任正非回应34岁退休事件
日前，华为内部论坛“心声社区”通过公众账号发出了一篇任正非的最新演讲。针对此前媒体热炒的34岁员工退休问题，任正非在演讲中回应， “华为没有退休金，公司只为在职员工买社保、医保、意外伤害保险等。而且，华为不可能为不奋斗者支付钱财。” 任正非 […]
HR，如何和时间赛跑？
HR天天被各部门的leader各种“夺命连环催”，还会时不时遇见突然放鸽子的候选人和莫名其妙的离职原因……在紧迫的时间压力下，想要从漫漫人海中找到一个“Mr Right”简直比女神们的坎坷情路还要苦逼。 所以在这里，给大家支几招，教你如何在 […]
HR普遍存在这三个问题
先从CEO这个身份说起。做了CEO之后，最关注的事情是什么？ 概括起来，大概有三件事： 企业要做什么？其业务的组合是什么？ 这些事应该由谁来做？这是用人问题，是人事部的事。 这些事有没有做？有没有出好的业绩结果？是不是按照规矩在做？这更多属 […]
四千个HR告诉你，他们如何看待“招聘这件小事”
招聘是一件“小事”还是一件“大事”？ 无数的企业CEO在被问起什么最重要时，都纷纷表示，人才最重要。天下无贼里的黎叔也说，21世纪什么最贵——人才。 然而，与企业人才最密切相关的招聘部门却从来都不是一个耀眼的部门，HR们不能直接带来收入，也 […]
系统思考、全面覆盖”，让企业内部考核真正有效
企业的内部考核，是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题，保证考核的有效实施，应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路，区分不同的考核对象，采取不同的考核对策，这样才能真正发挥考核的约束和激励作用。 一、实现全面覆盖的“三个考核” 企业的考 […]
华润集团人力资源管理之道
华润集团宋林表示，在建设“世界一流企业”目标的指引下，华润集团开始了全方位的对标。在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。这套体系能为“战略、组织、文化”中的“组织”提供重要的理论 […]
该如何告诉候选人”你与这份工作无缘”？
为什么我来面试了，但是最终却没有消息？ 这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。 招聘官不回应这种“痛”有个很正当的理由，就是“很忙”——这种忙又源自最初提到的那个面试爽约的问题。 […]
华为员工的中年危机
互联网上的热潮一波接一波。前两周大家还在讨论华为员工中年危机，昨天忽然就在慨叹技术合伙人的命运。我本来只希望讨论前者，可惜一直没找到时间，现在正好结合后者一起来谈。 对华为员工中年危机，虽然当事人的陈述平实诚恳，似乎没有引起多少人同情。我在 […]
“人才荒”来袭，老板用人悠着点
公司应将明星员工从日常工作中解放出来，让他们全身心地投入到那些“只能由他们出马完成”的工作。当今掌握高端技能的专家型员工有如凤毛麟角，如果让他们从事普通员工便能胜任的工作，这种做法不啻于牛鼎烹鸡。一些公司和组织已意识到这个问题，为此他们重新 […]
部门申请加人，HR如何确定其合理性？
HR应该如何分析招聘需求的合理性？ 这个问题代表了HR们平时最常遇到的一种困境：一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需求，另一方面老板又要严格指示HR要控制人员编制和人力成本。HR似乎永远夹在中间，两头受气。不招人吧，怕耽误了业务部门的工 […]
企业如何招对人？
如何将人选对 如何将人选对？我重申三点。 第一点，一定要建立人才标准 企业及岗位对人才的要求是什么，这首先要明确，这既是基础，也是招人用人的行动指南。如果标准都没有，谈何将人选对？ 第二点，一定要学会专业的选人方法 招聘不能仅有面试，更不是 […]
移动互联时代，如何激励和保留金融行业IT人才？
20多年前，比尔·盖茨预言说，“银行是要灭绝的恐龙（Banks are dinosaurs）”，他并非认为银行业务无关紧要，相反，他认为“银行业务至关重要，而银行本身则不然（Banking is essential, banks are n […]
企业是否需要个人英雄？看看华为怎么做
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”这句话出自克劳塞维茨的《战争论》，一个组织或者集体中，往往需要一个“英雄”一般的领袖的存在，才能带领队伍不断向前。在自然界，这个道理也能多处体现，如狼群的头狼，羊群的领头羊等等。但是 […]
“绩效管理”正在迎来一次全球大考
作为企业的CEO，随着公司规模的扩大，我越来越清楚地意识到管理的重要性毫不亚于技术和研发，尤其是绩效管理。而我是以一种奇特的方式，重新定义了心目中的“绩效”管理。 我身兼两个角色，第一个是：创业公司的CEO。在过去十年间，我试验过各类的绩效 […]
企业应有什么样的心态才能让“千禧一代”有归属感？
很多企业的领导和经理人似乎都觉得公司里的“千禧一代”是一帮难伺候的主儿，并且都在为如何让这些年轻人融入集体而挠头。 或许这些企业存在的一个问题，就是将“千禧一代”当成了铁板一块，觉得他们是一个统一的、有着一致需求的群体。 恰恰相反，从我的公 […]
富士康在华开启最大规模招募
2017年2月20日，郭台铭在深圳厂区表示将要在中国开启富士康最大规模的招募计划。相关部门负责人张占武指出，预计招收1.2万名大学生，以及6000名技术职业院校毕业生。招募人才涵盖了电子商贸、咨询技术、工业互联网、人工智能、大数据、机器人、 […]
华为的绩效管理靠的就是这三招
在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。 不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是赫 […]
百度是如何打赢人才培养与人才争夺战的？
产业互联网时代，互联网公司面临人才流动的冲击，如何做好人才的培养？百度人力资源总监、百度学院院长伍晖分享了关于互联网公司的人才培养以及百度人才遇到的挑战及如何扭转的案例。 人才保留是互联网企业最大的挑战 移动互联网时代，千金易得一将难求 目 […]
管理人才的新模式：重新思考员工能力与价值
在《麻省理工斯隆管理评论》与德勤咨询共同推出的一个数字商业研究项目中，我们在采访了超过3700名公司高管、经理和分析师后发现，“吸引与留住人才的能力”是公司最经常忽视的风险因素之一。 那么，在公司和员工眼中最重要的技能是什么呢？这答案出乎不 […]
【图片故事】冷清的开年招聘会
中国经济周刊 《中国经济周刊》 记者 胡巍 | 北京摄影报道 （本文刊发于《中国经济周刊》2017年第7期） 2月12日，北京国展招聘会现场，临近午饭时间，求职者寥寥，图中人物几乎全是招聘方工作人员。与校园招聘会相比，这种社会招聘会对大学生 […]