上，这个判断本身就充满了无知与自以为是： “咨询”是不是一个“行业”本身就充满了争议。“咨询”在中国刚刚从概念上 […]
企业管理:沉静领导的艺术（二）
沉静型领导者是在另外的跑道上努力。这些努力是不可能载入史册或是登上报纸头条的。但它们都是意义重大的。每一个都证明了沉静型领导者是如何使这个世界变得更美好的——日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力。 六种实际策略 争取时间 在面对挑战 […]
企业管理:避免对顾问实行微管理
当一个顾问加入你的组织时，你的组织内部已经确立的工作节奏可能会因此发生中断。当需要为新加入的人员腾出空位时，也正是例行公事的调整每位在职人员心态的时机。同样的经历你可以追溯到自己加入公司的那段时期。 如果你曾经在重要的时期担任组织的领导职务 […]
企业管理:国企生产系统薪资改革
这是一家有着40多年历史的大型国有制造企业，经现代企业制度改造后，成立了集团公司。该集团曾与佐佑就新时期、新背景下的企业战略明晰与企业文化建设展开过合作，并取得了深入而显著的咨询成效。但与此同时，很多历史遗留问题仍然深藏在企业的各个角落，需 […]
企业管理:劳动者解除合同的五种情况解析
一、试用解除 《中华人民共和国劳动法》第三十二条规定，在试用期内，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同。 二、协商解除 《劳动法》第二十四条规定，劳动者提出解除劳动合同的要求，经与用人单位协商一致，劳动合同可以解除。 三、无过 […]
企业管理:选择介入员工纠纷的最佳时机
作为一名经理，让我感到最棘手的事情莫过于介入员工之间的纠纷了。当员工之间产生了纠纷时，我直觉的第一反应就是不要介入，让当事人自己来解决。也许这看上去有些推卸责任，但我始终认为这是处理员工之间的小纠纷的最佳办法。 但是，这种做法的结果如何，谁 […]
企业管理:认识薪资市场调查
众所周知，现行企业薪资管理体系的设计要素是多方面的，如职位、员工绩效表现等等。在市场经济的大潮中，作为企业走向市场的重要体现，外部市场成为企业、尤其是非国有企业薪资管理体系设计的一个重要因素。 因此，作为中国企业人力资源管理的新生事物——薪 […]
企业管理:勇于说“不”受益无穷
向同事和手下的员工说“不”有时是一件非常困难的事情，特别是当他们无法轻易的了解你对某个重要问题的反馈的时候。想要把这个“不”字说出口，是需要极大的勇气和信念的。但是，当你勇于说出这个“不”字的时候，你的职业生涯发展会从中受益无穷，你会取得更 […]
企业管理:企业文化—服从
不久前和一位“中”CEO聊天，他是80年代创业，90年代发展起来的“中”CEO，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。聊起企业的管理问题，他有很多想法，也有很多无奈： “我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一 […]
企业管理:企业职工档案应包括哪些内容？
根据《企业职工档案管理工作规定》（劳力字［1992］33号）第九条规定，企业职工档案的内容包括： （一） 履历材料； （二） 自传材料； （三） 鉴定、考核、考察材料； （四） 评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和 […]
企业管理:沉静领导的艺术（三）
四项指导方针 沉静型领导者很清楚，无论拥有多么好的性格，都不能取代对于难懂的条文细节含义的把握。沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。 牢记你的责任 复杂性制造出了一个精心 […]
企业管理:经理和下属：朋友还是经理
案例涉及人员： 主管：宣传部经理康经理 下属：员工晓伟、小莉 案例情景： 宣传部经理康文以前是一名普通员工，后来因为工作表现突出，被提拔为宣传部经理，他手下的员工，都是以前工作过的同事，因此他与他们保持着一种哥们儿关系。但最近员工晓伟为私事 […]
企业管理:网上填写简历应注意什么?
在网上发布个人资料一定要注意详细填写工作经历和教育经历，这是网上招聘单位最为看重的两项内容。许多网上求职者往往忽略了这两点，只简单填写自己一些最基本的情况是远远不够的。因为只有从你的工作经历和教育经历中，才最能看出你的优势所在。否则，用人单 […]
企业管理:企业文化—健康
个人健康是每个人追求的，企业也在追求企业的健康，甚至有些企业把健康写到企业文化中去，成为了公司价值观的一部分。企业中的健康是指，要个人健康和组织健康，没有健康的个人，就不可能有健康的组织；没有健康的组织，健康的个人也不会发挥全部潜力。 1、 […]
企业管理:大学毕业生就业难
持续多年的大学毕业生就业难是需要我们重视的问题。大学生就业状况从一个侧面反映出社会的发展水平，直接影响高等教育的发展及人们对高等教育价值的判断。政府要通过努力发展经济，调整产业结构，尤其是建立高新技术产业，提高产业水平，来增加对人学毕业生的 […]
企业管理:经理与下属：承担下属的责任
案例涉及人员： 主管：总经理张先生 下属：销售部经理吴先生 案例情景： 吴经理以前是某跨国公司的职业管理者，负责南大区的运做，职位已经很高了，但总感觉到有“玻璃天花板”，才能没有充分发挥，很苦恼。正好有个机会结识了民营企业家张先生，经过“甜 […]