谁动了员工的煎蛋？
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应，我们称之为多米诺骨效应。在一家年营业额过十亿企业中，一枚煎蛋就引发员工与管理者之间的矛盾。这枚小小的煎蛋是如何“发力”的呢？ 某企业是一家员工人数近千人、年营收入总额超十 […]
一个创业公司，到底需要多少人？
2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。 现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：就是 […]
什么样的知识或行为，可以帮我们更好的理解商业？
一个基本问题，是指一个现实中存在的，没有唯一答案的基础问题。基本问题的回答往往要跨越多个学科，且需要不断探索和修正。 一个人应该如何更好的理解商业？ 我一直想要回答这个基本问题。我们生活在一个商业社会里，绝大部分人都在一家商业公司工作，所以 […]
企业如何战胜通胀？
企业就像在商海中乘风破浪的一艘船。技术革命、经济衰退和金融危机都是商海中的惊涛骇浪，通货膨胀只能算作是小风小浪。如果要能战胜通货膨胀，就一定要掌握定价权。有了定价权，就相当于把命运掌握在了自己手里。 那么，公司如何获得定价权呢？ 企业要重视 […]
如何管理聪明人？
管理难，管理聪明人更难，尤其是高科技企业。 150定律即著名的“邓巴数字”，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出，大概是说：人类智力允许拥有稳定社交网络的人数大约只有150人。 对于一个创业企业来说，150人规 […]
数字化时代的管理会计“正能量”
当今时代，各种新的数字技术应用，如移动、社交、物联网、云计算、人工智能等，为中国企业提供了大量变革与转型契机。它推动了许多商业模式的改变，同时也产生了大量有价值的数据帮助企业构筑竞争优势。然而，作为重要数据管理部门的财务似乎并未在这一波数字 […]
刚开始创业怎么选团队？
初创的 3 个阶段如何整合团队？ 第一阶段通常是在种子轮，甚至是在天使轮。 这个阶段是团队刚刚搭建的时候，面临的最大问题就是文化差异带来的人力资源模式上的一些变革。 早期团队需要的人一定综合性非常强，但在某一个领域深耕的程度并不一定那么牛的 […]
对于初创公司，合伙人之间产生分歧该怎么办？
企业创始人之间经常就公司未来产生争执，当争执达到不可调和的地步的时候，有些人可能就会离开他曾经为之倾注血汗的“孩子”。在与近百家初创公司交流后发现这种情况并不罕见。 每一位初创者的情况都有所不同，但在面对冲突的时候，他们的准备都或多或少有所 […]
团队中总要有人妥协
01 很多年前，我曾经参加的一场面试给我留下了很深刻的印象，那是面试的最后一轮，由一名部门经理给我做终面，主要是谈薪酬待遇。 因为前面已经经过了两轮业务面试和一轮素质面试，所以这轮终面也比较简单。部门经理也没有什么客套话，上来就问我的期望薪 […]
管理诊断心法：扔掉拐棍，独立思考，化繁为简
1.一直以来，在管理诊断中我们有很多拐棍 （1）我们有“战略组织人”的理论框架，这是个大拐棍，我们经常会把我们的思路往这个框架上套。 （2）我们有未调查清楚先做惯性假设的思维习惯，比如未经思考就直接判断：这个企业要做的其实就是组织绩效薪酬， […]
企业成长的“水哲学”
《道德经》里，老子强调“上善若水”，因为“水善利万物而不争”。在《论语•雍也篇》中，孔子以水比人，“智者乐水，仁者乐山”。从某种意义上说，中国的五千年历史就是一部充满“水”的文化，从大禹治水的历史传说到李世民“水能载舟亦能覆舟”的治国哲理， […]
丰田成功的真正秘密
最近一年多以来，我的研究中心开始从产业链的前端——营销端，转向产业链的后端——供应链端。所以，我归结了一个主题：IOE时代的企业经营和管理。（编者注：IOE，Internet Of Everything 万物互联） 社区商务既是一种营销方式 […]
华为小目标：三年内服务水平赶上苹果
在近期举行的消费者BG年度大会上，任正非发表讲话，除了关注华为消费者业务的自身发展，任正非还谈到了与多家竞争对手的关系。 他在讲话中指出：“过去十年，苹果公司就推出了两、三款手机，他们投资负50亿美金，盈利是2336亿美金。你们说要超越苹果 […]
如何成功导入阿米巴体系？
企业导入阿米巴体系，需要有一个整体的、系统的思维，循序渐进地推进。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴组织构造、运行方式及其背后的思维方式。 […]
这四招让迪卡侬成为实体店的神话
过去的一年，无论是超市、商场，还是快时尚和奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。 沃尔玛全球关闭269家店，玛莎百货关闭中国所有门店，MANGO在全球范围内关掉450个店铺，Prada也关闭了25家门店…… 当我们在谈论“是实体经济不行 […]
如何把团队中的“抱怨”转化成“问题”？
大约一年前，我指出“我会试试……”意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。 今天早些时候，我的一位同事指出还有两个词也表明了即将失败： “是的，但是……” 老板痛恨听到这两个词，因为使用这两个词的员工是在拒绝一些他们不想听到的好建议。 […]
企业管理如何创造价值？
管理如何创造价值？这是个老生常谈的话题，不过在现实中，人们常常迷失自己，不常谈还真不行。想想应该是4点吧： 1、明确焦点，管理来自客户 2、纵向一致，解决客户问题 3、横向协调，调动内部力量 4、管理好人，欲望激发动力 那么，企业管理又到底 […]
企业税负到底高不高？企业所得税税率会下调吗？
2月22日召开的十二届全国人大常委会二十六次会议，审议了国务院关于提请审议企业所得税法修正案草案的议案，这是企业所得税法自2008年正式施行后的首次修正。对于这次企业所得税法修正案草案的审议，社会和市场给予了极大的关注，因为这再次拨动了“企 […]
是什么造就了一个成功的团队？让Google来告诉你
在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。 是什么造就了一个成功的团队？ 关于这个问题，NYTimes在 […]
公司治理的根本是合理的股权结构
公司治理永远是企业绕不开的话题，中国的公司治理现存六大问题，亟需完善机制建立现代企业制度。这六大问题有些并不是企业自身内部便可以优化解决的，因为收外力影响，在解决的道路上还是存在着一定难度。泰山管理学院就从下面6点总结公司治理和股权结构的关 […]