企业管理:员工的考勤、休假、请假制度
员工的考勤、休假、请假制度 第一条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤、休假、请假管理制度》执行。 第二条 工作时间 实行每周六天工作日；每天工作9.0小时,上班时间：7：30—17：00 其中11：00— […]
企业管理:联想的用人观
联想的用人理念 联想的道德观 宁可损失金钱、决不丧失信誉； 生意无论大小、一律一视同仁； 待人真诚坦率、工作精益求精； 光明正大干事、清清白白做人； 勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。 联想的人才观 1、选人观 ★赛马中识别好马 ，在工作过程中选 […]
企业管理:选聘管理制度
选聘管理条例 第一章 总则 第一条 “以人为本”是公司用人原则。为吸引和保留人才，特制定本办法。 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用。 第三章 人员需求 第三条 在 […]
企业管理:“最佳雇主”的快乐经
狄高志简介： 他来自意大利，在美国宾夕法尼亚大学获得工商管理学士学位。1997年10月来到中国上海，一呆就是5年。 他有着超过20年的酒店管理经验，历任艾斯平丽嘉酒店总经理，旧金山丽嘉酒店经理、总经理，还先后担任过阿米巴岛、那帕斯以及美国佛 […]
企业管理:《高效人际沟通与谈判技巧》(2)
《高效人际沟通与谈判技巧》(2) 讲师：李庆远 BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比你强，否则当BOSS就是你而不是他了。 要设法发现BOSS […]
企业管理:管理咨询——企业经营的高参
中国改革开放的经济形势使许多企业如沐春风，创下市场佳绩。但是，有些企业由于经营不善，在经过短暂的辉煌之后陷入困境，进而难以摆脱危机；也有一些企业虽然目前并不亏损，但他们希望赚取更多的利润。在这种情况下，企业管理者是否想到求助于一种专门的 […]
企业管理:项目管理
项 目 管 理 讲师： 李庆远 问题一： 什么叫项目？你曾经参与过项目吗？ 一、项目及项目管理 项目的例子 开发一种新产品； 投建一个新企业； 装修一间旧房子； 举行一次生日晚会； 策划一场文艺演出； 为企业设计一套财务管理系统； 进行一次 […]
企业管理:咨询访谈阶段每日工作规范
访谈阶段每日工作规范 一、访谈用品准备 1、检查访谈时必备的访谈用品（笔、笔记本、包、采访录音设备等），使之处于正常的工作状态。 2、带名片，递名片时要双手，将名片倒拿 \ 正面朝上递给对方。要主动递名片，不论对方是何等级别人员。 二、检查 […]
企业管理:人员调动与晋升管理制度
人员调动与晋升管理制度 第一条 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情 […]
企业管理:四则理论
破窗理论 心理学上所提出的“破窗理论”认为：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中 […]
企业管理:面试问题及回答技巧大公开
1、我们为什么要聘用你 （测试你的沉静与自信。）给一个简短、有礼貌的回答：”我能做好我要做的事情”、”我相信自己，我想得到这份工作”。 2、为什么你想到这里来工作 （这应该是你喜爱的题目。）因 […]
企业管理:人力资源职能的评估
为何需要评估 在公司利润下滑的时候，人力资源部门往往会首当其冲地成为预算削减的对象，因为”只是一个花钱的部门嘛”。但是实际上人力资源部门的产出大多是间接和软性收益，它的价值很难直接体现出来。而人力资源职能评估，则可以 […]
企业管理:诺基亚首席执行官奥利拉：增强欧企竞争力
诺基亚首席执行官奥利拉日前呼吁欧洲领导人迅速采取措施以增强欧洲企业的竞争力，他甚至警告道，机会之门正在关闭。 欧盟领导人曾在2000年一致同意，将通过一连串的改革措施使欧洲在2010年成为全球最有竞争力的地区。“我们仅剩下6年的时间 […]
企业管理:如何进行试用员工管理（公司操作案例）
试用期员工综合管理办法 目的 1、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力； 2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 定义 3、试用 […]
企业管理:《职业管理者正确的观念和心态》
《职业管理者正确的观念和心态》 讲师：李庆远 问题一：管理靠方法还是靠经验？ 一位从未见过扫描仪的人，能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务？ 一、正确的观念和心态的重要性 ● 管理靠的是方法，而不是经验 ● 职业管理者只要拥有正确的观念， […]
企业管理:职场“时间管理“：让每天多出２小时的秘诀
史蒂芬·柯维提出的“时间管理”，可以提高工作效率，减少工作时间，不啻为解决工作和家庭矛盾的有效途径 在经历了SARS侵袭后，人们又一次深切感受到生命的脆弱以及亲情的可贵。在一次网络调查中显示，90%以上的人表示今后要抽出更多的时间与 […]
企业管理:个人职业生涯设计的构成要素
一、职业生涯的定义 职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。没有成功与失败区别，也没有进步快慢之别。一个人的职业生涯受各方面的影响，如本人对终生职业生涯的设想与计划、家庭中父 […]
企业管理:奖惩管理制度
奖惩管理制度 第一条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表 […]
企业管理:请大家多多上这个网站
我是个新手，在自学人力资源管理课程。以后有问题向大家请教，请大家多多赐教，谢谢。
企业管理:从容面对不确定性变革管理：抓住几个关键点
今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注重几个关键点，或许可以让你稍微从容几分 几周以来，一份改革方案在北京大学引发了激烈的争论。 这份由校长助理张维迎教授组织起草的方案 […]