企业管理:离职与解聘管理制度
离职与解聘管理制度 第一条 员工要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批 准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第二条 公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第 […]
企业管理:杨沛霆论企业管理的十个为什么？
聆听大师的声音 ――–杨沛霆论企业管理的十个为什么？ 杨沛霆教授，我国大师级企业管理学者。现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任，中石化油气公司独立董事、多家企业顾问等职务。近十年来，杨教授全身 […]
企业管理:公路运输行业管理
第一章 绪论 传统部门理论：在以产品计划经济理论为指导的经济体制下，行业管理单一地表现为政府行政部门管理，即：不论是从全国经济活动领域看，还是从省（自治区、直辖市）、市、县各级区域经济活动领域看，都是采取政府按企业的行政隶属关系逐级分类建立 […]
企业管理:签约总经理——总经理与职业咨询师的“两栖人”
一、保持积极、良好心态，主动接受客户及其员工的检验，赢得客户及其员工的认同和接受。 本人经过十六年在国营企业、民营企业的管理实践，以及近两年对机械、化工、建筑、电子、农业产业化等国营或民营企业管理咨询项目的实际运作，研发了一套适合中国国情和 […]
企业管理:人力资源发展和人力资源经理的角色和能力模型
人力资源发展(或开发) 的概念是在上世纪60年代形成的，虽然其目前的研究和发展状况还尚未达到一个成熟的理念程度，但无疑它大大推进了人力资源管理从操作层面向决策层面、开发层面的纵深发展。 人力资源发展在各国的发展水平并不平衡，各国对其的认识也 […]
企业管理:有效实施激励政策的关键是“三位一体”
《中国企业报》2002年3月26日发表此文。 http://www.cennews.com.cn/zqb/detail.asp?id=21176&kindname=中企报&name=今日要闻 激励是用人艺术的一个重要组成部分 […]
企业管理:你单位的规章制度有效吗？
俗话说，国有国法，家有家有规，一个现代化的企业要正常运转就必须有一定的管理制度。那么，什么样的主体，通过什么样的程序，制定的什么样的内容的规章制度才是有效的呢？ 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（法释［2001］1 […]
企业管理:谈“事实劳动关系”与“名义劳动关系”
在我们的现实生活中存在着“事实劳动关系”与“名义劳动关系”存在着严重的分离现象。有的人员在某单位办理了就业手续，而没有参加劳动—有名无实—存在“名义劳动关系”；有的人员在某单位实际参加劳动获取报酬，而没有办理就业手续—有实无名—存在“事实劳 […]
企业管理:“鲶鱼效应”的副作用
“鲶鱼效应”的副作用 鱼池里的鱼被喂养时间长了就有失去本性，不再主动游动去寻找食物，而停在水中，等着喂养，或是被饲养人员赶着被动地游弋，因而人们称之为“休克鱼”。“休克鱼”长得很慢的，而且容易生病死去。为了解决这个问题，养鱼人一般在水池中放 […]
企业管理:工人工资要商量着定
职工该发多少工资，不能完全由CEO一人说了算。 根据《工资集体协商试行办法》规定，工资集体协商，是指职工代表与企业代表依照国家法律、法规，就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协 […]
企业管理:企业如何控制和减少劳动纠纷
注：根据中国化学工程第六建设公司违犯《劳动法》恶意逼迫某员工辞职、解除某员工无固定期劳动合同而作。 目前，企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多，而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多； […]
企业管理:优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点
一、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别 […]
企业管理:医院如何有效创新建设医院文化
（培训提纲） 刘先明 一、企业文化基本知识： 1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”） 2、医院文化的基本概念和组成； 3、医院文化需体现的主要特性和作用： （1）挽救生命、造福大众的高尚性； （2）探究和崇 […]
企业管理:劳动合同鉴证工作心得
劳动合同鉴证工作心得 从事劳动工作十多年来，鉴证劳动合同应审查以五个方面的内容： 一、 双方当事人是否具有签订劳动合同的主体资格 1、 单位证明。工商行政管理部门颁发的企业（法人）、个体营业执照；编制管理机关颁发的事 […]
企业管理:大量管理书籍下载地址
1.《杰克韦尔奇自传》（电子书） 网址：http://www.zhouyunhai.com/book/weierqi.exe 语言：简体中文 类型：PDF 提供：周云海之家（http://www.zhouyunhai.com/） 文件大小： […]
企业管理:将优秀企业文化作为员工的待遇
不少人事经理在谈及员工年终奖的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工在领取一叠厚厚的年终红包时，似乎并不显得那么兴高采烈，相反他们的言辞之间竟透露出一丝丝的不满意。这是为什么？ 如果稍作分析就会发现，之所以会出 […]
企业管理:试析荣事达集团的“三个代表”
企业间在经营和管理企业、征服或开拓市场等方面的综合能力、核心竞争力的差异，将直接导致企业发展成效的不同；企业间在企业使命、价值观、与客户或消费者建立什么样关系等文化观念的差异，会导致谁能敏感地透过客户或消费者平常接触的简单事物或日常从事 […]
企业管理:订立劳动合同要及时
有的单位招收录用人员，先试用满意后，再与求职者签订劳动合同。由此产生了订立劳动合同的不规范现象。 部分用人单位和劳动者以为，既然是试用期，就可以不签劳动合同。其实这是错误的，《山东省劳动合同条例》第七条规定：劳动合同应当在劳动者的第一 […]
企业管理:对银行业人力资源管理的认识
加入WTO后，面对外资银行的挑战，中国各大银行通过电子化建设、企业形象塑造、精简机构等手段进行了积极应对，但在人力资源管理上还缺乏深入、系统、科学的研究。本文试从四个方面对银行业人力资源管理提几点意见，仅供参考。 人才是现代银行竞争 […]
企业管理:人事制度改革的关键：变身份管理为岗位管理
国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部近日联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，在这一项深化国企三项制度改革中涉及到的企业人员的身份或岗位问题上，意见要求：国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享 […]