会计政策与会计估计变更那些事儿
为遵守会计准则和制度新要求，或为提供更可靠、更相关的会计信息，上市公司有时会依据相关规定、自身经验等变更会计政策或会计估计。这种变更可能会对同一企业不同期间和同一期间不同企业的财务报表可比性产生较大影响，市场投资者及监管机构对此十分关注。这 […]
陈春花：信息共享可以更好地激活组织活力
导语：如果可以让人们拥有对称的信息，创造力的释放将会带来不可想象的空间。组织需要提供足够的信息交流机会给每个成员，唯有这样，才可以让成员能够与组织组合在一起。 我自己曾经是一位首席执行官，让我感受最深的是，我的同事们更希望直接与我沟通，而不 […]
高智商的人才能组成优秀团队？错！
推玛格丽特•霍夫曼是一个知名的商人兼作家，在美国和英国的5家公司任CEO，曾在英国BBC广播电视台有13年的制片人经验。本文是她在TED一个演讲的整理，超过200万人观看。她认为一个优秀的团队并不是由一群高智商的人组成的，而是刚好相反。 先 […]
阿尔迪在德国完胜沃尔玛，它靠的是什么？
2016年，全球超市巨头沃尔玛迎来35年来最差业绩，全球关店269家，裁员1.6万。但是阿尔迪势头良好，最近的目标是每年在美国新开100家分店。 阿尔迪曾在德国市场与沃尔玛正面对决，在阿尔迪极致低价和强大的品牌忠诚度的压力下，沃尔玛毫无招架 […]
在线教育的商业化之路在哪里？
张浩将自己封闭起来，回避一切，内心的煎熬与失落，甚至不亚于十年前那次严重的抑郁症。 那是2016年8月。张浩是在线教育O2O平台疯狂老师CEO。两个月前，疯狂老师刚拿到了1.2亿元的C轮融资。拿到钱，张浩反而更加没底，困扰他的是疯狂老师该如 […]
如何让组织内部保持激情？
为什么组织激活的力量那么强大？因为不管处于什么样的环境，在组织维度，一个企业始终面临两大挑战：一个挑战是组织能不能适应外部变化，另一个挑战就是组织能不能让内部保持激情。 激发管理层和员工的激情是很难的事情。一个组织能够保持持续的活力，就需要 […]
麦肯锡最的方法论
麦肯锡卖给我们的是方法论 今天，我和大家分享一下我们在探索未知产品的过程中的一些思考，希望和大家一起迎接互联网知识经济的大机遇。我们会重点关注公司的产品战略，也就是说这个公司卖给我们的什么？今天我们一起来探究一个问题，咨询公司麦肯锡卖给我们 […]
百年夏普给我们带来了哪些管理启示？
早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到100多年后，会有一个叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责人办公室。 早川的公司本来以生产锁著名，到了1915年发明了不用削的铅笔—— […]
如何让千禧一代员工对企业更有归属感？
在GumGum公司，我们非常注意尊重不同年龄段的员工，也认识到与60、70后的“X世代”和二战后出生的婴儿潮一代相比，80、90后“千禧一代”成长的环境截然不同。 招募并留住千禧一代人才极具挑战性，要让青年人才真正有归属感，觉得受公司器重， […]
企业管理故事：分工、标准、体制、表率
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 分工 故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下 […]
登顶后的ofo，下半场的想象空间在哪？
中国汽车家庭化的最大副作用就是加速了自行车交通体系的衰亡！ 按国家统计局的数据，北京人的自行车出行比例从1986年的62.7%直线滑坡到2014年的17.8%，上海和广州都从30%跌到不足8%，北京的普通自行车保有量5年内更从788万辆锐减 […]
工匠精神让这家米店成为行业第一
吃一顿大米饭要提前两个月预约，是不是疯了？ 在日本有一家超级火爆的大米料理店——八代目仪兵卫，店里常常是排队吃米饭的“疯子”。 八代目仪兵卫如今年营业额超过15亿日元，把普通的大米卖到宾客爆满，而20年多前它是一家濒临倒闭的一家百年米店。 […]
手机城池失守的小米是否会殃及池鱼？
越来越多的数据显示，小米手机这座曾经固若金汤的城池已然失守。IDC的最新数据显示，2016年小米手机销量仅有4150万台，市场份额跌至8.9%。与2015年的近8000万台销量相比，小米手机仍没有遏制住断崖式下跌的态势。 在上周的一场企业家 […]
袜子论只卖，也可以卖到1年30万只，风靡全美国
美国一家靠卖错位袜子搭配的网上服装连锁公司LittleMiss-Matched.com（搭配小姑娘）引起了越来越多人的注意，有人士认为这可能是继网上鞋店Zappos后又一个成功的垂直B2C公司。 据了解，LittleMissMatched. […]
Google以及Facebook等，这些公司在早期有哪些管理经验值得我们借鉴？
大多数创业者一定遇到过这样的同事，Ta 总是会问：「为什么我们不可以跟 Google 一样呢？为什么我们不可以跟 Facebook 一样呢？」这里的「一样」包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。 似乎只要拥有了这一切，创造 […]
什么样的员工最应该获得晋升？
每个公司都有一些默默无闻的英雄。他们跨跃了很多阻碍，解决了很多问题，他们是指引公司前进的导师、出现问题时的救火员，激励士气的打气筒，他们推动着公司的发展和前进。然而和公司里那些人见人爱的未来之星不同，这些人都是幕后工作者。当你想为公司寻找后 […]
中国公司治理模式的未来在哪里？
去年的格力电器股东会曾否决董事会定增议案，当时格力电器董事长董明珠感叹到大多人喜欢锦上添花，而极少数人愿意雪中送炭。 究其原因，主要还是在于谁能够掌握公司控制权，更深层次的原因在于公司治理模式失效了。 目前，业界主要有垂直治理、平行治理的治 […]
不只是投资，还是管理大师：股神巴菲特管理精髓
大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步，至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到，巴菲特还是一位管理大师——他只用25人，来管理伯克希尔·哈撒韦市值5000亿美元的庞大企业帝国。而巴菲特的 […]
德国制造：态度决定质量
态度决定质量 1984年，我国湖北的一家柴油机厂聘请德国退休企业家格里希任厂长。格里希上任后开的第一个会议，市有关部门领导也列席参加。没有任何客套，格里希便单刀直入，直奔主题：“如果说质量是产品的生命，那么，清洁度就是气缸的质量及寿命的关键 […]
OPPO段永平：企业文化是积淀出来的
回首去年，即使是榜单排行略有争执，OPPO和vivo在市场的表现也不可不谓令人惊喜。 这篇文章是vivo和OPPO的共同老板段永平，在早年给步步高做企业培训时的演讲，提到了他对于企业文化的一些理解。除了成功的经验，从中也能看出vivo和OP […]