优衣库如何用7年培养4000店长?
优衣库不但在日本国内独领风骚,而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长,每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。 “超级明星店长制”,使这个看 […]
人力资源管理经验分享
优衣库不但在日本国内独领风骚,而且已经发展成为一个全球化的企业。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长,每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。 “超级明星店长制”,使这个看 […]
艳慕完N家大企业的年终大奖,佩服完“钱给多了,不是人才也变成了人才”等牛人牛言,落地到自己所在的企业,才发现“理想是如此丰满,现实却异常骨感”! 有多少小微企业还挣扎在如何设计产品、如何赢得客户、如何实现盈利的探索之路上,更为如何节约成本、 […]
OKRs是什么? OKRs(Objectives& Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作 […]
当雷军在2017年的年会上,为小米定下千亿“小目标”的时候,我们似乎看到了一位反叛者的皈依。 1 雷军在变,是变好还是变坏,仁者见仁。 2016年的小米年会上,雷军说,“年初,我们定了一个8000万台的销售预期,不知不觉我们把预期当成了任务 […]
如果要问过去一年多时间里我们HR团队做出的最大改革是什么?我一定会不无犹豫地想到招聘。 我们对招聘流程做了两大改革: 第一,在招聘流程环节中增加了小组面试,也就是说,除了HR和直线经理之外,还由其他非直线部门的资深经理组成专家团,对候选人进 […]
据彭博报道,耐克公司在2016财政年度为它的首席执行官马克·帕克(Mark Parker)开出了4760万美元的天价工资,几乎是去年的三倍,股权授予大幅提升了他的收入。 耐克公司在监管备案中披露,在截至3月31日的财政年度中,帕克的年薪仍为 […]
2002年,在目标制定方面最著名的两位教授——埃德温·洛克和盖里·莱瑟姆在《美国心理学家》发表了一篇文章,总结了35年的研究结果。具体发现如下: 比起敦促人们拼命努力,指定具体、困难的目标更容易提升表现。 目标高一些比低一些效果好,目标定难 […]
1968年,任正非从重庆建筑工程学院毕业后,幸运地加入了解放军的队伍。之所以说幸运,是因为在政审极严的“文革”时期,任正非因为父亲的“历史问题”(抗日战争时期在国民党军工厂做过会计),连入团都没成功,好在国家当时 […]
在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。这里提出了一种更高明的招聘技巧:把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。 从经验来看,最难招聘的杰出人才是那些进入“免打扰”模式的顶尖的被动型潜在招聘对象——他们就是不接招聘人员的电话。虽然 […]
春节前夕,一位之前参加过简法帮和IT桔子联合举办的“合伙股权分配案例和实战建议”课程的创业者联系到笔者,咨询自己与朋友合伙创业面临的一个股权问题,也建议我们作为经典案例对其进行分析,我们当然义不容辞。 这位创业者朋友之前在几家BAT级别的公 […]
绩效考评始于中国远古时期的三皇五帝,从尧舜禹时代的禅让就开始了考评。近百年的工业时代,考评最早进入苏格兰,随后于19世纪初被美国军方采纳,并且在19世纪中期进入美国政府,被用来对政府的公务员进行考评。 近五十年以来,绩效考评在商业领域内大行 […]
留人从来就不是什么问题,留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此,一旦发现了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的环境。 留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦 […]
昨晚8点,京东集团CEO刘强东做客央视财经频道的《遇见大咖》节目。节目对刘强东进行了全程近距离跟拍,刘强东不仅携全家出镜,他在宿迁的家也首次出现在公众视野中。 “我这个人脸盲,说实话,根本分不清谁漂亮谁不漂亮,我跟她在一起,不是因为她漂亮, […]
你的买家(尤其是B2B买家)并不会被花哨的产品演示所吸引,他们需要确保你卖的东西满足他们企业的需要。为了成功销售,企业需要具备一支合格的销售队伍,能够成功解除客户的心防,也能为潜在的客户创造价值。 什么样的销售人员可以胜任呢?研究表明,有几 […]
2016年12月初美国知名求职网站Glassdoor公布了2017「最佳雇主」(Best Places to Work: Employees’Choice)名单,HEB、好市多(Costco)、乔氏超市(Trader Joe’s)和Quik […]
一个领导者,不只是要带领员工变得更好,有时候也包含了在合理的时候、用合理的理由要求员工离开。哪些员工应该主动开除呢? 1.无故缺勤。领导人应该要有个准则,让你的员工知道准时出勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯,那就得准备卷铺盖 […]
我看着眼前又一条轰炸过来的群发祝福无奈苦笑,这人是怎么做到一两年来,持续不长点心的?往上翻,是他元旦、中秋、五一和去年春节的复制粘贴内容。我甚至怀疑,他知不知道我是谁? 我相信他的本意是好的,所以这里咱们也无需过份苛责对方“虚伪”、“形式化 […]
东方网1月26日消息:据《劳动报》报道,近日,一则“杭州一位微信公众号编辑患上焦虑症,哭喊着要干活”的新闻,让大众的视线再次转到了弹性工作者的身上。在许多人的眼中,弹性工作者们或许很自由,每天没有规定的上下班时间,不用挤公共交通赶早赶晚;他 […]
不知什么时候起,年终奖和年会成为公司年末标配。每年这个时候,比拼年会的奢华程度,比拼年终奖的多寡成为了茶余饭后的谈资。有的企业发放了1.7亿元的红包,有的企业送给了员工一桶油;有人收到了24个月的工资作为年终奖,有人则收到了5.62元年终“ […]
距离传统佳节春节还有不到几天的时间,一家上市公司发生了一件有趣的事情。 1月23日晚间,双塔食品(002481,股吧)(002481,SZ)发布的一则简短公告显示,公司控股股东招远君兴农业发展中心(以下简称君兴农业)倡议双塔食品及其全资子公 […]