苹果为什么是手机企业中最会赚钱的公司？
2007年1月，苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局，而苹果公司前任CEO史蒂夫·乔布斯宣布其“重新发明了手机”之后，也让全球业界对智能手机进行了全新的理解和定义。而诺基亚公司所拥有的Symbian […]
决定企业生死的从来不是资源 而是你的认知
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。 虽说曾国藩这个老头儿总是一副道貌岸然的气质，但其实骨子里，也是一个有情趣的人。 比如，他一生信奉“恒”字诀，称“人而无恒，终身一无所成”，但同时，他也提醒，有恒并不是一味拘苦，应该以趣味为核心，有恒 […]
创业成功你需要执行力
1 这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么？有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实我认为很朴素很土：执行力最重要。 执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。 […]
O2O过时了 “O+O”才是零售业当前的最优选择
公司市值已跻身全球五大科技企业之一、定位为在线零售业巨头的亚马逊，却在2016年开设了首家实体店Amazon Go；年销售额已超过全美其他百货公司年收入总和的沃尔玛，却在其门店大为推广数字服务大使，由专人协助顾客以移动互联网端口选购商品。 […]
德鲁克的20条黄金管理理论
张瑞敏曾说：“管理创新是一项理论与实践相结合的系统工程，好的实践一定要有好的理论为指导，而德鲁克的黄金管理20条，是每一位中高层管理者的必修课。” 以下就是德鲁克的黄金管理20条，一起来看看吧： 1.由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也 […]
“多元化”与“核心竞争力”都不适合中国企业？
“多元化经营”与“核心竞争力” 在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。 第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的 “多元化集团式经营”（diversified conglomerates）战略理论。 按照此 […]
4招教你如何防范商业间谍
还记得当年的《无间道》吗？利益收买，窃取文件，跟踪监视，内部安插“卧底”，预期潜伏……如果你对间谍的印象或想象还停留在这种电影式的戏剧化层面，那么请当心！前几天，一篇题为《被抛弃的90后商业女间谍》的报道让你明白这个在电影中见过的神秘职业它 […]
企业需要什么的“粉”？
“吸粉”是很多企业都头疼的问题。那么，粉丝有哪些分类？如何通过制造IP吸粉？本文作者王世颖老师是爱奇艺的副总裁，爱奇艺曾打造过《奇葩说》等爆品IP，让我们一起看看她对“吸粉”是如何理解的。 判断一个IP 是否具有足够的价值，粉丝数量是个关键 […]
如何通过众筹打造一款现象级产品？
随着产品同质化竞争的现状越演越烈，创业企业要是没有一种独特的营销方法的话，在市场上的发力将会越来越难，甚至可以说是举步维艰。对于一个创新创业企业来讲，众筹就是一种行之有效的营销方法，也是一种让项目或者产品起跑、接受检验、获取第一批种子用户的 […]
在没完成季度目标的状况下 创业者该如何管理并激励董事会？
2月早些时候，我在SaaStr大会上作了演讲，这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。加入红杉资本之前，我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR（年度经常性收入）超过1亿美元，已经属于盈利状态。但在办公 […]
日本企业为什么都能长寿？
企业长寿，在日本首先该是家族传承，这种传承不以血缘为唯一标准，适当纳入女婿，甚至通过认领养子的方式，让家族的名称、族徽、事业传了下来。不变该是最稳定的企业经营，而一定的变化，顺应了时代的需求，则是企业获得发展的重要根源。 日本既然有数万百年 […]
优信这些年：做对了什么，又做错了什么？
戴琨最近睡眠不太好。2月15日这天，身在杭州的他早上五点起床，七点从杭州飞回北京，参加上午十点的会议。以往上了飞机各种睡，但现在不行了。“可能钱多了压力大。”他半开玩笑半认真地说。 戴琨是二手车电商优信集团创始人、董事长兼CEO。从目前披露 […]
企业如何实现数字转型？
数字科技改变了企业创造价值的方式：数字价值的创造，来自于企业如何用全新、以网络为中心的方式，与合作伙伴和顾客连结，提供各种新的业务组合。企业愈来愈需要透过新的数据资料，来取得价值，那些新资料内建在你所处的网络之内，由网络各成员共享。随着网络 […]
Adobe想让人们知道，它其实是一家营销服务公司
如今的大部分品牌在广告策略上都有一个误区，他们花了大把的时间和精力向消费者解释“我们是什么？”，而不是在说“我们能干什么”、“我们能给消费者带来什么好处”。 尤其是对于 B2B 的品牌而言，像是 GE、微软、沃尔沃等，大多数消费者对于这些企 […]
小米到底是一家什么公司？
华为是一家技术公司，联想是一家贸易公司，Apple是一家设计公司……这种概括尽管非常不全面、不准确，但却大致可以体现人们对一家公司的基本认知。那么，小米是一家什么公司？ 在很多人的眼中，小米是一家营销公司，小米的营销策略是口碑——用高性价比 […]
对实体零售业而言，人才是最重要的
我们很多人已经被训练出了一种惯性思维，觉得在影响商业的每个积极和消极的因素背后，都是科技在作祟。比如数字化转型使部分衰退行业出现了一批超大规模的企业（如Facebook对于出版行业），另外连一些变化脚步太慢的知名科技企业也被扫进了历史的垃圾 […]
被管理学者臭骂的科层制，为何依然强大？
科层制通过横向专业分工和纵向授权，厘清了每个岗位的角色，看似秩序严谨，实际上却也同时形成了分工之间的部门墙（分工不清）和上下级之间的隔热层（授权不明）。这些顽疾当然会制约企业的效率，理所当然地，管理学者们开始向科层制开炮。 其中，最大的一个 […]
管理咨询心法
一个好的咨询项目，应该具备追本溯源、情感注入、量身定制三个基本特征。 追本溯源的目的是深入了解企业的发展历史，把咨询建议融入到企业的发展中，和企业融为一体。 情感注入的目的是把自己化身为企业人，从企业的角度看待问题，提出解决方案，把自己情感 […]
创业合伙人股权分配的小故事
几个能玩在一起的朋友合伙创业，业务分工是这样的：”假如一个负责内容、一个营销、一个技术，大家的资历都差不多……如何分配股权？” 本文主要分析好朋友之间如何来分配这个股权的问题。 第一个故事关于能同苦不能同甘； A、B、C三个好朋友， 在讨论 […]
成功的管理者应该每天忙些什么？
01. 美国密苏里州的圣约翰医疗中心，管理层请来了一位资深医院管理顾问，希望他能解决长期困扰医院的一个问题——医生因为手术太多、疲劳作业带来的工作效率低下和由此产生的各种负面情绪。 管理顾问在调查后发现，这个医院一共有32间手术室，每年要进 […]